Ambitie: Bestuurskracht

Herijking kadernota Bestuurskracht 2026

Terug naar navigatie - Herijking kadernota Bestuurskracht 2026

Voor regionale samenwerking is op termijn meer geld nodig. Ook wordt er meer van ons in de organisatie en het bestuur gevraagd. Tot op heden is daarvoor geen extra ruimte in de begroting opgenomen. 

Kader Raadsprogramma

Terug naar navigatie - Kader Raadsprogramma

Wij willen dat Waalre zelfstandig is en blijft. Daarom zullen we samen moeten werken om deze zelfstandigheid en kwaliteiten te behouden. Dit doen we met onze inwoners, het gemeentebestuur en de regio. In deze samenwerkingen moeten we soms een stukje autonomie opgeven en water bij de wijn doen. We kunnen de huidige grote opgaven waarvoor we staan op gebied van klimaat, energie en schaalsprong niet alleen oplossen. Daarom zetten we in op een verdere ontwikkeling van inwonersparticipatie en regionale samenwerking. We zijn ons ervan bewust dat de kosten voor de baten uitgaan in samenwerkingen.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

1. We blijven een zelfstandige gemeente.

Terug naar navigatie - 1. We blijven een zelfstandige gemeente.

Om zelfstandig te kunnen blijven is bestuurskracht nodig. Dat vraagt om een gezond evenwicht tussen opgaven en ambities enerzijds en de middelen en capaciteit anderzijds. We zijn daarbij afhankelijk van vele factoren. Grote opgaven, regionale samenwerking, bestuurscultuur, Gemeentefonds, om er maar een paar te noemen. De opgave van het college is de raad steeds in positie te brengen hier juiste keuzen te maken, zodat de bestuurskracht op peil blijft. Dit vraagt om een goede samenwerkingsrelatie met de raad. Onderling vertrouwen en een goede rolverdeling is daarbij een voorwaarde. Ook het daadkrachtig nemen van besluiten en loyaal zijn aan de uitkomsten van die besluiten vragen we van de raad.

2. We blijven regionale samenwerkingen goed monitoren en wegen onze uitgaven af tegen de voordelen.

Terug naar navigatie - 2. We blijven regionale samenwerkingen goed monitoren en wegen onze uitgaven af tegen de voordelen.

We gaan in gesprek met elkaar wanneer er een nieuwe samenwerking ontstaat. Of wanneer er veranderingen zijn in de organisatie of financiering van samenwerkingen. Mogelijke onderwerpen van gesprek zijn daarbij het doel van de samenwerking, de intensivering van de ambtelijke ondersteuning, onze autonomie en de uitgaven en voordelen van de samenwerking.

3. We starten in 2022 met een onderzoek naar de huidige knelpunten en wensen met betrekking tot de vergaderstructuur.

Terug naar navigatie - 3. We starten in 2022 met een onderzoek naar de huidige knelpunten en wensen met betrekking tot de vergaderstructuur.

 En bepalen welke vergaderstructuur voor de toekomst past bij het functioneren van de gemeenteraad.

4. Om goede ambtelijke ondersteuning voor het college en de raad in te richten, investeren we in onze eigen organisatie in tijd en geld.

Terug naar navigatie - 4. Om goede ambtelijke ondersteuning voor het college en de raad in te richten, investeren we in onze eigen organisatie in tijd en geld.

We hebben een relatief kleine organisatie, die tot veel in staat is. Maar er wordt steeds meer van ons gevraagd. We moeten wendbaar en voldoende toegerust zijn om toekomstige ontwikkelingen als zelfstandige gemeente, adequaat te kunnen opvangen. Denk aan de woonopgave, de duurzaamheidsopgave, digitalisering en de schaalsprong (Mainportontwikkeling) die er onvermijdelijk aankomt. We lopen qua formatie tegen onze grenzen aan en in de komende bestuursperiode zullen voorstellen voor formatie-uitbreiding onvermijdelijk zijn. Maar de vraag om meer formatie willen we niet stellen zonder met voorrang (zwaartepunt 2023 en 2024) een organisatiedoorontwikkeling in te zetten om daar waar mogelijk effectiever en efficiënter te gaan werken. Daarnaast zullen we gewoon stappen moeten zetten omdat de wereld om ons heen verandert en, bijvoorbeeld via nieuwe wetgeving, andere eisen stelt.

Dit vraagt extra inspanningen van onze medewerkers én een aantal stevige investeringen.