Sitemap

  1. Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 Blz. 1
    1. Programma’s Blz. 2
      1. Algemeen Blz. 3
        1. Voorwoord Blz. 4
          1. Koers vast kiezen Blz. 5
          2. Kwaliteiten van onze gemeente Blz. 6
          3. Samenspel met inwoners en in de regio wordt belangrijker Blz. 7
          4. Veiligheid en vertrouwen Blz. 8
          5. Uitdagingen op gebied van keuzes Blz. 9
        2. Leeswijzer Blz. 10
          1. Programmaplan 2026 Blz. 11
          2. Doorberekening salariskosten en overhead Blz. 12
          3. Beleidsindicatoren (BBV indicatoren) Blz. 13
          4. Paragrafen Blz. 14
          5. Financiële begroting Blz. 15
          6. Bijlagen Blz. 16
      2. 00 Bestuur en ondersteuning Blz. 17
        1. 0.1 Bestuur Blz. 18
          1. Bestuur Blz. 19
            1. Inleiding Bestuur Blz. 20
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 21
              1. We blijven een zelfstandige gemeente Blz. 22
                1. De bestuurskracht van Waalre is versterkt in lijn met de actualisatie van de notitie “De Kracht van Waalre”. Blz. 23
                2. We werken samen in de regio. Blz. 24
          2. Rekenkamer Blz. 25
            1. Inleiding Rekenkamer Blz. 26
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 27
              1. De rekenkamer doet onafhankelijk onderzoek naar het beleid van de gemeente en het werk van het gemeentebestuur. Blz. 28
                1. De ambtelijke organisatie faciliteert de rekenkamer in het uitvoeren van de onderzoeken Blz. 29
          3. Bestuurlijke samenwerking Blz. 30
            1. Inleiding Bestuurlijke samenwerking Blz. 31
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 32
              1. We leggen taken en verantwoordelijkheden daar neer waar ze de grootste kwaliteit voor onze inwoners opleveren. Blz. 33
                1. We werken samen in de regio. Blz. 34
                2. We nemen deel aan de K80 samenwerking. Blz. 35
        2. 0.2 Burgerzaken Blz. 36
          1. Inleiding Burgerzaken Blz. 37
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 38
            1. Betrouwbare en kwaliteitsvolle dienstverlening op het gebied van burgerzaken die aansluit bij de wensen van onze inwoners Blz. 39
              1. De dienstverlening wordt afgestemd op de verschillende doelgroepen. Daarbij is ruimte voor persoonlijk contact in het Huis van Waalre. Blz. 40
              2. De kwaliteit van de Basisregistratie Personen voldoet aan alle eisen. Blz. 41
              3. Het uitvoeren van de wettelijke taken voor het verstrekken van reisdocumenten en rijbewijzen, het bijhouden van de Basisregistratie Personen (BRP), nationaliteitswetgeving, burgerlijke stand, huwelijken en het organiseren van verkiezingen. Blz. 42
              4. We verbreden de kennis van de medewerkers en zij blijven op de hoogte van actuele wet- en regelgeving. Blz. 43
              5. We organiseren de verkiezingen voor de Gemeenteraad op 18 maart 2026 Blz. 44
              6. In samenwerking met Landelijke Aanpak Adreskwaliteit (LAA) controleren we, op basis van signalen en meldingen, de bewoning op adressen in Waalre. Indien nodig stellen we een adresonderzoek in. Blz. 45
              7. We geven ten opzichte van voorgaande jaren een hoog aantal reisdocumenten uit. Ook de komende jaren blijft dit aantal hoog. Blz. 46
              8. De aanbevelingen van de zelfevaluatie BRP en reisdocumenten volgen we op. Dit betekent dat we in 2026 voorbereidingen treffen om in 2027 het archief van Burgerzaken te digitaliseren. Blz. 47
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 48
        4. Toelichting Blz. 49
        5. BBV indicatoren Bedrijfsvoering Blz. 50
      3. 01 Veiligheid Blz. 51
        1. 1.1 Crisisbeheersing en brandweer Blz. 52
          1. Inleiding Crisisbeheersing en brandweer Blz. 53
        2. 1.2 Openbare orde en veiligheid Blz. 54
          1. Inleiding Openbare orde en veiligheid Blz. 55
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 56
            1. Wij willen een veilige woonomgeving en een gevoel van sociale veiligheid blijven bieden voor onze inwoners. Blz. 57
              1. High impact crime: we gaan investeren in beperking van de slachtofferkans, vergroting van de pakkans van daders en verhoging aangiftebereidheid onder slachtoffers. Actief bevorderen van buurtapps is van grote waarde. Blz. 58
              2. Verbinding zorg en veiligheid: we gaan investeren in een sluitende zorg- en veiligheidsketen. Er wordt vooral aandacht besteed aan preventie, vroeg signalering en inrichting van procesregie bij complexe casuïstiek. Blz. 59
              3. We gaan ervoor zorgen dat casuïstiek zowel vanuit veiligheid als vanuit het CMD behandeld en getoetst wordt volgens de Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) methodiek. Blz. 60
              4. We zorgen ervoor dat we voldoen aan de minimale eisen van het programma ‘Brabantse norm weerbare overheid’. Blz. 61
              5. We vergroten de weerbaarheid van de inwoners van bedrijven in onze gemeente en de interne organisatie ten aanzien van ondermijnende criminaliteit Blz. 62
              6. We gaan samen met de andere Kempen-gemeenten de jeugdopgave verder door ontwikkelen om de jeugdigen in onze gemeenten kansrijk te laten opgroeien Blz. 63
              7. Ondermijning en georganiseerde criminaliteit: De gezamenlijke aanpak wordt aangestuurd door het basisteam onder leiding van de basisteamprogrammaleider ondermijning Blz. 64
              8. Op het gebied van fysieke veiligheid en crisisbeheersing gaan we aan de slag met zowel de lokale crisisorganisatie als met de weerbaarheid van onze inwoners. Blz. 65
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 66
        4. Toelichting Blz. 67
        5. BBV indicatoren Veiligheid Blz. 68
      4. 02 Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 69
        1. 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 70
          1. Verkeer Blz. 71
            1. Inleiding Verkeer Blz. 72
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 73
              1. Het op een duurzame manier verbeteren van de bereikbaarheid, de verkeersveiligheid, de luchtkwaliteit en de leefomgeving alsmede een mobiliteitstransitie van autogebruik naar openbaar vervoer, lopen en fietsen. Blz. 74
                1. In het kader van mensgerichte aanpak verkeersveiligheid worden verkeersveiligheids-acties en verkeersonderwijs op basisscholen ondersteund. Hierbij zijn afspraken gemaakt over veilige schoolroutes en schoolomgevingen. Blz. 75
                2. In verband met de kwetsbaarheid van oudere fietsers wordt extra aandacht besteed aan deze specifieke doelgroep middels gerichte communicatie. Blz. 76
                3. We richten de Heikantstraat opnieuw in. Blz. 77
                4. We richten de Gestelsestraat opnieuw in. Blz. 78
                5. We gaan oriënteren op de wijkaanpak. Blz. 79
                6. We zetten verdere stappen met betrekking tot het vraagstuk van buurtschap het Loon en omgeving. Blz. 80
                7. We werken regionaal samen op het gebied van mobiliteit. Blz. 81
          2. Wegen Blz. 82
            1. Inleiding Wegen Blz. 83
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 84
              1. Het in stand houden, verbeteren en waar nodig vernieuwen van de infrastructuur om de kwaliteit van de openbare ruimte een impuls te geven. Blz. 85
                1. We voeren onderhoud uit aan bruggen op basis van het meerjarig onderhoudsplan. Blz. 86
                2. We voeren onderhoudsmaatregelen uit op basis van het geactualiseerde onderhoudsplan. Blz. 87
          3. Openbare verlichting Blz. 88
            1. Inleiding Openbare verlichting Blz. 89
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 90
              1. Zorgen voor kwalitatief hoogwaardige en duurzame openbare verlichting om de (sociale) veiligheid te verhogen en lichtvervuiling en lichthinder tot een minimum te beperken. Blz. 91
                1. Voor het verder verduurzamen van de openbare verlichting stellen we een uitvoeringsplan op. Blz. 92
          4. Kabels en leidingen Blz. 93
            1. Inleiding Kabels en leidingen Blz. 94
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 95
              1. De overlast voor inwoners bij de aanleg en het onderhoud zo laag mogelijk houden door regie te voeren op de uitvoering van de ondergrondse infrastructuur (kabels en leidingen). Blz. 96
                1. Vergunningen verlenen en toezicht houden op het gebied van kabels en leidingen Blz. 97
                2. De Verordening Ondergrondse Infrastructuur 2018 (VOI) wordt in regionaal verband geactualiseerd en geïmplementeerd. Blz. 98
        2. 2.5 Openbaar vervoer Blz. 99
          1. Inleiding openbaar vervoer Blz. 100
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 101
            1. Het openbaar vervoer als efficiënt alternatief voor de auto voor verplaatsingen over grotere afstanden en voor mensen die minder mobiel zijn. Blz. 102
              1. We onderzoeken of en hoe we het Openbaar vervoer tussen dorpen en wijken naar overstapplekken (hubs) kunnen handhaven en verbeteren. Uitgangspunt daarbij is een duurzaam en flexibel openbaar vervoerssysteem. Blz. 103
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 104
        4. Toelichting Blz. 105
      5. 03 Economie Blz. 106
        1. 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 107
          1. Lokaal Economisch Programma Blz. 108
            1. Inleiding Lokaal Economisch Programma Blz. 109
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 110
              1. Het behouden en versterken van een vitale economie in Waalre. Blz. 111
                1. Er wordt gewerkt aan de versterking van de aantrekkelijkheid van de centra van Aalst en Waalre-dorp. Blz. 112
                2. Via de bedrijfscontactfunctionaris onderhouden we contact met het Waalres bedrijfsleven. Blz. 113
                3. We werken aan de (her-) ontwikkeling van bestaande en nieuwe werklocaties (bedrijventerreinen en kantoorlocaties). Blz. 114
          2. Economische samenwerking binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven, Metropoolregio en Brainport Blz. 115
            1. Inleiding Economische samenwerking binnen het stedelijk gebied Eindhoven, Metropoolregio en Brainport Blz. 116
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 117
              1. De regio Zuidoost-Brabant wil haar positie als één van de best presterende regio’s van Nederland en één van de meest technologisch innovatieve regio’s van Europa behouden en versterken. Blz. 118
                1. Het thema Economie uit zowel de Samenwerkingsagenda Stedelijk Gebied Eindhoven 2022-2026 als uit het Samenwerkingsakkoord 2023-2026 van de Metropoolregio Eindhoven, gaan gaan we (deels) uitvoeren. Blz. 119
                2. De programmeringsafspraken bedrijventerreinen binnen de Metropoolregio Eindhoven worden regelmatig geactualiseerd. Blz. 120
                3. In '9voor1' worden huisvestingsvraagstukken van bedrijven gezamenlijk behandeld, waardoor de meest passende locaties in de regio zijn aangeboden. Zo behouden en trekken wij bedrijven aan voor de regio. Blz. 121
        2. 3.4 Recreatie en toerisme Blz. 122
          1. Inleiding Recreatie en toerisme Blz. 123
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 124
            1. Het regionaal positioneren van Waalre als de ‘groene’ schakel en toegangspoort tussen (de zuidzijde van) het Stedelijk Gebied Eindhoven en grotere, groene, recreatieve gebieden zoals ’de Kempen’ en ‘transnationaal park De Groote Heide’. Blz. 125
              1. Projecten van het uitvoeringsplan Recreatie en Toerisme 2026-2027 worden opgepakt of afgerond. Blz. 126
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 127
        4. Toelichting Blz. 128
        5. BBV indicatoren Economie Blz. 129
      6. 04 Onderwijs Blz. 130
        1. 4.1 Brede scholen Blz. 131
          1. Inleiding Brede scholen Blz. 132
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 133
            1. Een soepele overgang van de ene ontwikkelingsfase naar de andere om achterstand of uitval te voorkomen. Blz. 134
              1. We geven samen met gecontracteerde partners vorm aan kwalitatief goed VVE-aanbod Blz. 135
            2. We werken aan een gemeentelijke kwaliteitscyclus voor VVE met onze samenwerkingspartners. Blz. 136
              1. We monitoren en bewaken kwaliteit door samen met scholen en kinderopvang invulling te geven aan een gesprekscyclus Blz. 137
        2. 4.2 Onderwijshuisvesting Blz. 138
          1. Inleiding Onderwijshuisvesting Blz. 139
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 140
            1. Goede duurzame huisvesting om het brede-school-concept mogelijk te maken. Blz. 141
              1. Er zijn heldere afspraken gemaakt met de schoolbesturen over de uitvoering van het onderhoud aan de scholen en over het multifunctioneel inzetten van de gebouwen. Blz. 142
              2. We geven uitvoering aan de projecten uit het Integraal Huisvestingsplan (IHP), waaronder duurzame nieuwbouw van 2 basisscholen. Blz. 143
        3. 4.3 Lokaal onderwijsbeleid Blz. 144
          1. Inleiding Lokaal onderwijsbeleid Blz. 145
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 146
            1. Een samenhangende onderwijs-, ondersteunings- en hulpstructuur voor de jeugd en een positief opvoed- en opgroeiklimaat. Blz. 147
              1. We investeren in het ontwikkelen van structurele afstemming met en tussen stakeholders in de keten Blz. 148
              2. We ontwikkelen beleid om structureel invulling te geven aan preventieve acties op het gebied van kansrijke start Blz. 149
        4. 4.4 Leerlingenvervoer Blz. 150
          1. Inleiding Leerlingenvervoer Blz. 151
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 152
            1. Het leerlingenvervoer blijft toegankelijk voor leerlingen die dit nodig hebben. Blz. 153
              1. We zijn structureel in overleg met stakeholders binnen de keten met als doel kwaliteit te monitoren en te bewaken Blz. 154
            2. Leerlingen die niet zelfstandig naar school kunnen gaan, kunnen gebruik maken van het leerlingenvervoer. Blz. 155
              1. In ons beleid, ons aanbod en in onze contacten met ouders en ketenpartners stimuleren we de groei naar meer zelfstandigheid en zelfredzaamheid van de leerlingen in het leerlingenvervoer. Blz. 156
        5. 4.5 Leerplicht Blz. 157
          1. Inleiding Leerplicht Blz. 158
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 159
            1. Voorkomen en bestrijden van schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten. Blz. 160
              1. Door afstemming en samenwerking met stakeholders in de keten leerplicht en kwaliteitszorg optimaliseren we het aanbod rondom kinderen om zo schoolverzuim terug te dringen Blz. 161
        6. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 162
        7. Toelichting Blz. 163
        8. BBV indicatoren Onderwijs Blz. 164
      7. 05 Sport, cultuur en recreatie Blz. 165
        1. 5.1-5.2 Sport en bewegen Blz. 166
          1. Inleiding Sport en bewegen Blz. 167
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 168
            1. Door het faciliteren en stimuleren van sport en bewegen leveren wij een bijdrage aan een gezonde leefstijl voor onze inwoners. Het speelt daarmee een belangrijke rol in preventie. Tevens werken we met sport en bewegen aan een vitale samenleving. Blz. 169
              1. De sportaccommodaties en sportvoorzieningen worden duurzaam en multifunctioneel op- en ingezet. Blz. 170
              2. Op participatieve wijze, met inwoners en belanghebbenden, stellen we een visie sport en bewegen op. Blz. 171
              3. Samen met Waalrese partners werken we aan de uitvoering, van de in het Leefstijlakkoord gemaakte afspraken. Evaluatie, monitoring en borging worden meegenomen. Blz. 172
              4. Waardering aan (jonge) vrijwilligers spreken we uit via de vrijwilligerspenning en het Wij Waalre Club Talent. Blz. 173
              5. We stimuleren sporten, bewegen en spelen voor alle inwoners Blz. 174
              6. Binnen het thema voorzieningen en evenementen van het Stedelijk Gebied Eindhoven werken we aan de doelstellingen uit de samenwerkingsagenda, de acties uit het uitvoeringsprogramma GROOTS! en de nog vast te stellen acties uit het jaarprogramma 2026 Blz. 175
        2. 5.3 Cultuur Blz. 176
          1. Inleiding Cultuur Blz. 177
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 178
            1. Het is belangrijk dat de inwoners van Waalre voldoende mogelijkheden hebben om zich te ontplooien en te ontdekken waar ze goed in zijn. Blz. 179
              1. Met culturele verenigingen maken we heldere (prestatie)afspraken over de besteding van de gemeentelijke subsidie. Blz. 180
              2. In Waalre zorgen we ervoor dat kinderen en volwassenen laagdrempelig kunnen deelnemen aan culturele activiteiten Blz. 181
        3. 5.6 Media Blz. 182
          1. Inleiding Media Blz. 183
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 184
            1. De lokale omroep (een wettelijke verplichting) houdt Waalrenaren op de hoogte van lokaal nieuws in Waalre en omgeving. Blz. 185
              1. Het commissariaat voor de media heeft Studio040 aangewezen als lokale omroep voor Waalre Blz. 186
            2. De bibliotheek zorgt voor leesbevordering, taalontwikkeling en mediawijsheid bij kinderen op basisscholen en volwassenen. Blz. 187
              1. Het Informatiepunt Digitale overheid van de bibliotheek helpt inwoners met digitale aanvragen bij de overheid. Blz. 188
              2. We voldoen aan de wettelijke zorgplicht zodat inwoners toegang hebben tot een volwaardige bibliotheekvoorziening Blz. 189
        4. 5.7 Openbaar groen Blz. 190
          1. Inleiding Openbaar groen Blz. 191
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 192
            1. De groene uitstraling als herkenbaar onderdeel van de gemeente Waalre behouden en waar dat kan versterken. Blz. 193
              1. Er wordt invulling gegeven aan de thema’s en ambities uit het Beleid- en Beheerplan Groen en Bomen (2019-2029). Blz. 194
              2. Het vervangingsplan (2022-2027) voor het vervangen van groen en bomen wordt in samenspraak met bewoners voorbereid en uitgevoerd. Blz. 195
              3. Particuliere bomen genieten bescherming door de Groene Kaart (kapbeleid) en worden met subsidie in stand gehouden. Blz. 196
              4. In samenwerking met het IVN en de basisscholen wordt de Boomfeestdag georganiseerd. Blz. 197
              5. In het kader van bos- en natuurbeheer wordt met diverse werkgroepen samengewerkt zoals bijvoorbeeld met de IVN Natuurwerkgroep voor bos- en natuurbeheer. Blz. 198
        5. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 199
        6. Toelichting Blz. 200
        7. BBV indicatoren Sport, cultuur en recreatie Blz. 201
      8. 06 Sociaal domein Blz. 202
        1. 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie (CMD / PlusTeam) Blz. 203
          1. Samenkracht en burgerparticipatie (CMD/PlusTeam) Blz. 204
            1. Inleiding Samenkracht en burgerparticipatie Blz. 205
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 206
              1. Inwoners weten zelf de weg te vinden met hun hulpvraag en ontvangen waar nodig passende ondersteuning. Blz. 207
                1. We borgen de meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling door middel van een protocol. Blz. 208
                2. We herijken het huidige beleidsplan jeugd. Blz. 209
                3. We werken toe naar een integrale benadering en een verbreding van de toegang binnen het CMD Blz. 210
                4. We herijken de visie Persoonlijk, Dichtbij en Goed voor Mekaar Blz. 211
          2. Wijkcentra Blz. 212
            1. Inleiding Wijkcentra Blz. 213
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 214
              1. We bieden inwoners de mogelijkheid om deel te nemen aan en/of gebruik te maken van cultureel maatschappelijke activiteiten, wijkzorg en activiteiten buiten de wijk. Blz. 215
                1. Accommodaties worden duurzaam en multifunctioneel op- en ingezet. Blz. 216
                2. De Pracht en Het Huis van Waalre ontvangen subsidie volgens de prestatieovereenkomst. Blz. 217
                3. De sociaal culturele activiteiten ontvangen subsidie volgens het geldende subsidiebeleid voor deze periode. Blz. 218
                4. We voeren de acties uit de uitvoeringsagenda Welzijn Woon Zorgvisie uit Blz. 219
          3. Inburgering Blz. 220
            1. Inleiding Inburgering Blz. 221
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 222
              1. Inburgeraars participeren naar vermogen en zijn de Nederlandse taal machtig Blz. 223
                1. Kwaliteitsslagen en infrastructuur in Waalre evalueren we intern en stellen we waar nodig bij. Blz. 224
                2. Inburgeraars participeren in de maatschappij naar hun vermogen en worden daarin gefaciliteerd. Blz. 225
        2. 6.3 Inkomensregelingen Blz. 226
          1. Inleiding Inkomensregelingen Blz. 227
        3. 6.3.1 Minimabeleid Blz. 228
          1. Inleiding Minimabeleid Blz. 229
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 230
            1. Garanderen van bestaansminimum Blz. 231
              1. Integrale benadering van personen en gezinnen bij vraagstukken op het gebied van het sociaal domein. Blz. 232
              2. We bieden ondersteuning aan inwoners met geldzorgen. Blz. 233
              3. We bieden tijdelijke financiële ondersteuning aan inwoners die dat vanwege bijzondere omstandigheden nodig hebben. Blz. 234
              4. We gaan aan de slag met de aanbevelingen uit het rekenkamerrapport 'een zorg minder' Blz. 235
        4. 6.4 Begeleide participatie Blz. 236
          1. Inleiding Begeleide participatie Blz. 237
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 238
            1. Doel van de Participatiewet is dat inwoners zeker kunnen zijn van een bestaansminimum door hen een bijstandsuitkering te geven en/of inwoners die kunnen werken, kansen op werk te geven Blz. 239
              1. Een studietoeslag is beschikbaar voor inwoners die studeren en een arbeidshandicap hebben. Blz. 240
              2. Inwoners worden begeleid naar werk door het aanbieden van participatievoorzieningen. Blz. 241
              3. We borgen de uitvoering van de participatiewet voor onze inwoners in een dienstverleningsovereenkomst Blz. 242
        5. 6.6 WMO-beleid Blz. 243
          1. Inleiding WMO-beleid Blz. 244
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 245
            1. Inwoners in staat stellen op een zo volwaardig en gelijkwaardig mogelijke manier deel te nemen aan de samenleving. Blz. 246
              1. We hebben inzicht en grip op de dienstverlening en kosten van de WMO. Blz. 247
              2. We geven samen met onze partners inhoud en uitvoering aan de WMO. Blz. 248
        6. 6.7 Maatwerkdienstverlening 18- Blz. 249
          1. Maatwerkdienstverlening 18- Blz. 250
            1. Inleiding Maatwerkdienstverening 18- Blz. 251
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 252
              1. We gaan uit van eigen kracht en ondersteunen onze jeugdigen waar het nodig is. Blz. 253
                1. We maken deel uit van de GR een 10 voor de jeugd en het samenwerkingsverband 21 voor de jeugd, waarbinnen we de inkoop van geïndiceerde jeugdhulp blijvend ontwikkelen Blz. 254
                2. We versterken het voorliggend veld en stimuleren het gebruik hiervan. Blz. 255
          2. Jeugd- en jongerenwerk Blz. 256
            1. Inleiding Jeugd- en jongerenwerk Blz. 257
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 258
              1. Jeugdigen in Waalre die steun nodig hebben bij het volwassen worden ontvangen in eerste instantie ondersteuning van hun eigen ouders. Blz. 259
                1. We versterken de opvoedrol van ouders. Blz. 260
        7. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 261
        8. Toelichting Blz. 262
        9. BBV indicatoren Sociaal domein Blz. 263
        10. Aanvullende indicatoren Sociaal domein Blz. 264
      9. 07 Volksgezondheid en milieu Blz. 265
        1. 7.1 Volksgezondheid Blz. 266
          1. Inleiding Volksgezondheid Blz. 267
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 268
            1. Een gezond Waalre Blz. 269
              1. We geven uitvoering aan het plan van aanpak van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA/SPUK) 2024 – 2026. Blz. 270
              2. We stimuleren inwoners om gebruik te maken van de diensten van Goed voor Mekaar Waalre. Blz. 271
              3. We stimuleren inwoners om kennis te nemen van de sociale kaart van Waalre. Blz. 272
        2. 7.2 Riolering (riool/water/klimaat) Blz. 273
          1. Inleiding Riolering Blz. 274
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 275
            1. Een goed functionerend watersysteem (rioolstelsel en watergangen) dat zorgt voor bescherming van de volksgezondheid, het milieu en het tegengaan van (grond)wateroverlast en -tekort (droogte). Blz. 276
              1. Uitvoering geven aan het programma Water, Riolering en Klimaat 2023-2027. Blz. 277
              2. De gemeentelijke watergangen met een belangrijke waterafvoerende functie worden hersteld en in de onderhoudsplanning opgenomen. Blz. 278
              3. Het waterbewustzijn in Waalre wordt vergroot op basis van een communicatieplan gericht op het vergroten van water- en klimaatbewustzijn en het afkoppelen van hemelwater. Blz. 279
        3. 7.3 Afval Blz. 280
          1. Inleiding Afval Blz. 281
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 282
            1. Het verder verduurzamen van de afvalinzameling Blz. 283
              1. We gaan onderzoeken hoe we aanvullend op de diftar-methode ons restafval nog verder kunnen reduceren. Blz. 284
        4. 7.4 Duurzaamheid en Milieu Blz. 285
          1. Inleiding Duurzaamheid en Milieu Blz. 286
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 287
            1. Een bijdrage leveren aan het behalen van de klimaatdoelen uit het nationale Klimaatakkoord, binnen de schaal en maat van de gemeente Waalre. Blz. 288
              1. We geven vorm en uitvoering aan de Regionale Energie Strategie. Blz. 289
              2. We geven uitvoering aan het Programma Warmtetransitie Blz. 290
        5. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 291
        6. Toelichting Blz. 292
        7. BBV indicatoren Volksgezondheid en milieu Blz. 293
      10. 08 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 294
        1. 8.1 Ruimtelijke ordening Blz. 295
          1. Opstellen van een integrale ruimtelijke Visie Noordrand gemeente Waalre Blz. 296
            1. Inleiding Opstellen van een integrale ruimtelijke Visie Noordrand gemeente Waalre Blz. 297
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 298
              1. Vanuit Waalre komen tot een goed antwoord op onze rol in de regionale schaalsprong welke kan bijdragen aan extra en versnelde woningbouw alsook aan de economisch doorontwikkeling van Waalre en de Regio. Blz. 299
                1. We stellen vanuit een projectmatige aanpak en aan de hand van een aantal scenario’s een integrale, samenhangende ruimtelijke visie op. Blz. 300
          2. Samenwerking binnen het Stedelijke gebied Eindhoven en Metropoolregio Eindhoven (Brainport) Blz. 301
            1. Inleiding Samenwerking binnen het Stedelijk gebied Eindhoven en Metropoolregio Blz. 302
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 303
              1. De regio Zuidoost-Brabant wil haar positie als één van de best presterende regio’s van Nederland en één van de meest technologisch innovatieve regio’s van Europa behouden en versterken. Blz. 304
                1. We nemen actief deel aan diverse regionale samenwerkingsverbanden op het gebied van Ruimte. Blz. 305
          3. Ontwikkeling van gemeentebreed Omgevingsplan Blz. 306
            1. Inleiding ontwikkeling van gemeentebreed Omgevingsplan Blz. 307
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 308
              1. We maken één omgevingsplan voor de gehele gemeente. Blz. 309
                1. Lokaal beleid en verordeningen worden geïnventariseerd en zo nodig aangepast aan de Omgevingswet en/of vertaald naar het omgevingsplan. Blz. 310
                2. Uitvoering geven aan het project omgevingsplan om te komen tot een definitief omgevingsplan voor de gehele gemeente in 2027. Blz. 311
          4. Ontwikkeling Buitengebied Blz. 312
            1. Inleiding Ontwikkeling buitengebied Blz. 313
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 314
              1. Transitie van het landelijk gebied. Blz. 315
                1. Binnen de Gebiedsgerichte aanpak Grenscorridor werken we samen aan de transitie van het landelijk gebied. Blz. 316
                2. We werken in diverse samenwerkingsverbanden met onze partners samen aan verbetering van het buitengebied en maken hierin keuzes . Blz. 317
                3. We initiëren, stimuleren en faciliteren (o.a. procedureel) op lokaal niveau projecten en particulieren initiatieven die passen in de actuele visies op het buitengebied van Waalre Blz. 318
        2. 8.3 Wonen en Bouwen Blz. 319
          1. Wonen Blz. 320
            1. Inleiding Wonen Blz. 321
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 322
              1. Waalre is groen, fijn en goed om te wonen, werken en verblijven. Dat willen we in de toekomst zo houden. Blz. 323
                1. Er worden woningen in elk segment gerealiseerd conform de gewenste differentiatie in het woningbouwprogramma. Blz. 324
                2. Voortzetten van de intensieve regionale samenwerking binnen zowel het Stedelijk Gebied Eindhoven als de Metropoolregio Eindhoven op het thema ‘Wonen’. Blz. 325
                3. Er wordt uitvoering gegeven aan het in de actualisatie Woonnotitie opgenomen beleidskader wonen. Blz. 326
          2. Vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) Blz. 327
            1. Inleiding Vergunningsverlening, toezicht en handhaving Blz. 328
            2. Wat willen we bereiken? Blz. 329
              1. We leveren een betrouwbare en voorspelbare dienstverlening aan inwoners, verenigingen en bedrijven op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving. Blz. 330
                1. In het jaarverslag VTH evalueren we de voortgang van de beleidsdoelen. Blz. 331
                2. We maken een kwaliteitsslag bij het ophalen en invoeren van data zodat we die vervolgens gerichter in kunnen zetten bij het opstellen van toekomstige VTH-documenten. Blz. 332
                3. We voeren het uitvoeringsprogramma uit dat wordt opgesteld op basis van de uitvoerings- en handhavingsstrategie. Blz. 333
                4. We herzien volledig de uitvoerings- en handhavingsstrategie Blz. 334
              2. Het op een adequate, doelmatige en kwalitatief hoogwaardige wijze uitvoeren van taken op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving (VTH). Blz. 335
                1. Op basis van de actuele kwaliteitscriteria voeren we een jaarlijkse kwaliteitsmeting uit. Blz. 336
                2. We streven ernaar om de kwaliteit en doorlooptijd van onze diensten op het juiste niveau te houden. Blz. 337
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x €1.000) Blz. 338
        4. Toelichting Blz. 339
        5. BBV indicatoren Volkshuisvesting Blz. 340
    2. Paragrafen Blz. 341
      1. Paragraaf A Lokale heffingen Blz. 342
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 343
        2. Belastingbeleid gemeente Waalre Blz. 344
        3. Belastingen Blz. 345
        4. Retributies Blz. 346
        5. Wet waardering onroerende zaken (WOZ) Blz. 347
        6. Onroerende zaakbelastingen (OZB) Blz. 348
        7. Geraamde opbrengst OZB Blz. 349
        8. Afvalstoffenheffing Blz. 350
        9. Rioolheffing Blz. 351
        10. Leges Blz. 352
        11. Toeristenbelasting Blz. 353
        12. Kwijtscheldingbeleid Blz. 354
        13. Belastingdruk per huishouden Blz. 355
        14. Toelichting belastingdruk Blz. 356
        15. Gemiddelde woonlasten bij vergelijking in de regio Blz. 357
      2. Paragraaf B weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 358
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 359
        2. Risicomanagement en weerstandsvermogen Blz. 360
        3. Conclusie Blz. 361
        4. Benodigde weerstandscapaciteit Blz. 362
        5. Inventarisatie en beoordeling van de risico’s Blz. 363
        6. Hierna treft u de uitgebreide risico-inventarisatie en –beoordeling aan Blz. 364
        7. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 365
        8. Berekening ratio weerstandscapaciteit per 31-12 Blz. 366
        9. Berekening ratio weerstandsvermogen Blz. 367
        10. Financiële kengetallen (horizontale verantwoording) Blz. 368
        11. Totaaloverzicht van de kengetallen voor de gemeente Waalre Blz. 369
        12. Toelichting op de kengetallen Blz. 370
        13. Conclusie op basis van de kengetallen Blz. 371
      3. Paragraaf C Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 372
        1. 1. Wegen Blz. 373
          1. Wegen Blz. 374
          2. Beschikbaar budget Blz. 375
        2. 2. Stedelijk Water & Riolering Blz. 376
          1. Programma Water Riolering en Klimaat Blz. 377
          2. Hemelwater Blz. 378
          3. Grondwater Blz. 379
          4. Projecten Blz. 380
        3. 3. Openbaar Groen Blz. 381
          1. Groen beleid Blz. 382
          2. Groenbeheer Blz. 383
          3. Boombeleid Blz. 384
          4. Boombeheer Blz. 385
          5. Betrokkenheid inwoners Blz. 386
        4. 4. Openbare verlichting Blz. 387
          1. Openbare Verlichting Blz. 388
        5. 5. Gemeentelijke gebouwen Blz. 389
          1. Gemeentelijke gebouwen Blz. 390
      4. Paragraaf D Financiering Blz. 391
        1. 1. Landelijke wet- en regelgeving Blz. 392
          1. Wet Financiering Decentrale Overheden (Wet Fido) Blz. 393
          2. Renterisico op kortlopende schuld: kasgeldlimiet Blz. 394
          3. Renterisico op vaste schuld: renterisiconorm Blz. 395
          4. Wet Houdbare Overheidsfinanciën (Wet HOF) Blz. 396
          5. Schatkistbankieren Blz. 397
        2. 2. Lokale regelgeving Blz. 398
          1. Financiële verordening Blz. 399
          2. Treasurystatuut Blz. 400
          3. Uitgangspunten treasuryactiviteiten Blz. 401
          4. Financieringsbehoefte Blz. 402
          5. Renteoverzicht Blz. 403
          6. Rente toerekening (toelichting schema) Blz. 404
      5. Paragraaf E Bedrijfsvoering Blz. 405
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 406
        2. 1. Organisatie (algemeen) Blz. 407
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 408
            1. We zijn een zelfstandige gemeente met een daadkrachtige ambtelijke organisatie die direct in contact staat met de samenleving Blz. 409
              1. De inwoner staat centraal. In Waalre is werken vanuit de bedoeling het uitgangspunt in de dienstverlening. Blz. 410
              2. We blijven aandacht besteden aan leiderschap en eigenaarschap bij het management en de medewerkers. Blz. 411
              3. We herijken ons organisatieplan in lijn met de herijking van de Kracht van Waalre. Blz. 412
        3. 2. Personeel Blz. 413
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 414
            1. De gemeente Waalre wil een goede werkgever zijn die investeert op duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling Blz. 415
              1. We stellen meer HR informatie beschikbaar. Er is inzicht in interne ontwikkelingen. Blz. 416
              2. Het strategisch personeelsplan is opgesteld en er is gestart met de uitvoering. Blz. 417
              3. We investeren in leiderschap. Blz. 418
              4. We investeren in de ontwikkeling en on-boarding van onze medewerkers. Blz. 419
              5. We investeren in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Blz. 420
        4. 3. Financiën & Control Blz. 421
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 422
            1. De gemeente Waalre is/blijft een financieel gezonde gemeente. Blz. 423
              1. De begroting is meerjarig sluitend Blz. 424
              2. Inkomsten en uitgaven zijn reëel ingeschat Blz. 425
              3. We werken aan het verder door ontwikkelen van het instrumentarium en werkwijze van de planning en control cyclus. Blz. 426
              4. Voor het opvangen van risico’s bedraagt de hoogte van de vrije reserves minimaal 110% van de totale risico’s en de bufferreserve bedraagt minimaal € 5.000.000 Blz. 427
              5. Solvabiliteitsratio bedraagt minimaal 20% en in 2029 minimaal 25% Blz. 428
        5. 4. Communicatie Blz. 429
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 430
            1. Verbinding en ontmoeting Blz. 431
              1. We ontwikkelen de gemeentelijke website door. Blz. 432
              2. We hebben aandacht voor arbeidsmarktcommunicatie. Blz. 433
              3. We maken een strategisch communicatieplan gericht op verbinding en ontmoeting. Blz. 434
        6. 5. ICT en informatievoorziening Blz. 435
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 436
            1. Een betrouwbare, flexibele en toekomstbestendige ICT infrastructuur en informatievoorziening Blz. 437
              1. De kwaliteit van basisgegevens wordt verbeterd door het structureel controleren op levering en gebruik van gegevens Blz. 438
              2. Doorontwikkeling I-organisatie door optimalisatie gegevenskwaliteit (datagedreven werken en werken onder architectuur) Blz. 439
              3. Er wordt ten behoeve van informatieveiligheid gebruik gemaakt van een SIEM-SOC dienstverlening. Blz. 440
              4. Indien mogelijk en gewenst krijgt het beleidsplan en het uitvoeringsplan Informatisering & Automatisering een update. Los van de update, wordt aangesloten bij nieuwe ontwikkelingen en bij de raads- en collegeprogramma's. Blz. 441
              5. Realiseren van een toekomstbestendig applicatielandschap waarbij applicaties doelmatig en efficiënt ingezet kunnen worden Blz. 442
              6. WOO en WMEBV Blz. 443
              7. Zaakgericht en digitaal werken. Blz. 444
              8. Het behouden van een moderne en veilige ICT infrastructuur Blz. 445
              9. Actief bijdragen aan landelijke digitaliseringsinitiatieven Blz. 446
        7. 6. Informatiebeveiliging Blz. 447
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 448
            1. Een veilige digitale en analoge dienstverlening staat centraal. Hiervoor volgen we een informatiebeveiligingsbeleid dat voldoet aan het wettelijk normenkader, de landelijke BIO (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) Blz. 449
              1. Cybersecurity en beveiligingschecks maken deel uit van ons dagelijks werk Blz. 450
              2. De concrete maatregelen van het beleid zijn uitgewerkt in het Jaarplan Informatiebeveiliging en Privacy Blz. 451
              3. De informatiebeveiliging wordt jaarlijks getoetst met de ENSIA (Eenduidige Normatiek Single Informatieaudit) Blz. 452
              4. De wettelijke normenkaders op het gebied van informatiebeveiliging worden gevolgd en waar nodig geïmplementeerd Blz. 453
              5. Het bewustwordingsniveau is verhoogd binnen de gehele organisatie. De medewerkers zijn zich bewust van de risico’s die het werken met gemeentelijke informatie met zich meebrengt Blz. 454
              6. Er is een handreiking cybergevolgbestrijding opgesteld waarin is opgenomen hoe de gemeente zich voor kan bereiden op het bestrijden van effecten van een mogelijke cybercrisis Blz. 455
        8. 7. Privacy Blz. 456
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 457
            1. De Europese Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) is ons belangrijkste toetsingskader op het gebied van privacy Blz. 458
              1. We houden ons aan verplichtingen uit de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) Blz. 459
              2. We beleggen de rollen, taken en verantwoordelijkheden in het kader van privacy bij privacybeheerders Blz. 460
              3. We nemen privacy mee bij ontwikkelingen binnen de organisatie die te maken hebben met wetswijzigingen of nieuwe regelingen Blz. 461
              4. We besteden continu aandacht aan bewustwording op het gebied van privacy Blz. 462
              5. We voeren het jaarplan Informatiebeveiliging- en Privacy uit Blz. 463
            2. Wij houden ons aan de voor ons relevante bepalingen uit de Wet politiegegevens (Wpg) Blz. 464
              1. We houden ons aan de auditverplichtingen met betrekking tot de Wet Politiegegevens (Wpg) Blz. 465
        9. 8. Juridische kwaliteitszorg Blz. 466
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 467
            1. Het behouden en waar nodig verbeteren van de juridische kwaliteit en leesbaarheid van voorstellen en besluiten Blz. 468
              1. Wij ontwikkelen de juridische kwaliteitszorg verder Blz. 469
              2. Wij voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving, ook starten wij met de voorbereiding van nieuwe wetgeving waar nodig. Blz. 470
        10. 9. Dienstverlening Blz. 471
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 472
            1. Publieke dienstverlening is aan de voorkant van de gemeentelijke organisatie Blz. 473
              1. De organisatie werkt volgens de uitgangspunten en beloften uit de nieuwe visie op dienstverlening. Blz. 474
              2. De privacy garanderen we zo goed mogelijk; (zorg-gerelateerde) persoonsgegevens zijn veilig bij de gemeente. Blz. 475
              3. We werken vanuit de bedoeling Blz. 476
        11. 10. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 477
        12. 11. Frauderisico analyse Blz. 478
      6. Paragraaf F Verbonden partijen Blz. 479
        1. Inleiding Blz. 480
        2. Visie op verbonden partijen Blz. 481
        3. Kaderstellende en controlerende rol raad Blz. 482
        4. Metropoolregio Eindhoven (MRE) Blz. 483
        5. Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB) Blz. 484
        6. Gemeenschappelijke Regeling GGD Brabant-Zuidoost Blz. 485
        7. Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) Blz. 486
        8. Gemeenschappelijke regeling Regionaal samenwerkingsverband openbaar basisonderwijs De Kempen Blz. 487
        9. Gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (ERGON) Blz. 488
        10. Gemeenschappelijke regeling PlusTeam Blz. 489
        11. Gemeenschappelijke regeling Een 10 voor de Jeugd Blz. 490
        12. Deelneming Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 491
        13. Samenwerkingsovereenkomst Werk en Inkomen Veldhoven Blz. 492
        14. Samenwerkingsovereenkomst Veldhoven Blz. 493
        15. Stichting regionale inkoopsamenwerking Zuidoost-Brabant (BIZOB) Blz. 494
        16. Convenant Stedelijk Gebied Eindhoven Blz. 495
        17. Inkoopsamenwerking Wmo Dommelvallei+/BOV/Kempen Blz. 496
        18. Dienstverleningsovereenkomst Beschermd Wonen Blz. 497
        19. Regionaal Informatie- en Expertise Centrum (RIEC) Blz. 498
        20. Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Blz. 499
        21. Vereniging van kleine gemeenten K80 Blz. 500
        22. Coöperatie Bosgroep Zuid Nederland U.A. Blz. 501
        23. Samenwerkingsovereenkomst gladheidsbestrijding Eindhoven Blz. 502
        24. Samenwerkingsovereenkomst beheer sportparken Eindhoven Blz. 503
        25. Overzicht bijdragen verbonden partijen in Euro's Blz. 504
      7. Paragraaf G Grondbeleid Blz. 505
        1. Waar gaat de paragraaf over Blz. 506
        2. 1. Visie en beleid Blz. 507
          1. Grondbeleid Blz. 508
          2. Kostenverhaal Blz. 509
          3. Pachtbeleid Blz. 510
          4. Woningbouwprogramma en woningmarkt Blz. 511
          5. Bouwprogramma 2025-2034 Blz. 512
          6. Bouwgronden in exploitatie (BIE) Blz. 513
          7. Rente- en inflatieparameters in grondexploitatie Blz. 514
          8. Tussentijdse (verwachte) winstneming grondexploitaties Blz. 515
          9. Mutaties actieve grondexploitaties Blz. 516
          10. Waalre Noord fase 1 & 2 (complex 54) Blz. 517
          11. De Bleeck 1 (complex 70) Blz. 518
          12. Trolliuslaan (complex 71) Blz. 519
          13. Boekwaardeverloop Blz. 520
          14. Winstprognose Blz. 521
          15. Effecten Vennootschapsbelasting (Vpb) Blz. 522
          16. Nieuwe grondexploitaties Blz. 523
          17. Overige grondstoffen Blz. 524
          18. Waalre Noord fase 3 Blz. 525
          19. Ekenrooi Zuid Blz. 526
          20. Boerenbondterrein Blz. 527
          21. Waardering grondposities Blz. 528
          22. Pachtgronden Blz. 529
          23. Verhuur gronden Blz. 530
          24. Verkoop restgronden Blz. 531
        3. 2. Particuliere initiatieven Blz. 532
          1. Inleiding Blz. 533
          2. Brabantiaterrein Blz. 534
          3. Molenstraat/Dreefstraat Blz. 535
          4. Winkelcentrum De Voldijn Blz. 536
          5. Frederik Hendrikstraat/Gebiedsvisie de Pracht en omgeving. Blz. 537
          6. Zorgcentrum Eeckenrhode Blz. 538
          7. Molenstraat 9-11 Blz. 539
          8. Raadhuisstraat 28 Blz. 540
          9. Willibrorduslaan 133-137B Blz. 541
          10. De Keizer Blz. 542
        4. 3. Risico’s van grondeigendom Blz. 543
          1. De risicobuffer voor actieve grondexploitaties Blz. 544
          2. Verliesvoorzieningen Blz. 545
      8. Paragraaf H. Horizontale verantwoording Blz. 546
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 547
        2. Verantwoording uitvoering wettelijke taken namens de provincie Noord-Brabant Blz. 548
        3. Verantwoording Sociaal domein Blz. 549
        4. Verantwoording informatieveiligheid (ENSIA, Eenduidige Normatiek Single Information Audit) Blz. 550
        5. Verantwoording Wet politiegegevens Blz. 551
        6. Verantwoording toezichtindicatoren BBV Blz. 552
        7. Verantwoording rechtmatigheid Blz. 553
        8. Digitale toegankelijkheid Blz. 554
      9. Paragraaf I. Specificatie baten en lasten gemeenteraad en griffie Blz. 555
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 556
      10. Paragraaf J Wet Open Overheid (WOO) Blz. 557
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 558
    3. Financiële begroting Blz. 559
      1. 1. Overzicht van baten en lasten per taakveld Blz. 560
        1. 1.1 Totaaloverzicht van baten en lasten per taakveld Blz. 561
        2. 1.2 Algemene dekking Blz. 562
          1. Algemene dekking Blz. 563
          2. Algemene dekking Blz. 564
        3. 1.3 Overhead Blz. 565
          1. Overhead Blz. 566
          2. Wat mag het kosten? Blz. 567
        4. 1.4 Vennootschapsbelasting Blz. 568
          1. Wat mag het kosten? Blz. 569
        5. 1.5 Onvoorzien Blz. 570
          1. Onvoorzien Blz. 571
          2. Wat mag het kosten? Blz. 572
      2. 2. Uiteenzetting van de financiële positie en de toelichting Blz. 573
        1. 2.1 Totstandkoming begroting 2026 Blz. 574
        2. 2.2 Resultaat van de begroting 2026 e.v. Blz. 575
          1. a. Financiële gevolgen nieuw en bestaand beleid Blz. 576
          2. b. Financiële gevolgen voor de inwoners Blz. 577
          3. c. Jaarlijks terugkerende arbeidskosten gerelateerde verplichtingen Blz. 578
          4. d. Investeringen in materiële vaste activa Blz. 579
          5. e. Vrij besteedbare reserve Blz. 580
          6. f. Inzet reserves voor structurele dekking exploitatielasten Blz. 581
          7. g. Samenvatting voornaamste uitgangspunten Blz. 582
          8. h. Meerjarenramingen/meerjarenperspectief Blz. 583
          9. i. Investeringslasten meerjarenramingen waarop wordt afgeschreven Blz. 584
          10. j. Structureel begrotingssaldo Blz. 585
          11. Overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 586
          12. Toelichting overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 587
          13. Overzicht begrotingssaldo vóór en na verrekening incidentele baten en lasten Blz. 588
          14. Overzicht structurele onttrekkingen Blz. 589
          15. Overzicht structurele stortingen aan reserves Blz. 590
        3. 2.3 Geprognosticeerde balans Blz. 591
        4. 2.4 Berekening EMU-saldo Blz. 592
        5. 2.5 Investeringsplannen 2026 -2029 Blz. 593
        6. 2. 6 Overzicht reserves en voorzieningen Blz. 594
          1. Voorzieningen Blz. 595
        7. 2.7 Toelichting mutaties reserves en voorzieningen Blz. 596
    4. Bijlagen Blz. 597
      1. Kerngegevens Blz. 598
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap