Sitemap

  1. Begroting 2025 en meerjarenraming 2026 -2028 Blz. 1
    1. Programma’s Blz. 2
      1. Algemeen Blz. 3
        1. Voorwoord Blz. 4
          1. Krachtig sturen in zwaar weer Blz. 5
          2. Uitwerking Kadernota 2025 Blz. 6
          3. Maatregelen om inkomsten te verhogen Blz. 7
          4. Taskforce Sociaal domein Blz. 8
          5. Tot slot Blz. 9
        2. Begroting 2025 in één overzicht Blz. 10
        3. Leeswijzer Blz. 11
          1. Programmaplan 2025 Blz. 12
          2. Doorberekening salariskosten en overhead Blz. 13
          3. (Beleids)indicatoren Blz. 14
          4. Paragrafen Blz. 15
          5. Financiële begroting Blz. 16
          6. Bijlagen Blz. 17
      2. 00 Bestuur en ondersteuning Blz. 18
        1. 0.1 Bestuur Blz. 19
          1. Bestuur Blz. 20
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 21
              1. We blijven een zelfstandige gemeente Blz. 22
                1. De geactualiseerde nota “De Kracht van Waalre” stellen we vast in 2025. Blz. 23
                2. De bestuurskracht van Waalre is versterkt in lijn met de actualisatie van de notitie “De Kracht van Waalre”. Blz. 24
                3. De raad geeft in majeure projecten vooraf aan wat haar doelstellingen en kaders zijn met het participatieproces en controleert achteraf het college hierop. Blz. 25
                4. Participatie wordt ingezet in de beleidsvorming en uitvoering. Blz. 26
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 27
          2. Rekenkamer Blz. 28
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 29
              1. De rekenkamer doet onafhankelijk onderzoek naar het beleid van de gemeente en het werk van het gemeentebestuur. Blz. 30
                1. De ambtelijke organisatie faciliteert de rekenkamer in het uitvoeren van de onderzoeken Blz. 31
                2. In samenwerking met de raad en de rekenkamer worden er afspraken gemaakt en leggen we een werkwijze voor de opvolging van aanbevelingen vast Blz. 32
                3. In overleg met de Rekenkamer wordt geïnventariseerd welke onderwerpen/dossiers zij in deze bestuursperiode willen onderzoeken. Blz. 33
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 34
          3. Bestuurlijke samenwerking Blz. 35
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 36
              1. We leggen taken en verantwoordelijkheden daar neer waar ze de grootste kwaliteit voor onze inwoners opleveren. Blz. 37
                1. De vertegenwoordigers van de gemeente Waalre zijn betrouwbare samenwerkingspartners in de regio. Blz. 38
                2. Deelname aan de K80 levert meer inzicht op en inspiratie voor verbeteringen en samen optrekken in coalities; juist vanuit het perspectief als kleine gemeente. Blz. 39
                3. We werken samen in het Stedelijk Gebied Eindhoven en in de Metropoolregio Eindhoven aan de samenwerkingsafspraken voor de periode 2023 – 2026. Blz. 40
                4. We blijven regionale samenwerkingen goed monitoren en wegen onze uitgaven af. Blz. 41
                5. Door de schaalsprong intensiveert onze regionale samenwerking en versnellen we projecten. Blz. 42
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 43
        2. 0.2 Burgerzaken Blz. 44
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 45
            1. Betrouwbare en kwaliteitsvolle dienstverlening op het gebied van burgerzaken die aansluit bij de wensen van onze inwoners Blz. 46
              1. Het uitvoeren van de wettelijke taken voor het verstrekken van reisdocumenten en rijbewijzen, het bijhouden van de Basisregistratie Personen (BRP), nationaliteitswetgeving, burgerlijke stand, huwelijken en het organiseren van verkiezingen. Blz. 47
              2. De aanbevelingen van de zelfevaluatie BRP en reisdocumenten gaan we opvolgen. Blz. 48
              3. De digitale dienstverlening van de burgerzakenproducten wordt verder uitgebreid en verbeterd. Blz. 49
              4. De dienstverlening wordt afgestemd op de verschillende doelgroepen. Daarbij is ruimte voor persoonlijk contact in het Huis van Waalre. Blz. 50
              5. De kwaliteit van de Basisregistratie Personen voldoet aan alle eisen. Blz. 51
              6. De samenwerking rondom Landelijke Aanpak Adreskwaliteit wordt verder uitgebreid en we richten een gemeente breed signaaloverleg over adressen in. Blz. 52
              7. We geven ten opzichte van voorgaande jaren een hoog aantal reisdocumenten uit. Ook de komende jaren blijft dit aantal hoog. Om hierop in te spelen nemen we de noodzakelijke maatregelen waaronder een tijdelijke uitbreiding van het team. Blz. 53
              8. We verbreden de kennis van de medewerkers en zij blijven op de hoogte van actuele wet- en regelgeving. Blz. 54
              9. We gaan een nieuwe burgerzakenapplicatie implementeren waarmee we aansluiten op de wensen van onze inwoners en de ontwikkelingen op het gebied van wetgeving, techniek en functionaliteit. Blz. 55
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 56
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 57
        4. Toelichting Blz. 58
      3. 01 Veiligheid Blz. 59
        1. 1.1 Crisisbeheersing en brandweer Blz. 60
        2. 1.2 Openbare orde en veiligheid Blz. 61
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 62
            1. Wij willen een veilige woonomgeving en een gevoel van sociale veiligheid blijven bieden voor onze inwoners. Blz. 63
              1. Er wordt een uitvoeringsplan integrale veiligheid 2025-2026 vastgesteld voortvloeiend uit het integraal veiligheidsplan 2023-2026. Blz. 64
              2. Op het gebied van fysieke veiligheid maken we kwetsbare doelgroepen bewust van brandveiligheid. Blz. 65
              3. High impact crime: we gaan investeren in beperking van de slachtofferkans, vergroting van de pakkans van daders en verhoging aangiftebereidheid onder slachtoffers. Actief bevorderen van buurtapps is van grote waarde. Blz. 66
              4. Inwoners worden bewust gemaakt van de risico’s die zij lopen om slachtoffer te worden van ondermijnende en digitale criminaliteit. Ze krijgen voorlichting over de maatregelen die ze zelf kunnen nemen om de kans hierop te verkleinen. Blz. 67
              5. Locaties waarbij mogelijk wetsovertredingen plaatsvinden worden gecontroleerd door Kempen Interventie Team. Blz. 68
              6. Ondermijning en georganiseerde criminaliteit: de gezamenlijke aanpak wordt aangestuurd door het basisteam onder leiding van de basisteamprogrammaleider ondermijning. Blz. 69
              7. Problematische jeugdgroepen en jeugdcriminaliteit gaan we aanpakken door een juiste combinatie van maatregelen op het gebied van zorg en straf. Blz. 70
              8. Verbinding zorg en veiligheid: we gaan investeren in een sluitende zorg- en veiligheidsketen. Er wordt vooral aandacht besteed aan preventie, vroeg signalering en inrichting van procesregie bij complexe casuïstiek. Blz. 71
              9. We gaan de weerbaarheid van kwetsbare doelgroepen en sectoren vergroten. Denk aan de ondersteuning van de agrarische sector als het om de verhuur van leegstaande gebouwen gaat of aan mensen in een kwetsbare positie. Blz. 72
              10. We gaan de weerbaarheid van medewerkers t.a.v. ondermijnende criminaliteit vergroten door het geven van voorlichting. Daarnaast worden medewerkers getraind in het herkennen van signalen van ondermijnende criminaliteit. Blz. 73
              11. We gaan ervoor zorgen dat casuïstiek zowel vanuit veiligheid als vanuit het CMD behandeld en getoetst wordt volgens de Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) methodiek. Blz. 74
              12. We gaan het kwaliteitsniveau van de lokale crisisorganisatie vergroten zodat we voldoen aan de norm Uniform Kwaliteitsniveau Bevolkingszorg. Blz. 75
              13. We gaan het op basisteamniveau vastgestelde plan van aanpak voor de aanpak van jeugdproblematiek wat als prioriteit opgenomen is in het integraal veiligheidsplan 2023-2026 binnen de Kempengemeenten implementeren. Blz. 76
              14. We gaan medewerkers van het CMD, het sociaal domein en toezicht voorlichten en trainen in het toepassen van het AVE model in de praktijk. Blz. 77
              15. We zorgen ervoor dat bereikbaarheid van de gemeente Waalre in het kader van veiligheid en rampenbestrijding door het piketteam gewaarborgd wordt. Daarnaast worden de piketmedewerkers jaarlijks getraind en geoefend. Blz. 78
              16. We zorgen ervoor dat alle communicatiemedewerkers opgeleid en inzetbaar zijn als medewerker communicatie (crisiscommunicatie) voor regionale crisisorganisatie van de VRBZO (Bevolkingszorg) . Blz. 79
              17. We zorgen ervoor dat we voldoen aan de minimale eisen van het programma ‘norm weerbare overheid’. Blz. 80
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 81
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 82
        4. Toelichting Blz. 83
      4. 02 Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 84
        1. 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 85
          1. Verkeer Blz. 86
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 87
              1. Het op een duurzame manier verbeteren van de bereikbaarheid, de verkeersveiligheid, de luchtkwaliteit en de leefomgeving alsmede een mobiliteitstransitie van autogebruik naar openbaar vervoer, lopen en fietsen. Blz. 88
                1. Ambtelijk en bestuurlijk wordt in de (deel)regio ingezet op het permanent goed functioneren van de hoofdinfrastructuur (A2, A67, nieuwe N69 en zuidelijke route Valkenswaard). Blz. 89
                2. Er is blijvend aandacht voor de regionale mobiliteitsagenda en inzet op en van Brainport Bereikbaar in relatie tot onder andere de regionale werkgeversaanpak. Blz. 90
                3. Het autoverkeer op de route Heikantstraat-Wollenbergstraat-Willibrorduslaan-Onze Lieve Vrouwedijk wordt teruggedrongen. Blz. 91
                4. Het terugdringen van het doorgaand autoverkeer op de Eindhovenseweg, door voorrang te geven aan het bus- en fietsverkeer, met als streven een intensiteit van maximaal 13.500 motorvoertuigen per etmaal, wordt gerealiseerd. Blz. 92
                5. In het kader van mensgerichte aanpak verkeersveiligheid worden verkeersveiligheids-acties en verkeersonderwijs op basisscholen ondersteund. Hierbij zijn afspraken gemaakt over veilige schoolroutes en schoolomgevingen. Blz. 93
                6. In verband met de kwetsbaarheid van oudere fietsers wordt extra aandacht besteed aan deze specifieke doelgroep middels gerichte communicatie. Blz. 94
                7. Ondersteunend aan het project Duurzaam Door Waalre worden de inwoners en andere weggebruikers gestimuleerd om vaker gebruik te maken van alternatieven. Blz. 95
                8. We verbeteren de kwaliteit van recreatieve fietspaden in Achtereind en buurtschap Loon. Tevens wordt het vraagstuk in buurtschap Loon breder opgepakt in relatie tot sluipverkeer en stof- en wateroverlast. Blz. 96
                9. Het maatregelenpakket uit het mobiliteitsplan wordt gefaseerd uitgevoerd. Blz. 97
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 98
          2. Wegen Blz. 99
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 100
              1. Het in stand houden, verbeteren en waar nodig vernieuwen van de infrastructuur om de kwaliteit van de openbare ruimte een impuls te geven. Blz. 101
                1. Er wordt uitvoering gegeven aan onderhoudsmaatregelen op basis van het geactualiseerde onderhoudsplan. Blz. 102
                2. Op basis van het uitvoeringsprogramma wordt onderhoud uitgevoerd aan bruggen. Blz. 103
                3. Oriëntatie op de wijkaanpak stellen we uit tot tenminste 2027 Blz. 104
                4. In 2025 wordt er een nieuwe kwaliteitsinspectie van alle wegen uitgevoerd. Blz. 105
                5. Integrale projectplanning. Blz. 106
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 107
          3. Openbare verlichting Blz. 108
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 109
              1. Zorgen voor kwalitatief hoogwaardige en duurzame openbare verlichting om de (sociale) veiligheid te verhogen en lichtvervuiling en lichthinder tot een minimum te beperken. Blz. 110
                1. De vervanging van OVL (conventionele lichtbronnen naar LED) wordt zoveel mogelijk in de projecten meegenomen. Blz. 111
                2. Oude lichtmasten (> 40 jaar) langs wijkontsluitingswegen met hoge masten worden vervangen om het risico van het omvallen van oude masten te voorkomen. Blz. 112
                3. Voor het verder verduurzamen van de openbare verlichting stellen we een uitvoeringsplan verledden op. Blz. 113
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 114
          4. Kabels en leidingen Blz. 115
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 116
              1. De overlast voor inwoners bij de aanleg en het onderhoud zo laag mogelijk houden door regie te voeren op de uitvoering van de ondergrondse infrastructuur (kabels en leidingen). Blz. 117
                1. Bestratingen die als gevolg van werkzaamheden aan kabels en leidingen zijn verzakt, worden hersteld. Blz. 118
                2. De Verordening Ondergrondse Infrastructuur 2018 (VOI) en het Handboek Kabels en Leidingen (HKL) worden in regionaal verband (MRE) geactualiseerd en geïmplementeerd. Blz. 119
                3. Vergunningen worden verleend, er wordt toezicht gehouden op de werkzaamheden op het gebied van kabels en leidingen. Blz. 120
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 121
        2. 2.5 Openbaar vervoer Blz. 122
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 123
            1. Het openbaar vervoer als efficiënt alternatief voor de auto voor verplaatsingen over grotere afstanden en voor mensen die minder mobiel zijn. Blz. 124
              1. De werkzaamheden van de Hoogwaardige Openbaar Vervoer (HOV) lijn op de Eindhovenseweg/Valkenswaardseweg tussen Eindhoven en Valkenswaard worden uitgevoerd. De HOV-Infra wordt hiermee gerealiseerd. Blz. 125
              2. Het project OV- ambassadeurs wordt ten uitvoer gebracht. Dit project loopt gedurende de periode 2023-2025. Hiermee wordt het reguliere openbare vervoer beter benut door mensen die met mobiliteitsdrempels kampen. Blz. 126
              3. We onderzoeken of en hoe we het Openbaar vervoer tussen dorpen en wijken naar overstapplekken (hubs) kunnen handhaven en verbeteren. Uitgangspunt daarbij is een duurzaam en flexibel openbaar vervoerssysteem. Blz. 127
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 128
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 129
        4. Toelichting Blz. 130
      5. 03 Economie Blz. 131
        1. 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 132
          1. Lokaal Economisch Programma Blz. 133
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 134
              1. Het behouden en versterken van een vitale economie in Waalre. Blz. 135
                1. Er wordt gewerkt aan de versterking van de aantrekkelijkheid van de centra van Aalst en Waalre-dorp (zie bij thema 8). Blz. 136
                2. Ondersteuning bij de uitvoering van het meerjarenplan Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Den Hof periode 2023-2027. Blz. 137
                3. We stimuleren de samenwerking tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheid, met aandacht voor duurzaam en maatschappelijk ondernemen. Blz. 138
                4. Er wordt gestart met de planvorming van de uitbreiding van Bedrijvenpark Het Broek (onderdeel van Waalre Noord fase 3). Ook wordt een eerste verkenning van de uitbreiding van de High Tech Campus-Zuid gestart. Blz. 139
                5. In '9voor1' worden huisvestingsvraagstukken van bedrijven gezamenlijk behandeld, waardoor de meest passende locaties in de regio zijn aangeboden. Zo behouden en trekken wij bedrijven aan voor de regio. Blz. 140
                6. We starten met de verkenning van de transformatie van bedrijventerrein De Voldijn in relatie tot de mogelijke ontwikkeling van de werklocatie Ekenrooi-noord. Blz. 141
                7. Via de bedrijfscontactfunctionaris onderhouden we contact met het Waalres bedrijfsleven. Blz. 142
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 143
          2. Economische samenwerking binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven, Metropoolregio en Brainport Blz. 144
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 145
              1. De regio Zuidoost-Brabant wil haar positie als één van de best presterende regio’s van Nederland en één van de meest technologisch innovatieve regio’s van Europa behouden en versterken. Blz. 146
                1. De programmeringsafspraken bedrijventerreinen binnen de Metropoolregio Eindhoven worden regelmatig geactualiseerd. Blz. 147
                2. Het thema Economie uit zowel de Samenwerkingsagenda Stedelijk Gebied Eindhoven 2022-2026 als uit het Samenwerkingsakkoord 2023-2026 van de Metropoolregio Eindhoven, gaan gaan we (deels) uitvoeren. Blz. 148
                3. Er vindt een evaluatie van het Regionaal Ontwikkelfonds Werklocaties (ROW) plaats. Blz. 149
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 150
        2. 3.4 Recreatie en toerisme Blz. 151
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 152
            1. Het regionaal positioneren van Waalre als de ‘groene’ schakel en toegangspoort tussen (de zuidzijde van) het Stedelijk Gebied Eindhoven en grotere, groene, recreatieve gebieden zoals ’de Kempen’ en ‘transnationaal park De Groote Heide’. Blz. 153
              1. Projecten van het uitvoeringsplan Recreatie en Toerisme 2024-2025 worden opgepakt of afgerond. Blz. 154
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 155
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 156
        4. Toelichting Blz. 157
      6. 04 Onderwijs Blz. 158
        1. 4.1 Brede scholen Blz. 159
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 160
            1. Een soepele overgang van de ene ontwikkelingsfase naar de andere om achterstand of uitval te voorkomen. Blz. 161
              1. Er is een continue samenwerking tussen het onderwijs, de voor- en naschoolse voorzieningen, verenigingen, sport & cultuur en de omgeving waarbij onderwijshuisvesting ondersteunend is aan deze samenwerking. Blz. 162
              2. Er is een doorgaande lijn tussen de ‘voorschool’ (VVE gecertificeerd kinderdagverblijf) en groep één van de basisscholen . Voor alle leerlingen met een extra ondersteuningsbehoefte vindt een warme overdracht plaats. Blz. 163
              3. Gemeente Waalre legt verantwoording af aan de onderwijsinspectie op het gebied van VVE en onderwijsachterstandenbeleid. Blz. 164
              4. Schoolbesturen en de besturen van de aanbieders van voorschoolse educatie werken volgens de ‘Resultaatafspraken Voor- en Vroegschoolse Educatie’ (VVE) Waalre. Blz. 165
              5. Vier gecontracteerde kinderdagverblijven bieden voorschoolse educatie aan, zodat 100% van de ‘doelgroepkinderen’ (kinderen met een ‘VVE-indicatie’ van het consultatiebureau) gebruik kunnen maken van VVE Blz. 166
              6. Alle kinderen in de leeftijd 2,5-4 jaar kunnen gebruik maken van voorschoolse educatie. Blz. 167
            2. We werken aan een gemeentelijke kwaliteitscyclus voor VVE met onze samenwerkingspartners. Blz. 168
              1. Samen met scholen, kinderopvang en gemeente werken we aan een kwaliteitscyclus voor VVE ter vervanging van de huidige VVE monitor. Blz. 169
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 170
        2. 4.2 Onderwijshuisvesting Blz. 171
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 172
            1. Goede duurzame huisvesting om het brede-school-concept mogelijk te maken. Blz. 173
              1. Er worden duurzame bouwplannen gemaakt voor de nieuwe basisscholen in Waalre-dorp en in de Voldijn. Blz. 174
              2. Er zijn heldere afspraken gemaakt met de schoolbesturen over de uitvoering van het onderhoud aan de scholen en over het multifunctioneel inzetten van de gebouwen. Blz. 175
              3. Schoolpleinen zijn ingezet als speelplek voor de buurt. Blz. 176
              4. We geven uitvoering aan de projecten uit het integraal huisvestingsplan (bouw van de nieuwe duurzame basisschool in Waalre-dorp). Blz. 177
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 178
        3. 4.3 Lokaal onderwijsbeleid Blz. 179
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 180
            1. Een samenhangende onderwijs-, ondersteunings- en hulpstructuur voor de jeugd en een positief opvoed- en opgroeiklimaat. Blz. 181
              1. Het onderwijsachterstandenbeleid maakt integraal onderdeel uit van het jeugdbeleid 2020-2024 en we voeren dit beleid uit. We verlengen het beleid met een jaar en stellen in 2025 een nieuw beleid op. Blz. 182
              2. Ondersteuningsplannen Passend Onderwijs van het samenwerkingsverband Passend Onderwijs stemmen we af met de deelnemende gemeenten en scholen. Blz. 183
              3. We praten met ouders en niet over hen en leggen de regie over inzet van ondersteuning bij ouders, in lijn met het uitgangspunt dat ouders primair verantwoordelijk zijn voor het opgroeien en de opvoeding van hun kinderen. Blz. 184
              4. We signaleren ondersteuningsvragen snel en pakken deze op door het (preventief) inzetten van de sociale omgeving en ondersteuning vanuit het ‘voorliggend veld’. Blz. 185
              5. We stemmen gemeentelijke beleidsplannen voor jeugd af met de Samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs (Primair en Voortgezet Onderwijs). Blz. 186
              6. We zetten interventies zoals preventieve logopedie en boekstart in om taalachterstanden te voorkomen. Blz. 187
              7. Onderwijs en gemeente gaan met elkaar in overleg en bakenen de verantwoordelijkheden af. Dit sluit aan bij de speerpunten vanuit de Taskforce. Blz. 188
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 189
        4. 4.4 Leerlingenvervoer Blz. 190
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 191
            1. Het leerlingenvervoer blijft toegankelijk voor leerlingen die dit nodig hebben. Blz. 192
              1. Om het leerlingenvervoer voor iedereen toegankelijk te houden, houden we de verordening opnieuw tegen het licht passen deze waar nodig aan. We maken een handelingskader voor het toepassen van de verordening. Blz. 193
            2. Leerlingen die niet zelfstandig naar school kunnen gaan, kunnen gebruik maken van het leerlingenvervoer. Blz. 194
              1. Gemeente Waalre en Eindhoven hebben een meerjarig contract met een toezichthouder voor het leerlingenvervoer. Deze toezichthouder ziet toe op de juiste uitvoering van het contract leerlingenvervoer. Blz. 195
              2. We gaan mogelijkheden van de integratie of samenwerking van het leerlingenvervoer en het Wmo-vervoer (Taxbus) met het openbaar vervoer samen met de regio gemeenten van Taxbus verder onderzoeken. Blz. 196
              3. We stimuleren zelfstandig reizen van leerlingen wanneer dit leerbaar en haalbaar is. We informeren ouders over best practices in Waalre. We vragen actief bij scholen op welke leerlingen zelfstandig kunnen leren reizen. Blz. 197
              4. Er is structureel overleg met de Adviesraad leerlingenvervoer Waalre en de toezichthouder voor het leerlingenvervoer. Blz. 198
              5. Er is structureel overleg met de vervoersbedrijven, de toezichthouder en de gemeente Eindhoven. Blz. 199
              6. We stimuleren het zelfstandig reizen naar en van school voor kinderen waarbij dit mogelijk is. We ondersteunen dit met een trainingsprogramma van MEE Zuidoost Brabant. Blz. 200
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 201
        5. 4.5 Leerplicht Blz. 202
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 203
            1. Voorkomen en bestrijden van schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten. Blz. 204
              1. De leerplichtambtenaren in de regio Zuidoost Brabant nemen meldingen van schoolverzuim in behandeling en leveren een bijdrage aan het voorkomen en bestrijden van schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten. Blz. 205
              2. Regiogemeenten werken samen om ervoor te zorgen dat er geen kinderen buiten de boot vallen door wachtlijsten op scholen. Blz. 206
              3. Bestuurlijk geven we richting aan de uitvoering van leerplicht in de bestuurscommissie leerplicht van de GGD. Blz. 207
              4. Er is een nieuw portefeuillehoudersoverleg onderwijs met de 21 gemeenten van Zuidoost Brabant actief om onder meer het onderwijs aan nieuwkomers en de aansluiting jeugdhulp-onderwijs te adresseren. Blz. 208
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 209
        6. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 210
        7. Toelichting Blz. 211
      7. 05 Sport, cultuur en recreatie Blz. 212
        1. 5.1-5.2 Sport en bewegen Blz. 213
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 214
            1. Door het faciliteren en stimuleren van sport en bewegen leveren wij een bijdrage aan een gezonde leefstijl voor onze inwoners. Het speelt daarmee een belangrijke rol in preventie. Tevens werken we met sport en bewegen aan een vitale samenleving. Blz. 215
              1. De sportaccommodaties en sportvoorzieningen worden duurzaam en multifunctioneel op- en ingezet. Blz. 216
              2. Er is een duurzame beheersituatie voor de sportaccommodaties voor binnen- en buitensport. Blz. 217
              3. We houden beide grote gemeentelijke buitensportaccommodaties open door noodzakelijk onderhoud te garanderen. Blz. 218
              4. Op participatieve wijze, met inwoners en belanghebbenden, stellen we een visie sport en bewegen op. Blz. 219
              5. Samen met Waalrese partners werken we aan de uitvoering, van de in het Leefstijlakkoord gemaakte afspraken. Evaluatie, monitoring en borging worden meegenomen. Blz. 220
              6. Stimuleren van toekomstbestendige (sport)verenigingen en multifunctionele sportaccommodaties na het afronden van de verkenning naar een gezamenlijke buitensportlocatie. Blz. 221
              7. De beweegcoach Uniek Sporten zorgt ervoor dat sporters met een beperking en uniek sportaanbod elkaar weten te vinden. Blz. 222
              8. Door de Sportaanjager (Verenigingscontactfunctionaris) wordt er aandacht besteed aan sportstimulering, inclusief sporten en bewegen, toekomstbestendigheid van sport- en beweegaanbieders en hun onderlinge samenwerking. Blz. 223
              9. In het kader van een gezonde en duurzame leefomgeving (o.a. laagdrempelige beweeg-, sport- en ontmoetingsplekken) is het sociaal domein nauw betrokken bij ruimtelijke ontwikkelingen en herinrichtingen van de openbare ruimte. Blz. 224
              10. Kinderen uit minimagezinnen ontvangen financiële ondersteuning voor sportactiviteiten volgens de overeenkomst met het Jeugdfonds Sport Brabant. De regeling voor Volwassenen via het Volwassenenfonds is na positieve evaluatie gecontinueerd. Blz. 225
              11. Waardering aan (jonge) vrijwilligers spreken we uit via de vrijwilligerspenning en het Wij Waalre Club Talent. Blz. 226
              12. Binnen het thema voorzieningen en evenementen van het Stedelijk Gebied Eindhoven werken we aan de doelstellingen uit de (geactualiseerde) samenwerkingsagenda, de acties uit het uitvoeringsprogramma GROOTS! en de acties uit het jaarprogramma 2025. Blz. 227
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 228
        2. 5.3 Cultuur Blz. 229
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 230
            1. Het is belangrijk dat de inwoners van Waalre voldoende mogelijkheden hebben om zich te ontplooien en te ontdekken waar ze goed in zijn. Blz. 231
              1. Activiteiten op het gebied van kunst en cultuur in de gemeente Waalre en de rest van de regiogemeenten in het SGE gebied worden samenhangend in beeld gebracht voor inwoners via een webapplicatie. Blz. 232
              2. Door het inzetten van professionals willen we cultuur stimuleren (en aanjagen), met name op scholen en buitenschoolse opvang. We zetten hiervoor het programma Cultuur met Kwaliteit, waarmee we gaan werken met de Cultuurloper voort. Blz. 233
              3. Met culturele verenigingen maken we heldere (prestatie)afspraken over de besteding van de gemeentelijke subsidie. Blz. 234
              4. Minimagezinnen blijven we ondersteunen via het Jeugdfonds Sport en Cultuur en Stichting Leergeld. Blz. 235
              5. We blijven inwoners met een verstandelijke of lichamelijke beperking stimuleren om gebruik te maken van de mogelijkheden op het gebied van sport en cultuur. Blz. 236
              6. We geven kinderen kansen in hun persoonlijke ontwikkeling. Dat doen we door cultuuractiviteiten aan te bieden. Blz. 237
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 238
        3. 5.6 Media Blz. 239
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 240
            1. De lokale omroep (een wettelijke verplichting) houdt Waalrenaren op de hoogte van lokaal nieuws in Waalre en omgeving. Blz. 241
              1. Waalre heeft met Studio 040 als lokale omroep contractuele afspraken gemaakt. Blz. 242
            2. De bibliotheek zorgt voor leesbevordering, taalontwikkeling en mediawijsheid bij kinderen op basisscholen en volwassenen. Blz. 243
              1. De bibliotheek organiseert het Taalcafé en het Digicafé. Blz. 244
              2. De coach mediawijsheid van de bibliotheek ondersteunt de basisscholen. Blz. 245
              3. Er zijn meerjarige contractafspraken met de bibliotheek. De bibliotheek zit in het Huis van Waalre en speelt een belangrijke rol in het sociaal beleid in brede zin. Blz. 246
              4. Het Informatiepunt Digitale overheid van de bibliotheek helpt inwoners met digitale aanvragen bij de overheid. Blz. 247
              5. In het consultatiebureau is de Boekstartcoach aanwezig. Blz. 248
              6. Het laagdrempelige initiatief van de gemeente Waalre en de bibliotheek ‘Waalre in gesprek’ is zes keer georganiseerd. Blz. 249
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 250
        4. 5.7 Openbaar groen Blz. 251
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 252
            1. De groene uitstraling als herkenbaar onderdeel van de gemeente Waalre behouden en waar dat kan versterken. Blz. 253
              1. Bij de herinrichting en onderhoud van de openbare ruimte is het uitgangspunt om, daar waar mogelijk, meer groen en/of bomen terug te plaatsen en streven we naar meer biodiversiteit. Blz. 254
              2. De derde fase van het vervangingsplan (2022-2026) voor het vervangen van groen en bomen wordt in samenspraak met bewoners voorbereid en uitgevoerd. Blz. 255
              3. Er wordt invulling gegeven aan de thema’s en ambities uit het Beleid- en Beheerplan Groen en Bomen (2019-2029). Blz. 256
              4. In het kader van bos- en natuurbeheer wordt met diverse werkgroepen samengewerkt zoals bijvoorbeeld met de IVN Natuurwerkgroep voor bos- en natuurbeheer. Blz. 257
              5. In het kader van de projectplanning openbare ruimte (integrale aanpak wegen, riolering en groen) wordt in 2025 ook op het gebied van groen gewerkt aan: Traverse Noord, Heikantstraat, Herinrichting Den Hof en herinrichting Eindhovenseweg. Blz. 258
              6. In het kader van het beheerplan Eikenprocessierups wordt de plaag geïnventariseerd en op basis van de omvang een curatieve bestrijding uitgevoerd. Blz. 259
              7. In het kader van het contract Integraal Beheer Openbare Ruimte gaat het beheerteam, op basis van de ambities en thema’s in de beheerteamovereenkomst en de beschikbare financiële middelen, het eerste jaarplan (opgesteld 2024) uitvoeren. Blz. 260
              8. In het kader van ruimtelijke ontwikkelingsprojecten wordt in 2025 gewerkt aan groen. Blz. 261
              9. In samenwerking met het IVN en de basisscholen wordt de Boomfeestdag georganiseerd. Blz. 262
              10. In 2025 wordt het beheerplan voor bos- en natuurterreinen operationeel. Blz. 263
              11. Particuliere bomen genieten bescherming door de Groene Kaart (kapbeleid) en worden met subsidie in stand gehouden. Blz. 264
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 265
        5. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 266
        6. Toelichting Blz. 267
      8. 06 Sociaal domein Blz. 268
        1. 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie (CMD / PlusTeam) Blz. 269
          1. Samenkracht en burgerparticipatie (CMD/PlusTeam) Blz. 270
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 271
              1. Inwoners weten zelf de weg te vinden met hun hulpvraag en ontvangen waar nodig passende ondersteuning. Blz. 272
                1. De integrale benadering “één gezin, één plan, één coördinator” is gemeengoed, de Wet aanpak samenhangende meervoudige problematiek in het sociaal domein versterkt dit. Blz. 273
                2. De softwarematige ondersteuning en alle bijbehorende functionaliteiten functioneren goed, werken ondersteunend voor het CMD en het PlusTeam (administratieve lastenvermindering) en genereren managementinformatie. Blz. 274
                3. De toegang tot zorg, waaronder het CMD, speelt zelf een rol in preventie en normaliseren. Het biedt zelf preventieve voorlichting en informatie aan of weet daarvoor de partners te raadplegen. Blz. 275
                4. Het CMD biedt naast preventieve voorlichting ook preventief groepsaanbod voor de inwoners. Blz. 276
                5. Het CMD heeft korte lijnen met de maatschappelijke partners, zoals de huisartsen, politie en het onderwijs. We weten elkaar te vinden; niet alleen bij eenvoudige vraagstukken, maar ook juist bij de complexe vraagstukken. Blz. 277
                6. Het CMD heeft vaste contactpersonen bij de maatschappelijke partners, die de formele én informele binding kunnen leggen tussen de maatschappelijke partners en het CMD. Blz. 278
                7. We optimaliseren de samenwerking tussen het Centrum voor Maatschappelijke Deelname (CMD) en het PlusTeam. We informeren elkaar, wisselen de benodigde informatie uit en bouwen verder op dezelfde visie. Blz. 279
                8. We richten de toegang van het CMD efficiënter en meer klantvriendelijk in. Blz. 280
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 281
          2. Wijkcentra Blz. 282
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 283
              1. We bieden inwoners de mogelijkheid om deel te nemen aan en/of gebruik te maken van cultureel maatschappelijke activiteiten, wijkzorg en activiteiten buiten de wijk. Blz. 284
                1. Accommodaties worden duurzaam en multifunctioneel op- en ingezet. Blz. 285
                2. De (zorg-)activiteiten in de wijkcentra worden verder ontwikkeld conform zorgcontracten. Blz. 286
                3. De Pracht en Het Huis van Waalre ontvangen subsidie volgens de prestatieovereenkomst. Blz. 287
                4. De sociaal culturele activiteiten ontvangen subsidie volgens het geldende subsidiebeleid voor deze periode. Blz. 288
                5. Het Huis van Waalre en De Pracht bieden sociaal culturele activiteiten aan en kunnen dat uitvoeren door prestatiesubsidies. Blz. 289
                6. We stellen een uitvoeringsprogramma op naar aanleiding van de in 2024 vastgestelde welzijnwoonzorgvisie. Blz. 290
          3. Inburgering Blz. 291
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 292
              1. Inburgeraars participeren naar vermogen en zijn de Nederlandse taal machtig Blz. 293
                1. De klantmanager inburgering ontfermt zich voor alle statushouders over de brede intake. Blz. 294
                2. Inburgeraars die nog vallen onder de oudere wetten Inburgering kunnen bij het CMD terecht voor ondersteuning. Blz. 295
                3. We stimuleren de financiële redzaamheid en taalvaardigheid bij de inburgeraars. Blz. 296
                4. We stimuleren inburgeraars om gebruik te maken van de cultuur- en sportmogelijkheden in en rondom Waalre. Blz. 297
                5. We voeren de verplichte onderdelen van de wet Inburgering 2021 uit. Blz. 298
                6. Kwaliteitsslagen en infrastructuur in Waalre evalueren we intern en stellen we waar nodig bijstellen. Blz. 299
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 300
        2. 6.3 Inkomensregelingen Blz. 301
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 302
            1. Garanderen van bestaansminimum Blz. 303
              1. De Participatiewet (bijstandsuitkeringen) en de diverse andere uitkeringsregelingen worden uitgevoerd. Blz. 304
              2. Het bieden van mogelijkheden aan / stimuleren van uitkeringsgerechtigden met als doel uitstroom naar arbeid. Blz. 305
              3. Integrale benadering van personen en gezinnen bij vraagstukken op het gebied van het sociaal domein. Blz. 306
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 307
        3. 6.3.1 Minimabeleid Blz. 308
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 309
            1. Borgen van bestaanszekerheid. Blz. 310
              1. De integrale aanpak van het CMD en de maatschappelijke partners wordt voortgezet. Blz. 311
              2. De trajecten van inwoners in de schuldhulpverlening worden gemonitord, indien hieruit blijkt dat resultaten onvoldoende worden behaald, vindt bijstelling plaats. Blz. 312
              3. Er vindt een nauwe, integrale samenwerking plaats tussen het CMD en ketenpartners. Blz. 313
              4. Er wordt uitvoering gegeven aan het geldzorgenbeleid (voorheen “armoedebeleid”) en het maatwerkbudget (budget dat beschikbaar is gesteld om financiële nood te voorkomen, bestrijden of verzachten). Blz. 314
              5. Het verstrekken van individuele Bijzondere bijstand. Blz. 315
              6. Het verstrekken van individuele inkomenstoeslag. Blz. 316
              7. Ondersteuning van minima door aanvullende regelingen zoals de “Meedoen bijdrage” en deelname aan het Jeugdsportfonds en Jeugdcultuurfonds. Blz. 317
              8. Uitvoeren en monitoren van vroegsignalering met de ‘vaste lasten partners’ (woningcorporaties, Brabant Water, energiebedrijven). Blz. 318
              9. Uitvoering van schulddienstverlening door het lokale CMD. Blz. 319
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 320
        4. 6.4 Begeleide participatie Blz. 321
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 322
            1. Doel van de Participatiewet is dat inwoners zeker kunnen zijn van een bestaansminimum door hen een bijstandsuitkering te geven en/of inwoners die kunnen werken, kansen op werk te geven Blz. 323
              1. De Participatiewet wordt op basis van een samenwerkingsovereenkomst in samenwerking met en door de gemeente Veldhoven uitgevoerd. Blz. 324
              2. Een studietoeslag is beschikbaar voor inwoners die studeren en een arbeidshandicap hebben. Blz. 325
              3. Gemeente Waalre neemt actief deel aan de overleggen met GRWRE/Ergon zowel op bestuurlijk als op ambtelijk niveau. De kwartaalrapportages die door de GRWRE/Ergon worden gegenereerd worden ieder kwartaal besproken met de Ergon. Blz. 326
              4. Inwoners worden begeleid naar werk door het aanbieden van participatievoorzieningen. Blz. 327
              5. We nemen deel in het “Participatiebedrijf” GRWRE (de gemeenten Eindhoven, Veldhoven, Heeze-Leende en Valkenswaard). Blz. 328
              6. We participeren in regionale overleggen met betrekking tot arbeidsmarkt en arbeidsmarkttoeleiding. Blz. 329
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 330
        5. 6.6 WMO-beleid Blz. 331
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 332
            1. Inwoners in staat stellen op een zo volwaardig en gelijkwaardig mogelijke manier deel te nemen aan de samenleving en onderdeel uit te laten maken van die samenleving. Blz. 333
              1. Sociaal Raadsliedenwerk biedt onafhankelijke cliëntondersteuning op sociaal juridisch gebied. Blz. 334
              2. We hebben grip op de kosten van de maatwerkvoorziening Wmo huishoudelijke hulp. Blz. 335
              3. We hebben grip op de kosten van de Wmo. Blz. 336
              4. We meten de cliëntervaringen middels “continu meten” en we evalueren de resultaten. Blz. 337
              5. We ontwikkelen in samenwerking met de BOV-Kempengemeenten en de regio Dommelvallei+ de producten Begeleiding Wmo door. Blz. 338
              6. Buurtbemiddeling is vroegtijdig betrokken in een conflict tussen buren of buurtgenoten. Blz. 339
              7. De doordecentralisatie van beschermd wonen gaat door. Het regionale plan van aanpak vertalen we naar de lokale situatie. Blz. 340
              8. De Wijk-GGD'ers zijn actief in de gemeente Waalre, zij bieden hulp aan personen met onbegrepen gedrag. Blz. 341
              9. Er is een sterke regionale preventieve aanpak van dak- en thuisloosheid in het kader van de Maatschappelijke Opvang. Blz. 342
              10. Er is een voorstel gedaan (inclusief kosten) voor de ontwikkeling van beleid voor rechtmatigheidstoezicht en fraudebestrijding binnen de Wmo en de Jeugdwet. Blz. 343
              11. Er is een Welzijn-Wonen-Zorg Visie. Vervolgens zal een plan van aanpak worden gemaakt om de afspraken die voortkomen uit de visie te borgen. Blz. 344
              12. Gemeente Waalre heeft een overeenkomst gesloten samen met omringende gemeenten bij een meldpunt voor discriminatie. Blz. 345
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 346
        6. 6.7 Maatwerkdienstverlening 18- Blz. 347
          1. Maatwerkdienstverlening 18- Blz. 348
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 349
              1. We gaan uit van eigen kracht en ondersteunen onze jeugdigen waar het nodig is. Blz. 350
                1. Binnen het samenwerkingsverband ‘Een 10 voor de Jeugd’ gaan we de Producten en Diensten Catalogus (PDC) op structurele basis door ontwikkelen. Blz. 351
                2. Binnen het samenwerkingsverband ’21 voor de Jeugd’ werken we samen aan de realisatie van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming, vanuit de opdracht van het Rijk. Blz. 352
                3. Er is een snelle signalering van ondersteuningsvragen. Blz. 353
                4. Het laagdrempelige initiatief van de gemeente Waalre en de bibliotheek ‘Waalre in gesprek’ is zes keer georganiseerd. Blz. 354
                5. Jeugdigen in Waalre praten mee over onderwerpen die zij belangrijk vinden binnen de gemeente. Blz. 355
                6. We borgen de meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling door middel van een protocol. Blz. 356
                7. We nemen maatregelen om de kosten voor jeugdhulp beheersbaar te maken. Blz. 357
                8. We onderzoeken wat de Hervormingsagenda Jeugd betekent voor Waalre en we werken aan de verschillende thema's van deze Hervormingsagenda door middel van een plan van aanpak. Blz. 358
                9. We versterken de tandemfunctie die we in onze regionale visie op jeugdbescherming hebben opgenomen. Blz. 359
                10. We verstrekken passende hulp aan jeugdigen die dit nodig hebben (individuele voorzieningen). Blz. 360
                11. We zetten in op een afname van jeugdhulp die is verstrekt via een maatwerkovereenkomst; jeugdhulp zetten we zoveel mogelijk in via het gecontracteerde aanbod. Blz. 361
                12. We zien een afname in de wachtlijsten voor jeugd bij zowel het CMD als het PlusTeam, er is een versterkte samenwerking tussen het CMD en het PlusTeam. Blz. 362
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 363
          2. Jeugd- en jongerenwerk Blz. 364
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 365
              1. Jeugdigen in Waalre die steun nodig hebben bij het volwassen worden ontvangen in eerste instantie ondersteuning van hun eigen ouders. Blz. 366
                1. De maatschappelijke partners zijn bekend met het aanbod van het jongerenwerk. Blz. 367
                2. Het jongerenwerk heeft een prominente rol in het voorkomen van problemen, zoals schooluitval, overlast, uitsluiting en radicalisering. Blz. 368
                3. In samenwerking met het jongerenwerk bekijken we in welke vorm we jongerenparticipatie kunnen vormgeven. Blz. 369
                4. We helpen jongerenwerkers om laagdrempelige ondersteuning aan jongeren te bieden in hun ontwikkeling naar volwassenheid. Blz. 370
                5. We gaan de pilot jongerencentrum evalueren en nemen in deze evaluatie de toekomst van een jongerencentrum in Waalre mee. Blz. 371
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 372
        7. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 373
        8. Toelichting Blz. 374
      9. 07 Volksgezondheid en milieu Blz. 375
        1. 7.1 Volksgezondheid Blz. 376
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 377
            1. Een gezond Waalre Blz. 378
              1. De bestaande diensten van Goed voor Mekaar Waalre worden voortgezet en verder ontwikkeld. Blz. 379
              2. De functie van Goed voor Mekaar als informatiepunt voor informele hulp en vrijwilligerswerk wordt verder versterkt, waarbij de digitale Sociale Gids Waalre wordt gebruikt. Blz. 380
              3. Het Netwerk Dementie Vriendelijke Gemeente is actief vanuit het het jaarplan 2025. Blz. 381
              4. Het plan van aanpak GALA/SPUK 2024 – 2026: er wordt uitvoering gegeven aan het plan van aanpak. Blz. 382
              5. Het plan van aanpak gezonde Jeugd, gezonde toekomst, maakt onderdeel uit van het Leefstijl Akkoord gezond Waalre 2023-2026. Blz. 383
              6. Het Steunpunt Mantelzorg wordt versterkt en meer zichtbaar voor de inwoners van Waalre die als mantelzorger onbetaald en vaak langdurig zorgen voor een naaste. Blz. 384
              7. We geven uitvoering aan het plan van aanpak van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA/SPUK) 2024 – 2026. Blz. 385
              8. We stimuleren het doen van vrijwilligerswerk en zetten in op het versterken van informele hulp/ondersteuning, in samenwerking met onze lokale en regionale netwerkpartners. Blz. 386
              9. We versterken de lokale coalitie Eén tegen Eenzaamheid. Blz. 387
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 388
        2. 7.2 Riolering (riool/water/klimaat) Blz. 389
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 390
            1. Een goed functionerend watersysteem (rioolstelsel en watergangen) dat zorgt voor bescherming van de volksgezondheid, het milieu en het tegengaan van (grond)wateroverlast en -tekort (droogte). Blz. 391
              1. De gemeente zamelt afvalwater in en voert dit af. In die gebieden waar een gescheiden rioolstelsel is of wordt aangelegd, koppelen we in eerste instantie op basis van vrijwilligheid zoveel mogelijk particulier oppervlak af. Blz. 392
              2. Het waterbewustzijn in Waalre wordt vergroot op basis van een communicatieplan gericht op het vergroten van water- en klimaatbewustzijn en het afkoppelen van hemelwater. Blz. 393
              3. In het kader van de integrale projectplanning wordt aan de volgende projecten gewerkt: Blz. 394
              4. Samen met Waterschap de Dommel wordt in 2025 de uitvoeringsagenda klimaatadaptatie uitgevoerd waarbij gemeente en Waterschap streven naar het verminderen van afvoer van regenwater naar de RWZI. Hierbij maken we gebruik van subsidiemogelijkheden. Blz. 395
              5. Uitvoering geven aan het programma Water, Riolering en Klimaat 2023-2027. Blz. 396
              6. De gemeentelijke watergangen met een belangrijke waterafvoerende functie worden hersteld en in de onderhoudsplanning opgenomen. Blz. 397
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 398
        3. 7.3 Afval Blz. 399
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 400
            1. Het verder verduurzamen van de afvalinzameling Blz. 401
              1. We gaan onderzoeken hoe we aanvullend op de diftar-methode ons restafval nog verder kunnen reduceren. Blz. 402
              2. Wij gaan mogelijkheden bezien om bioafval (groente, fruit en etensresten) ook bij de hoogbouw afzonderlijk/gescheiden in te zamelen. Blz. 403
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 404
        4. 7.4 Duurzaamheid en Milieu Blz. 405
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 406
            1. Een bijdrage leveren aan het behalen van de klimaatdoelen uit het nationale Klimaatakkoord, binnen de schaal en maat van de gemeente Waalre. Blz. 407
              1. Voor de Zonneweide Achtereind zetten we vervolgstappen om te komen tot de beste koersbepaling voor realisatie van het project. Blz. 408
              2. We geven uitvoering aan de strategie “no regret” maatregelen (met name grootschalig zon op dak) uit de RES. Blz. 409
              3. We geven verder invulling aan het Programma warmtetransitie. Blz. 410
              4. We werken samen met Tennet en Enexis aan het realiseren van extra netwerkcapaciteit in de regio. Blz. 411
              5. Wij gaan door met de energiecampagne gericht op het informeren en helpen van onze inwoners en maatschappelijke partners. Blz. 412
              6. Wij nemen actief deel aan de Regionale Energiestrategie. Blz. 413
              7. Wij ondersteunen inwoners die moeite hebben met het betalen van de energierekening door het reduceren van hun energieverbruik. Blz. 414
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 415
        5. Wat mag het kosten? (bedragen x € 1.000) Blz. 416
        6. Toelichting Blz. 417
      10. 08 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 418
        1. 8.1 Ruimtelijke ordening Blz. 419
          1. Samenwerking binnen het Stedelijke gebied Eindhoven en Metropoolregio Eindhoven (Brainport) Blz. 420
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 421
              1. De regio Zuidoost-Brabant wil haar positie als één van de best presterende regio’s van Nederland en één van de meest technologisch innovatieve regio’s van Europa behouden en versterken. Blz. 422
                1. Er wordt gebruik gemaakt van de regionale versnellingstafel woningbouw. Blz. 423
                2. We nemen actief deel aan diverse regionale samenwerkingsverbanden op het gebied van Ruimte en Wonen . Blz. 424
                3. Er wordt uitvoering gegeven aan de opgaven uit de regionale Woondeal. Blz. 425
                4. Het programma Ruimte uit de Samenwerkingsagenda Stedelijk Gebied Eindhoven 2023-2026 wordt uitgevoerd. Blz. 426
                5. Tijdens de Omgevingsdagen worden afspraken gemaakt op het gebied van Wonen met de regio (MRE) en provincie. Blz. 427
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 428
          2. Implementatie nieuwe Omgevingswet Blz. 429
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 430
              1. We geven goed invulling aan de op 1 januari 2024 in werking getreden Omgevingswet. Blz. 431
                1. Op basis van de doelstellingen en ambities uit de eind 2021 vastgestelde Omgevingsvisie zijn een aantal thematische programma’s opgesteld. Blz. 432
                2. Aan het plan van aanpak om te komen tot een definitief omgevingsplan in 2027 wordt verder uitvoering gegeven. Blz. 433
                3. De Participatieverordening onder de Omgevingswet is in lijn met de herijkte nota Participatie. Blz. 434
                4. Op basis van de evaluatie worden de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging verder in de VTH-processen geïmplementeerd. Blz. 435
                5. We blijven de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging evalueren. Blz. 436
                6. We evalueren de impact van de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging voor de invulling van de verschillende functies en de daarbij horende personele capaciteit. Blz. 437
                7. Lokaal beleid en verordeningen worden geïnventariseerd en zo nodig aangepast aan de Omgevingswet en/of vertaald naar het omgevingsplan. Blz. 438
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 439
          3. Vitaal Dorpshart Aalst (winkelcentrum Den Hof en omgeving) Blz. 440
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 441
              1. Samen met ondernemers (winkeliers en eigenaren) en inwoners zorgen voor een toekomstbestendig en vitaal dorpshart Aalst. Blz. 442
                1. De herinrichting van de openbare ruimte in het dorpshart Aalst wordt gefaseerd uitgevoerd en in 2025 afgerond. Blz. 443
                2. Met eigenaren van bestaande en potentiële ontwikkellocaties vindt overleg plaats om (woningbouw)ontwikkelingen te realiseren. Blz. 444
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 445
          4. Ontwikkeling Buitengebied Blz. 446
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 447
              1. Transitie van het landelijk gebied. Blz. 448
                1. Binnen de Gebiedsgerichte aanpak Grenscorridor werken we samen aan de transitie van het landelijk gebied. Blz. 449
                2. De ruimtelijke procedure behorende bij landgoed Gildebosch wordt afgerond. Blz. 450
                3. Gestart wordt met het opstellen en vaststellen van landgoederenbeleid. Blz. 451
                4. Het aanleggen van nieuwe en onderhoud aan bestaande recreatieve fietspaden als verbetering van het recreatieve fietsknooppuntennetwerk rond Waalre Dorp. Blz. 452
                5. Het faciliteren van projecten die een bijdrage leveren aan de congestie van het energienet. Blz. 453
                6. We bezien of we met aantrekken van externe middelen/subsidies invulling kunnen geven aan onze ambities voor verharding/verbetering van de Hutdijk. Blz. 454
                7. Voor de Zonneweide Achtereind zetten we vervolgstappen om te komen tot de beste koersbepaling voor realisatie van het project. Blz. 455
                8. We faciliteren de realisatie van het Natuurbelevingscentrum Buiten Waalre. Blz. 456
                9. We stimuleren, faciliteren (o.a. procedureel), voeren gesprekken met particuliere initiatieven die passen in de actuele visies op het buitengebied van Waalre. Blz. 457
                10. We werken in diverse samenwerkingsverbanden met onze partners samen aan verbetering van het buitengebied en maken hierin keuzes . Blz. 458
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 459
          5. Herontwikkeling ’t Hazzo en omgeving Blz. 460
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 461
              1. Afronding van de integrale herontwikkeling (wonen, sporten, ontmoeten) van de omgeving van sporthal ‘t Hazzo. Blz. 462
                1. Het plan ‘Trolliuslaan’ met 18 appartementen aan de zuidzijde van ‘t Hazzo wordt opgeleverd. Blz. 463
                2. Na oplevering van de woningbouw op het plandeel ‘Ligtvoet Aalst’ wordt de openbare ruimte in de plandelen aan de Gestelsestraat ingericht en opgeleverd. Blz. 464
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 465
        2. 8.3 Wonen en Bouwen Blz. 466
          1. Wonen Blz. 467
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 468
              1. Waalre is groen, fijn en goed om te wonen, werken en verblijven. Dat willen we in de toekomst zo houden. Blz. 469
                1. De in de Actualisatie Woonnotitie aangegeven acties en instrumentarium, onder meer voor de bestaande woningvoorraad, worden uitgewerkt in beleidsvoorstellen (m.b.t. efficiënter gebruik van bestaande woningen, woningsplitsing e.d.). Blz. 470
                2. De voorgenomen woningbouw op diverse locaties worden volgens planning opgestart, in aanbouw genomen dan wel opgeleverd. Blz. 471
                3. Er wordt gewerkt aan de toekomstige invulling van het Boerenbondterrein. Blz. 472
                4. Er is een continue monitoring van de woningbouw, waarbij afstemming in het Stedelijk Gebied Eindhoven plaatsvindt. Blz. 473
                5. Er worden woningen in elk segment gerealiseerd conform de gewenste differentiatie in het woningbouwprogramma. Blz. 474
                6. Op basis van de Actualisatie Woonnotitie worden prestatieafspraken gemaakt met de woningcorporaties en huurdersverenigingen. Blz. 475
                7. Gemeente werkt samen met de woningcorporaties en de Stichting Steunpunt Vluchtelingen Waalre om de taakstelling voor huisvesting statushouders in te vullen. Blz. 476
                8. Voortzetten van de intensieve regionale samenwerking binnen zowel het Stedelijk Gebied Eindhoven als de Metropoolregio Eindhoven op het thema ‘Wonen’ c.q. 'Wonen/Ruimte'. Blz. 477
                9. De ‘Regionale Begrippenlijst Wonen’ wordt vernieuwd en vastgesteld. Blz. 478
                10. We maken gebruik van ondersteuningsmaatregelen voor versnelling woningbouw onder meer door inzet van externe projectleiders. Blz. 479
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 480
          2. Vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) Blz. 481
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 482
              1. We leveren een betrouwbare en voorspelbare dienstverlening aan inwoners, verenigingen en bedrijven op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving. Blz. 483
                1. We voeren het uitvoeringsprogramma uit dat wordt opgesteld op basis van het beleidsplan Leefomgeving. Blz. 484
                2. We maken een kwaliteitsslag bij het ophalen en invoeren van data zodat we die vervolgens gerichter in kunnen zetten bij het opstellen van toekomstige VTH-documenten. Blz. 485
                3. In het jaarverslag VTH evalueren we de voortgang van de beleidsdoelen. Blz. 486
              2. Het op een adequate, doelmatige en kwalitatief hoogwaardige wijze uitvoeren van taken op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving (VTH). Blz. 487
                1. Op basis van de actuele kwaliteitscriteria voeren we een jaarlijkse kwaliteitsmeting uit. Blz. 488
                2. Het nieuwe beleidsplan Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (Wet Bibob) wordt verder geïmplementeerd. Blz. 489
                3. We streven ernaar om de kwaliteit en doorlooptijd van onze diensten op het juiste niveau te houden. Blz. 490
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 491
        3. Wat mag het kosten? (bedragen x €1.000) Blz. 492
        4. Toelichting Blz. 493
      11. Beleidsindicatoren Blz. 494
    2. Paragrafen Blz. 495
      1. Paragraaf A Lokale heffingen Blz. 496
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 497
        2. Belastingbeleid gemeente Waalre Blz. 498
        3. Belastingen Blz. 499
        4. Retributies Blz. 500
        5. Waardering waardepeildatum 1-1-2024 Wet waardering onroerende zaken (WOZ) Blz. 501
        6. Onroerende zaakbelastingen (OZB) Blz. 502
        7. Geraamde opbrengst OZB Blz. 503
        8. Afvalstoffenheffing Blz. 504
        9. Rioolheffing Blz. 505
        10. Leges Blz. 506
        11. Toeristenbelasting Blz. 507
        12. Kwijtscheldingbeleid Blz. 508
        13. Belastingdruk per huishouden Blz. 509
        14. Toelichting belastingdruk Blz. 510
        15. Gemiddelde woonlasten 2024 bij vergelijking in de regio Blz. 511
      2. Paragraaf B weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 512
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 513
        2. Risicomanagement en weerstandsvermogen Blz. 514
        3. Conclusie Blz. 515
        4. Benodigde weerstandscapaciteit Blz. 516
        5. Inventarisatie en beoordeling van de risico’s Blz. 517
        6. Hierna treft u de uitgebreide risico-inventarisatie en –beoordeling aan Blz. 518
        7. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 519
        8. Berekening ratio weerstandsvermogen Blz. 520
        9. Financiële kengetallen (horizontale verantwoording) Blz. 521
        10. Totaaloverzicht van de kengetallen voor de gemeente Waalre Blz. 522
        11. Toelichting op de kengetallen Blz. 523
        12. Conclusie op basis van de kengetallen Blz. 524
        13. Beoordeling van risico's Blz. 525
      3. Paragraaf C Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 526
        1. 1. Wegen Blz. 527
          1. Wegen Blz. 528
          2. Beschikbaar budget Blz. 529
        2. 2. Stedelijk Water & Riolering Blz. 530
          1. Programma Water Riolering en Klimaat Blz. 531
          2. Hemelwater Blz. 532
          3. Grondwater Blz. 533
          4. Projecten Blz. 534
        3. 3. Openbaar Groen Blz. 535
          1. Openbaar Groen Blz. 536
        4. 4. Openbare verlichting Blz. 537
          1. Openbare Verlichting Blz. 538
        5. 5. Gemeentelijke gebouwen Blz. 539
          1. Gemeentelijke gebouwen Blz. 540
      4. Paragraaf D Financiering Blz. 541
        1. 1. Landelijke wet- en regelgeving Blz. 542
          1. Wet Financiering Decentrale Overheden (Wet Fido) Blz. 543
          2. Renterisico op kortlopende schuld: kasgeldlimiet Blz. 544
          3. Renterisico op vaste schuld: renterisiconorm Blz. 545
          4. Wet Houdbare Overheidsfinanciën (Wet HOF) Blz. 546
          5. Schatkistbankieren Blz. 547
        2. 2. Lokale regelgeving Blz. 548
          1. Financiële verordening Blz. 549
          2. Treasurystatuut Blz. 550
          3. Uitgangspunten treasuryactiviteiten Blz. 551
          4. Financieringsbehoefte Blz. 552
          5. Renteoverzicht Blz. 553
          6. Rente toerekening (toelichting schema) Blz. 554
      5. Paragraaf E Bedrijfsvoering Blz. 555
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 556
        2. 1. Organisatie (algemeen) Blz. 557
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 558
            1. We zijn een zelfstandige gemeente met een daadkrachtige ambtelijke organisatie die direct in contact staat met de samenleving Blz. 559
              1. Wij zijn een zelfstandige gemeente. Blz. 560
              2. De inwoner staat centraal. In Waalre is werken vanuit de bedoeling het uitgangspunt in de dienstverlening. Blz. 561
              3. De raadsleden met regionale samenwerking als aandachtsgebied adviseren we vanuit de organisatie en de griffie. Blz. 562
              4. De visie De Kracht van Waalre herijken we in een participatietraject en stellen we opnieuw vast in de gemeenteraad. Blz. 563
              5. Onze organisatie voert de Omgevingswet uit. Monitoring, evaluaties en verbetering van processen en beleidsregels blijven onderdeel van onze bedrijfsvoering. Blz. 564
              6. De nieuwe manier van vergaderen (BOB) loopt. We plannen evaluaties om het functioneren van de gemeenteraad te monitoren en waar nodig aanpassingen in de vergaderstructuur te doen. Blz. 565
              7. Het strategisch personeelsplan is opgesteld en er is gestart met de uitvoering. Blz. 566
              8. We blijven aandacht besteden aan leiderschap en eigenaarschap bij het management en de medewerkers. Blz. 567
              9. De verandering op het gebied van dienstverlening onder de Omgevingswet voeren we door ook in relatie tot de Omgevingsvisie en het Omgevingsplan. Blz. 568
              10. We herijken ons organisatieplan in lijn met de herijking van de Kracht van Waalre. Blz. 569
              11. We investeren in verbetering van informatiemanagement en moderne ICT Blz. 570
              12. We kunnen de huidige grote opgaven waarvoor we staan op gebied van klimaat, energie en schaalsprong niet alleen oplossen Blz. 571
              13. We blijven energie steken in het opleiden van nieuwe en vaste medewerkers en onze dienstverleningsvisie bespreken we in gesprekken over de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Blz. 572
        3. 2. Personeel Blz. 573
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 574
            1. De gemeente Waalre wil een goede werkgever zijn die investeert op duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling Blz. 575
              1. Goed werkgeverschap Blz. 576
              2. We besteden een (nieuw) personeelssysteem aan. Een systeem dat aansluit bij de interne behoeftes en externe ontwikkelingen. Blz. 577
              3. We implementeren een gesprekscyclus die aansluit bij de behoeften van medewerkers en (team)managers. De gesprekscyclus levert een bijdrage aan strategische personeelsplanning. Blz. 578
              4. We evalueren de Waalre Academy en ontwikkelen deze verder. Blz. 579
              5. We stellen meer HR informatie beschikbaar. Er is inzicht in interne ontwikkelingen. Blz. 580
              6. Leiderschapsontwikkeling Blz. 581
              7. Performancemanagement Blz. 582
              8. Werken de teams communicatie en HR structureel samen aan de werving en selectie van nieuwe collega’s. Blz. 583
              9. We implementeren de ontwikkelpunten uit de evaluatie hybride werken, zodat iedere medewerker zo optimaal mogelijk hybride kan werken. Blz. 584
        4. 3. Financiën & Control Blz. 585
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 586
            1. Een financieel sluitende meerjarenbegroting is minder dwingend en met realiteitszin toegepast vanaf 2025 Blz. 587
              1. De begroting is meerjarig sluitend Blz. 588
              2. De budgethoudersregeling is onder de loep genomen en herijkt Blz. 589
              3. De hoogte van de vrije reserve bedraagt meer dan 110% van de totale risico’s en daarbij is een ondergrens van € 5.000.000 aangehouden conform de vastgestelde nota reserves en voorzieningen 2023 Blz. 590
              4. Een geleidelijke jaarlijkse verhoging, bovenop de indexering van de jaarlijkse OZB, is doorgevoerd omdat we op het moment van schrijven dit als noodzakelijk zien. Vooralsnog jaarlijkse verhoging tussen 5 en 10% Blz. 591
              5. Een meerjarig investeringsprogramma is opgesteld voor een juiste balans en prioritering in financiële middelen en nieuw beleid Blz. 592
              6. Het kengetal 'Solvabiliteitsratio' is verantwoord en gemonitord in de bestaande P&C-cyclus, waarbij het streven is dat de waarde van het kengetal solvabiliteitsratio minimaal 20% bedraagt Blz. 593
              7. Het kengetal 'Structurele exploitatieruimte' is verantwoord en gemonitord in de bestaande P&C-cyclus, waarbij de waarde van het kengetal structurele exploitatieruimte minimaal 0% bedraagt Blz. 594
              8. Het verhogen van de lokale lasten is terughoudend ingezet Blz. 595
              9. Inkomsten en uitgaven zijn reëel ingeschat Blz. 596
              10. Risico’s zijn geïnventariseerd en passende (beheer)maatregelen zijn genomen Blz. 597
              11. Structurele uitgaven zijn niet gedekt met incidentele middelen Blz. 598
              12. We werken aan het verder door ontwikkelen van het instrumentarium en werkwijze van de planning en control cyclus. Blz. 599
        5. 4. Communicatie Blz. 600
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 601
            1. Verbinding en ontmoeting Blz. 602
              1. De gemeentelijke website www.waalre.nl vormt de basis van alle communicatie Blz. 603
              2. We werken voortdurend aan alle digitale toegankelijkheidseisen voor onze gemeentelijke website en voldoen aan de relevante wetgeving. Blz. 604
              3. Met de vaststelling van de herijkte notitie Participatie is verder gewerkt aan inwonersparticipatie. We maken bij majeure projecten gebruik van een startnotitie. Blz. 605
              4. De datagerichte aanpak is als onderdeel van de contentstrategie intern en daarmee ook extern toegepast. Deze aanpak heeft bijgedragen aan een doelgroep gerichtere informatievoorziening Blz. 606
              5. Op basis van data analyses hebben we goed zicht op uit te voeren communicatieacties en wat deze kunnen bijdragen aan een bepaalde campagne. Blz. 607
              6. In samenwerking met HR hebben we onze arbeidsmarktcommunicatie op een passende manier bij de tijd gebracht om te laten zien wat we te bieden hebben als werkgever en om juiste werknemers aan te trekken Blz. 608
              7. We hebben verder gebouwd aan arbeidsmarktcommunicatie: onder andere hebben we laten zien wie we zijn als gemeente Waalre en hoe we hebben samengewerkt mét en vóór onze inwoners Blz. 609
        6. 5. ICT en informatievoorziening Blz. 610
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 611
            1. Een betrouwbare, flexibele en toekomstbestendige ICT infrastructuur en informatievoorziening Blz. 612
              1. De kwaliteit van basisgegevens wordt verbeterd door het structureel controleren op levering en gebruik van gegevens Blz. 613
              2. Doorontwikkeling I-organisatie door optimalisatie gegevenskwaliteit (datagedreven werken en werken onder architectuur) Blz. 614
              3. Er wordt ten behoeve van informatieveiligheid gebruik gemaakt van een SIEM-SOC dienstverlening. Blz. 615
              4. Implementeren van een nieuwe betrouwbare ICT-infrastructuur. Blz. 616
              5. Indien mogelijk en gewenst krijgt het beleidsplan en het uitvoeringsplan Informatisering & Automatisering een update. Los van de update, wordt aangesloten bij nieuwe ontwikkelingen en bij de raads- en collegeprogramma's. Blz. 617
              6. Realiseren van een toekomstbestendig applicatielandschap waarbij applicaties doelmatig en efficiënt ingezet kunnen worden Blz. 618
              7. Wet openbaarheid overheid (Woo) Blz. 619
              8. Zaakgericht en digitaal werken. Blz. 620
        7. 6. Informatiebeveiliging Blz. 621
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 622
            1. Een veilige digitale en analoge dienstverlening staat centraal. Hiervoor volgen we een informatiebeveiligingsbeleid dat voldoet aan het wettelijk normenkader, de landelijke BIO (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) Blz. 623
              1. Cybersecurity en beveiligingschecks maken deel uit van ons dagelijks werk Blz. 624
              2. De concrete maatregelen van het beleid zijn uitgewerkt in het Jaarplan Informatiebeveiliging en Privacy Blz. 625
              3. De informatiebeveiliging wordt jaarlijks getoetst met de ENSIA (Eenduidige Normatiek Single Informatieaudit) Blz. 626
              4. De kritische processen van de BIO-maatregelen zijn uitgezet en uitgevoerd Blz. 627
              5. De organisatie is zich bewust van veiligheidsrisico’s en weet deze te beheersen. Dit door het nemen van maatregelen Blz. 628
              6. De wettelijke normenkaders op het gebied van informatiebeveiliging worden gevolgd en waar nodig geïmplementeerd Blz. 629
              7. Er is een cyberoefening uitgevoerd Blz. 630
              8. Het bewustwordingsniveau is verhoogd binnen de gehele organisatie. De medewerkers zijn zich bewust van de risico’s die het werken met gemeentelijke informatie met zich meebrengt Blz. 631
              9. Er is een businesscontinuïteitsplan opgesteld waarin is opgenomen hoe een crisisorganisatie eruit ziet en wie waarvoor verantwoordelijk is Blz. 632
        8. 7. Privacy Blz. 633
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 634
            1. De Europese Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) is ons belangrijkste toetsingskader op het gebied van privacy Blz. 635
              1. Er gaan verwerkersovereenkomsten gesloten worden met nieuwe verwerkers Blz. 636
              2. We gaan binnen de organisatie blijvend werken volgens het privacy by design en default principe Blz. 637
              3. We gaan de rollen, taken en verantwoordelijkheden in het kader van privacy helder beleggen bij privacybeheerders Blz. 638
              4. We gaan de procedure voor AVG verzoeken - die achter DigiD is geplaatst - actief naleven Blz. 639
              5. We gaan DPIA's (Data Protection Impact Assessments) uitvoeren en de uitkomsten ervan gaan we verwerken in concrete verbeterplannen Blz. 640
              6. We gaan het bestaande verwerkingsregister actief bijhouden Blz. 641
              7. We gaan het bewustwordingsniveau binnen de organisatie laten stijgen door blijvende aandacht op het onderwerp privacy te vestigen Blz. 642
              8. We gaan het jaarplan Informatiebeveiliging- en Privacy uitvoeren Blz. 643
              9. We gaan privacy meenemen bij ontwikkelingen binnen de organisatie die te maken hebben met wetswijzigingen of nieuwe regelingen Blz. 644
              10. We gaan voorkomende datalekken oplossen Blz. 645
            2. Wij houden ons aan de voor ons relevante bepalingen uit de Wet politiegegevens (Wpg) Blz. 646
              1. Wij voeren jaarlijks de verplichte interne Wpg-audit uit. Blz. 647
              2. Wij voeren een keer in de vier jaar de verplichte externe Wpg-audit uit. Blz. 648
        9. 8. Juridische kwaliteitszorg Blz. 649
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 650
            1. Het behouden en waar nodig verbeteren van de juridische kwaliteit en leesbaarheid van voorstellen en besluiten Blz. 651
              1. Gaan we investeren in verbreding van kennis binnen de gemeente Waalre Blz. 652
              2. Wij ontwikkelen de juridische kwaliteitszorg verder Blz. 653
              3. Wij adviseren meteen bij de start van bredere trajecten over de juridische aspecten Blz. 654
              4. Wij voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving, ook starten wij met de voorbereiding van nieuwe wetgeving waar nodig. Blz. 655
              5. Wij werven nieuwe leden voor de commissie bezwaarschriften Blz. 656
              6. We adviseren om daar waar nodig kennis in te huren via onze huisadvocaat Blz. 657
        10. 9. Dienstverlening Blz. 658
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 659
            1. Publieke dienstverlening is aan de voorkant van de gemeentelijke organisatie Blz. 660
              1. Het verhogen van de kwaliteit van de dienstverlening en advisering voor inwoners, bedrijven en instellingen. We zijn een betrokken dienstverlener, met oog voor de wensen van onze inwoners Blz. 661
              2. Inwoners kunnen zelf bepalen via welk kanaal ze communiceren en wanneer ze dienstverlening afnemen van de gemeente Blz. 662
              3. De openingstijden blijven ruim en op werkdagen zijn we goed bereikbaar voor vragen van onze inwoners Blz. 663
              4. We communiceren zowel digitaal als analoog. We streven ernaar al onze inwoners te bereiken Blz. 664
              5. De privacy garanderen we zo goed mogelijk; (zorg-gerelateerde) persoonsgegevens zijn veilig bij de gemeente. Blz. 665
              6. De organisatie werkt volgens de uitgangspunten en beloften uit de nieuwe visie op dienstverlening. Blz. 666
              7. Zoveel mogelijk taken handelen we aan de voorkant van de organisatie af, waarbij de inwoner in één handeling bediend wordt. Blz. 667
              8. We werken vanuit de bedoeling. De vraag van de inwoner wordt leidend bij de uitvoering van onze taken. Daar waar wet- en regelgeving beperkend is, gaan we op zoek naar de mogelijkheden om de vraag van de inwoner te realiseren Blz. 668
        11. 10. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 669
        12. 11. Frauderisico analyse Blz. 670
      6. Paragraaf F Verbonden partijen Blz. 671
        1. Inleiding Blz. 672
        2. Visie op verbonden partijen Blz. 673
        3. Kaderstellende en controlerende rol raad Blz. 674
        4. Metropoolregio Eindhoven (MRE) Blz. 675
        5. Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB) Blz. 676
        6. Gemeenschappelijke Regeling GGD Brabant-Zuidoost Blz. 677
        7. Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) Blz. 678
        8. Gemeenschappelijke regeling Regionaal samenwerkingsverband openbaar basisonderwijs De Kempen Blz. 679
        9. Gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (ERGON) Blz. 680
        10. Gemeenschappelijke regeling PlusTeam Blz. 681
        11. Deelneming Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 682
        12. Samenwerkingsovereenkomst Werk en Inkomen Veldhoven Blz. 683
        13. Samenwerkingsovereenkomst Veldhoven Blz. 684
        14. Stichting regionale inkoopsamenwerking Zuidoost-Brabant (BIZOB) Blz. 685
        15. Convenant Stedelijk Gebied Eindhoven Blz. 686
        16. Inkoopsamenwerking Jeugdhulp en Wet Maatschappelijke Ondersteuning Blz. 687
        17. Regionaal Informatie- en Expertise Centrum (RIEC) Blz. 688
        18. Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Blz. 689
        19. Vereniging van kleine gemeenten K80 Blz. 690
        20. Coöperatie Bosgroep Zuid Nederland U.A. Blz. 691
        21. Samenwerkingsovereenkomst gladheidsbestrijding Eindhoven Blz. 692
        22. Samenwerkingsovereenkomst beheer sportparken Eindhoven Blz. 693
        23. Overzicht bijdragen verbonden partijen in Euro's Blz. 694
      7. Paragraaf G Grondbeleid Blz. 695
        1. Waar gaat de paragraaf over Blz. 696
        2. 1. Visie en beleid Blz. 697
          1. Grondbeleid Blz. 698
          2. Kostenverhaal Blz. 699
          3. Pachtbeleid Blz. 700
          4. Woningbouwprogramma en woningmarkt Blz. 701
          5. Bouwprogramma 2024-2033 Blz. 702
          6. Bouwgronden in exploitatie (BIE) Blz. 703
          7. Rente- en inflatieparameters in grondexploitatie Blz. 704
          8. Tussentijdse (verwachte) winstneming grondexploitaties in 2024 Blz. 705
          9. Mutaties actieve grondexploitaties in 2024 Blz. 706
          10. Waalre Noord fase 1 & 2 (complex 54) Blz. 707
          11. De Bleeck 1 (complex 70) Blz. 708
          12. Trolliuslaan (complex 71) Blz. 709
          13. Gezondheidscentrum Hoeveland (complex 72) Blz. 710
          14. Boekwaardeverloop Blz. 711
          15. Winstprognose Blz. 712
          16. Effecten Vennootschapsbelasting (Vpb) Blz. 713
          17. Nieuwe grondexploitaties Blz. 714
          18. Overige grondstoffen Blz. 715
          19. Waalre Noord fase 3 Blz. 716
          20. Ekenrooi Zuid Blz. 717
          21. Boerenbondterrein Blz. 718
          22. Waardering grondposities Blz. 719
          23. Pachtgronden Blz. 720
          24. Verhuur gronden Blz. 721
          25. Verkoop restgronden Blz. 722
        3. 2. Particuliere initiatieven Blz. 723
          1. Inleiding Blz. 724
          2. Brabantiaterrein Blz. 725
          3. Molenstraat/Dreefstraat Blz. 726
          4. Winkelcentrum De Voldijn Blz. 727
          5. Gestelsestraat 45 Blz. 728
          6. Frederik Hendrikstraat/Gebiedsvisie de Pracht en omgeving. Blz. 729
          7. Zorgcentrum Eeckenrhode Blz. 730
          8. Molenstraat 9-11 Blz. 731
          9. Eindhovenseweg 29 Blz. 732
          10. Eindhovenseweg 54-56 Blz. 733
          11. Brederode 1 Blz. 734
          12. Raadhuisstraat 28 Blz. 735
          13. Willibrorduslaan 133-137B Blz. 736
          14. De Keizer Blz. 737
          15. Locatie Ligtvoet Waalre Blz. 738
        4. 3. Risico’s van grondeigendom Blz. 739
          1. De risicobuffer voor actieve grondexploitaties Blz. 740
          2. Verliesvoorzieningen Blz. 741
      8. Paragraaf H. Horizontale verantwoording Blz. 742
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 743
        2. Verantwoording uitvoering wettelijke taken namens de provincie Noord-Brabant Blz. 744
        3. Verantwoording Sociaal domein Blz. 745
        4. Verantwoording informatieveiligheid (ENSIA, Eenduidige Normatiek Single Information Audit) Blz. 746
        5. Verantwoording Wet politiegegevens Blz. 747
        6. Verantwoording toezichtindicatoren BBV Blz. 748
        7. Verantwoording rechtmatigheid Blz. 749
        8. Digitale toegankelijkheid Blz. 750
      9. Paragraaf I. Specificatie baten en lasten gemeenteraad en griffie Blz. 751
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 752
      10. Paragraaf J Wet Open Overheid (WOO) Blz. 753
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 754
    3. Financiële begroting Blz. 755
      1. 1. Overzicht van baten en lasten per taakveld Blz. 756
        1. 1.1 Totaaloverzicht van baten en lasten per taakveld Blz. 757
          1. Mutaties Sociaal domein in 2025 t.o.v. 2024 Blz. 758
        2. 1.2 Algemene dekking Blz. 759
          1. Algemene dekking Blz. 760
          2. Algemene dekking Blz. 761
        3. 1.3 Overhead Blz. 762
          1. Overhead Blz. 763
          2. Wat mag het kosten? Blz. 764
        4. 1.4 Vennootschapsbelasting Blz. 765
          1. Vennootschapsbelasting Blz. 766
          2. Wat mag het kosten? Blz. 767
        5. 1.5 Onvoorzien Blz. 768
          1. Onvoorzien Blz. 769
          2. Wat mag het kosten? Blz. 770
      2. 2. Uiteenzetting van de financiële positie en de toelichting Blz. 771
        1. 2.1 Totstandkoming begroting 2025 Blz. 772
        2. 2.2 Resultaat van de begroting 2025 e.v. Blz. 773
          1. a. Financiële gevolgen nieuw en bestaand beleid 2025 Blz. 774
          2. b. Financiële gevolgen voor de inwoners Blz. 775
          3. c. Jaarlijks terugkerende arbeidskosten gerelateerde verplichtingen Blz. 776
          4. d. Investeringen in materiële vaste activa Blz. 777
          5. e. Vrij besteedbare reserve Blz. 778
          6. f. Inzet reserves voor structurele dekking exploitatielasten Blz. 779
          7. g. Samenvatting voornaamste uitgangspunten begroting 2025 en de meerjarenramingen 2026 - 2028 Blz. 780
          8. h. Meerjarenramingen/meerjarenperspectief 2025-2028 Blz. 781
          9. i. Investeringslasten meerjarenramingen 2025 – 2028 waarop wordt afgeschreven Blz. 782
          10. j. Structureel begrotingssaldo 2025 Blz. 783
          11. Overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 784
          12. Toelichting overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 785
          13. Overzicht begrotingssaldo vóór en na verrekening incidentele baten en lasten Blz. 786
          14. Overzicht structurele onttrekkingen Blz. 787
          15. Overzicht structurele stortingen aan reserves Blz. 788
        3. 2.3 Geprognosticeerde balans Blz. 789
        4. 2.4 Berekening EMU-saldo Blz. 790
        5. 2.5 Investeringsplannen 2025 -2028 Blz. 791
        6. 2. 6 Overzicht reserves en voorzieningen Blz. 792
          1. Voorzieningen Blz. 793
        7. 2.7 Toelichting mutaties reserves en voorzieningen Blz. 794
          1. Toelichting mutaties reserves en voorzieningen 2025-2028 Blz. 795
    4. Bijlagen Blz. 796
      1. 1. Bezuinigingsopties begroting 2025 Blz. 797
      2. 2. Kerngegevens Blz. 798
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap