We hebben doorlopend aandacht voor de doorontwikkeling van de organisatie

We hebben een relatief kleine organisatie, die tot veel in staat is. Maar er wordt steeds meer van ons gevraagd. We moeten wendbaar en voldoende toegerust zijn om toekomstige ontwikkelingen als zelfstandige gemeente, adequaat te kunnen opvangen. Denk aan de woonopgave, de duurzaamheidsopgave, digitalisering en de schaalsprong (Mainportontwikkeling) die er onvermijdelijk aankomt. We lopen qua formatie tegen onze grenzen aan en in de komende bestuursperiode zullen voorstellen voor formatie-uitbreiding onvermijdelijk zijn. Maar de vraag om meer formatie willen we niet stellen zonder met voorrang (zwaartepunt 2023 en 2024) een organisatie doorontwikkeling in te zetten om daar waar mogelijk effectiever en efficiënter te gaan werken. 

Daarnaast zullen we gewoon stappen moeten zetten omdat de wereld om ons heen verandert en, bijvoorbeeld via nieuwe wetgeving, andere eisen stelt. Dit vraagt extra inspanningen van onze medewerkers én een aantal stevige investeringen. 

Teammanagers zijn in 2023 geïntroduceerd, we blijven bezig met ontwikkeling op zowel organisatie- als persoonlijk niveau. 

Dit blijft een doorlopend proces.