Sitemap

  1. Jaarrekening 2025 Blz. 1
    1. Programma’s Blz. 2
      1. Algemeen Blz. 3
        1. Voorwoord Blz. 4
        2. Leeswijzer Blz. 5
          1. Programmaverantwoording Blz. 6
          2. Paragrafen Blz. 7
          3. Jaarrekening Blz. 8
      2. 00 Bestuur en ondersteuning Blz. 9
        1. 0.1 Bestuur Blz. 10
          1. Bestuur Blz. 11
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 12
              1. We blijven een zelfstandige gemeente Blz. 13
                1. De geactualiseerde nota De Kracht van Waalre stellen we vast in 2025. Blz. 14
                2. De bestuurskracht van Waalre is versterkt in lijn met de actualisatie van de nota De Kracht van Waalre. Blz. 15
                3. De raad geeft in majeure projecten vooraf aan wat haar doelstellingen en kaders zijn met het participatieproces en controleert achteraf het college hierop. Blz. 16
                4. Participatie wordt ingezet in de beleidsvorming en uitvoering. Blz. 17
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 18
          2. Rekenkamer Blz. 19
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 20
              1. De Rekenkamer doet onafhankelijk onderzoek naar het beleid van de gemeente en het werk van het gemeentebestuur. Blz. 21
                1. De ambtelijke organisatie faciliteert de Rekenkamer bij het uitvoeren van onderzoeken. Blz. 22
                2. Samen met de raad en de Rekenkamer maken we afspraken over het opvolgen van aanbevelingen. Blz. 23
                3. In overleg met de Rekenkamer wordt geïnventariseerd welke onderwerpen/dossiers zij in deze bestuursperiode willen onderzoeken. Blz. 24
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 25
          3. Bestuurlijke samenwerking Blz. 26
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 27
              1. We leggen taken en verantwoordelijkheden daar neer waar ze de grootste kwaliteit voor onze inwoners opleveren. Blz. 28
                1. De vertegenwoordigers van de gemeente Waalre zijn betrouwbare samenwerkingspartners in de regio. Blz. 29
                2. Deelname aan de K80 levert meer inzicht op en inspiratie voor verbeteringen en samen optrekken in coalities; juist vanuit het perspectief als kleine gemeente. Blz. 30
                3. We werken samen in het Stedelijk Gebied Eindhoven en in de Metropoolregio Eindhoven aan de samenwerkingsafspraken voor de periode 2023 – 2026. Blz. 31
                4. We blijven regionale samenwerkingen goed monitoren en wegen onze uitgaven af. Blz. 32
                5. Door de schaalsprong intensiveert onze regionale samenwerking en versnellen we projecten. Blz. 33
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 34
        2. 0.2 Burgerzaken Blz. 35
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 36
            1. Betrouwbare en kwaliteitsvolle dienstverlening op het gebied van burgerzaken die aansluit bij de wensen van onze inwoners. Blz. 37
              1. Het uitvoeren van de wettelijke taken voor het verstrekken van reisdocumenten en rijbewijzen, het bijhouden van de Basisregistratie Personen (BRP), nationaliteitswetgeving, burgerlijke stand, huwelijken en het organiseren van verkiezingen. Blz. 38
              2. De aanbevelingen van de zelfevaluatie BRP en reisdocumenten gaan we opvolgen. Blz. 39
              3. De digitale dienstverlening van de burgerzakenproducten wordt verder uitgebreid en verbeterd. Blz. 40
              4. De dienstverlening wordt afgestemd op de verschillende doelgroepen. Daarbij is ruimte voor persoonlijk contact in het Huis van Waalre. Blz. 41
              5. De kwaliteit van de Basisregistratie Personen voldoet aan alle eisen. Blz. 42
              6. De samenwerking rondom Landelijke Aanpak Adreskwaliteit wordt verder uitgebreid en we richten een gemeente breed signaaloverleg over adressen in. Blz. 43
              7. We geven ten opzichte van voorgaande jaren een hoog aantal reisdocumenten uit. Ook de komende jaren blijft dit aantal hoog. Om hierop in te spelen nemen we de noodzakelijke maatregelen waaronder een tijdelijke uitbreiding van het team. Blz. 44
              8. We verbreden de kennis van de medewerkers en zij blijven op de hoogte van actuele wet- en regelgeving. Blz. 45
              9. We gaan een nieuwe burgerzakenapplicatie implementeren waarmee we aansluiten op de wensen van onze inwoners en de ontwikkelingen op het gebied van wetgeving, techniek en functionaliteit. Blz. 46
          2. Uitgevoerde werkzaamheden in 2025 die niet opgenomen waren in de begroting. Blz. 47
          3. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 48
        3. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 49
        4. Toelichting Blz. 50
        5. BBV indicatoren Bedrijfsvoering Blz. 51
      3. 01 Veiligheid Blz. 52
        1. 1.1 Crisisbeheersing en brandweer Blz. 53
        2. 1.2 Openbare orde en veiligheid Blz. 54
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 55
            1. Wij willen een veilige woonomgeving en een gevoel van sociale veiligheid blijven bieden voor onze inwoners. Blz. 56
              1. We stellen het Uitvoeringsplan Integrale Veiligheid 2025-2026 vast. Dat vloeit voort uit het Integraal Veiligheidsplan 2023-2026. Blz. 57
              2. Op het gebied van fysieke veiligheid maken we kwetsbare doelgroepen bewust van brandveiligheid. Blz. 58
              3. High Impact Crime: we gaan investeren in beperking van de slachtofferkans, vergroting van de pakkans van daders en verhoging aangiftebereidheid onder slachtoffers. Actief bevorderen van buurtapps is van grote waarde. Blz. 59
              4. Inwoners worden bewust gemaakt van de risico’s die zij lopen om slachtoffer te worden van ondermijnende en digitale criminaliteit. Ze krijgen voorlichting over de maatregelen die ze zelf kunnen nemen om de kans hierop te verkleinen. Blz. 60
              5. Locaties waarbij mogelijk wetsovertredingen plaatsvinden worden gecontroleerd door Kempen Interventie Team. Blz. 61
              6. Ondermijning en georganiseerde criminaliteit: de gezamenlijke aanpak wordt aangestuurd door het basisteam onder leiding van de basisteamprogrammaleider ondermijning. Blz. 62
              7. Problematische jeugdgroepen en jeugdcriminaliteit gaan we aanpakken door een juiste combinatie van maatregelen op het gebied van zorg en straf. Blz. 63
              8. Verbinding zorg en veiligheid: we gaan investeren in een sluitende zorg- en veiligheidsketen. We besteden vooral aandacht aan preventie, vroegsignalering en inrichting van procesregie bij complexe casuïstiek. Blz. 64
              9. We gaan de weerbaarheid van kwetsbare groepen en sectoren vergroten. Denk aan de ondersteuning van de agrarische sector bij de verhuur van leegstaande gebouwen, of aan inwoners in een kwetsbare positie. Blz. 65
              10. We gaan de weerbaarheid van medewerkers t.a.v. ondermijnende criminaliteit vergroten door het geven van voorlichting. Daarnaast worden medewerkers getraind in het herkennen van signalen van ondermijnende criminaliteit. Blz. 66
              11. We gaan ervoor zorgen dat casuïstiek zowel vanuit veiligheid als vanuit het CMD wordt behandeld en getoetst volgens de AVE-methodiek. Blz. 67
              12. We gaan het kwaliteitsniveau van de lokale crisisorganisatie vergroten zodat we voldoen aan de norm Uniform Kwaliteitsniveau Bevolkingszorg. Blz. 68
              13. We gaan het plan van aanpak voor jeugdproblematiek invoeren. Dit plan is vastgesteld op basisteamniveau en is opgenomen als prioriteit in het Integraal Veiligheidsplan 2023-2026 van de Kempengemeenten. Blz. 69
              14. We gaan medewerkers van het CMD, het sociaal domein en toezicht voorlichten en trainen in het toepassen van de AVE-methodiek in de praktijk. Blz. 70
              15. We zorgen dat de gemeente Waalre altijd bereikbaar is voor veiligheid en rampenbestrijding. Het piketteam waarborgt dit. We trainen piketmedewerkers jaarlijks. Blz. 71
              16. We zorgen dat alle communicatiemedewerkers opgeleid en inzetbaar zijn voor crisiscommunicatie binnen de regionale crisisorganisatie van de VRBZO. Blz. 72
              17. We zorgen dat we voldoen aan de minimale eisen van het programma Brabantse norm weerbare overheid. Blz. 73
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 74
        3. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 75
        4. Toelichting Blz. 76
        5. BBV indicatoren Veiligheid Blz. 77
      4. 02 Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 78
        1. 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 79
          1. Verkeer Blz. 80
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 81
              1. We verbeteren bereikbaarheid, verkeersveiligheid, luchtkwaliteit en leefomgeving duurzaam, met meer ruimte voor openbaar vervoer, lopen en fietsen. Blz. 82
                1. Ambtelijk en bestuurlijk wordt in de (deel)regio ingezet op het permanent goed functioneren van de hoofdinfrastructuur (A2, A67, nieuwe N69 en zuidelijke route Valkenswaard). Blz. 83
                2. Er is blijvend aandacht voor de regionale mobiliteitsagenda en inzet op en van Brainport Bereikbaar in relatie tot onder andere de regionale werkgeversaanpak. Blz. 84
                3. Het autoverkeer op de route Heikantstraat-Wollenbergstraat-Willibrorduslaan-Onze Lieve Vrouwedijk wordt teruggedrongen. Blz. 85
                4. Het terugdringen van het doorgaand autoverkeer op de Eindhovenseweg, door voorrang te geven aan het bus- en fietsverkeer, met als streven een intensiteit van maximaal 13.500 motorvoertuigen per etmaal, wordt gerealiseerd. Blz. 86
                5. In het kader van mensgerichte aanpak verkeersveiligheid worden verkeersveiligheids-acties en verkeersonderwijs op basisscholen ondersteund. Hierbij zijn afspraken gemaakt over veilige schoolroutes en schoolomgevingen. Blz. 87
                6. In verband met de kwetsbaarheid van oudere fietsers wordt extra aandacht besteed aan deze specifieke doelgroep middels gerichte communicatie. Blz. 88
                7. Ondersteunend aan het project Duurzaam door Waalre stimuleren we weggebruikers om andere vormen van vervoer te gebruiken. Blz. 89
                8. We verbeteren de kwaliteit van recreatieve fietspaden in Achtereind en buurtschap Loon. Tevens wordt het vraagstuk in buurtschap Loon breder opgepakt in relatie tot sluipverkeer en stof- en wateroverlast. Blz. 90
                9. Het maatregelenpakket uit het mobiliteitsplan wordt gefaseerd uitgevoerd. Blz. 91
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 92
          2. Wegen Blz. 93
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 94
              1. Het in stand houden, verbeteren en waar nodig vernieuwen van de infrastructuur om de kwaliteit van de openbare ruimte een impuls te geven. Blz. 95
                1. Er wordt uitvoering gegeven aan onderhoudsmaatregelen op basis van het geactualiseerde onderhoudsplan. Blz. 96
                2. Op basis van het uitvoeringsprogramma wordt onderhoud uitgevoerd aan bruggen. Blz. 97
                3. Oriëntatie op de wijkaanpak stellen we uit tot tenminste 2027 Blz. 98
                4. In 2025 wordt er een nieuwe kwaliteitsinspectie van alle wegen uitgevoerd. Blz. 99
                5. Integrale projectplanning. Blz. 100
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 101
          3. Openbare verlichting Blz. 102
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 103
              1. Zorgen voor kwalitatief hoogwaardige en duurzame openbare verlichting om de (sociale) veiligheid te verhogen en lichtvervuiling en lichthinder tot een minimum te beperken. Blz. 104
                1. We nemen de vervanging van standaardverlichting door ledverlichting zoveel mogelijk mee in onze projecten. Blz. 105
                2. Oude lichtmasten (> 40 jaar) langs wijkontsluitingswegen met hoge masten worden vervangen om het risico van het omvallen van oude masten te voorkomen. Blz. 106
                3. Voor het verder verduurzamen van de openbare verlichting stellen we een uitvoeringsplan op. Blz. 107
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 108
          4. Kabels en leidingen Blz. 109
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 110
              1. De overlast voor inwoners bij de aanleg en het onderhoud zo laag mogelijk houden door regie te voeren op de uitvoering van de ondergrondse infrastructuur (kabels en leidingen). Blz. 111
                1. Bestratingen die als gevolg van werkzaamheden aan kabels en leidingen zijn verzakt, worden hersteld. Blz. 112
                2. De Verordening Ondergrondse Infrastructuur 2018 (VOI) en het Handboek Kabels en Leidingen (HKL) worden in regionaal verband (MRE) geactualiseerd en geïmplementeerd. Blz. 113
                3. Vergunningen verlenen en toezicht houden op het gebied van kabels en leidingen Blz. 114
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 115
        2. 2.5 Openbaar vervoer Blz. 116
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 117
            1. Het openbaar vervoer als efficiënt alternatief voor de auto voor verplaatsingen over grotere afstanden en voor mensen die minder mobiel zijn. Blz. 118
              1. We realiseren de HOV-infrastructuur (Hoogwaardig Openbaar Vervoer) op de Eindhovenseweg/Valkenswaardseweg tussen Eindhoven en Valkenswaard. Blz. 119
              2. Het project OV- ambassadeurs wordt ten uitvoer gebracht. Dit project loopt gedurende de periode 2023-2025. Hiermee wordt het reguliere openbare vervoer beter benut door mensen die met mobiliteitsdrempels kampen. Blz. 120
              3. We onderzoeken of en hoe we het openbaar vervoer tussen dorpen en wijken naar overstapplekken (hubs) kunnen handhaven en verbeteren. Uitgangspunt is een duurzaam en flexibel openbaar vervoerssysteem. Blz. 121
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 122
        3. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 123
        4. Toelichting Blz. 124
      5. 03 Economie Blz. 125
        1. 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 126
          1. Lokaal Economisch Programma Blz. 127
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 128
              1. Het behouden en versterken van een vitale economie in Waalre. Blz. 129
                1. We werken aan de versterking van de aantrekkelijkheid van de centra van Aalst en Waalre-dorp (zie thema 8). Blz. 130
                2. Ondersteuning bij de uitvoering van het meerjarenplan Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Den Hof periode 2023-2027. Blz. 131
                3. We stimuleren de samenwerking tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheid, met aandacht voor duurzaam en maatschappelijk ondernemen. Blz. 132
                4. We starten met de planvorming voor de uitbreiding van Bedrijvenpark Het Broek (onderdeel van Waalre Noord fase 3). Ook starten we met een eerste verkenning van de uitbreiding van High Tech Campus Zuid. Blz. 133
                5. In 9voor1 behandelen we huisvestingsvraagstukken van bedrijven samen, zodat we de meest passende locaties in de regio kunnen aanbieden. Zo behouden en trekken we bedrijven aan voor de regio. Blz. 134
                6. We starten met de verkenning van de transformatie van bedrijventerrein De Voldijn in relatie tot de mogelijke ontwikkeling van de werklocatie Ekenrooi Noord. Blz. 135
                7. Via de bedrijfscontactfunctionaris onderhouden we contact met het Waalres bedrijfsleven. Blz. 136
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 137
          2. Economische samenwerking binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven, Metropoolregio en Brainport Blz. 138
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 139
              1. De regio Zuidoost-Brabant wil haar positie als één van de best presterende regio’s van Nederland en één van de meest technologisch innovatieve regio’s van Europa behouden en versterken. Blz. 140
                1. We actualiseren regelmatig de programmeringsafspraken voor bedrijventerreinen binnen de Metropoolregio Eindhoven. Blz. 141
                2. Het thema Economie uit zowel de samenwerkingsafspraken van het Stedelijk Gebied Eindhoven en de Metropoolregio Eindhoven, gaan we (deels) uitvoeren. Blz. 142
                3. Er vindt een evaluatie van het Regionaal Ontwikkelfonds Werklocaties (ROW) plaats. Blz. 143
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 144
        2. 3.4 Recreatie en toerisme Blz. 145
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 146
            1. We positioneren Waalre als groene schakel en toegangspoort tussen de zuidzijde van het Stedelijk Gebied Eindhoven en grotere, groene recreatieve gebieden zoals de Kempen en Natuurgrenspark De Groote Heide. Blz. 147
              1. Projecten uit het Uitvoeringsplan Recreatie en Toerisme 2024-2025 pakken we op of ronden we af. Blz. 148
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 149
        3. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 150
        4. Toelichting Blz. 151
        5. BBV indicatoren Economie Blz. 152
      6. 04 Onderwijs Blz. 153
        1. 4.1 Brede scholen Blz. 154
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 155
            1. Een soepele overgang van de ene ontwikkelingsfase naar de andere om achterstand of uitval te voorkomen. Blz. 156
              1. Er is een continue samenwerking tussen het onderwijs, de voor- en naschoolse voorzieningen, verenigingen, sport & cultuur en de omgeving waarbij onderwijshuisvesting ondersteunend is aan deze samenwerking. Blz. 157
              2. Er is een doorgaande lijn tussen de voorschool (vve-gecertificeerd kinderdagverblijf) en groep één van de basisscholen. Alle leerlingen met een extra ondersteuningsbehoefte krijgen een warme overdracht. Blz. 158
              3. Gemeente Waalre legt verantwoording af aan de onderwijsinspectie over vve en onderwijsachterstandenbeleid. Blz. 159
              4. Schoolbesturen en besturen van aanbieders van voorschoolse educatie werken volgens de Resultaatafspraken Voor- en Vroegschoolse Educatie Waalre. Blz. 160
              5. Vier gecontracteerde kinderdagverblijven bieden voorschoolse educatie aan. Zo kunnen alle doelgroepkinderen gebruikmaken van voor- en vroegschoolse educatie (vve). Doelgroepkinderen zijn kinderen met een vve-indicatie van het consultatiebureau. Blz. 161
              6. Alle kinderen van 2,5 tot 4 jaar kunnen gebruikmaken van voorschoolse educatie. Blz. 162
            2. We werken aan een gemeentelijke kwaliteitscyclus voor vve met onze samenwerkingspartners. Blz. 163
              1. Samen met scholen en kinderopvang werken we aan een kwaliteitscyclus voor vve, ter vervanging van de huidige vve-monitor. Blz. 164
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 165
        2. 4.2 Onderwijshuisvesting Blz. 166
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 167
            1. Goede duurzame huisvesting om het brede-school-concept mogelijk te maken. Blz. 168
              1. We maken duurzame bouwplannen voor de nieuwe basisscholen in Waalre-dorp en in De Voldijn. Blz. 169
              2. We maken heldere afspraken met de schoolbesturen over het onderhoud aan de scholen en over het multifunctioneel gebruik van de gebouwen. Blz. 170
              3. We zetten schoolpleinen in als speelplek voor de buurt. Blz. 171
              4. We voeren het Integraal Huisvestingsplan (IHP) uit, waaronder de bouw van een nieuwe duurzame basisschool in Waalre-dorp. Blz. 172
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 173
        3. 4.3 Lokaal onderwijsbeleid Blz. 174
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 175
            1. Een samenhangende onderwijs-, ondersteunings- en hulpstructuur voor de jeugd en een positief opvoed- en opgroeiklimaat. Blz. 176
              1. Het onderwijsachterstandenbeleid maakt integraal onderdeel uit van het jeugdbeleid 2020-2024 en we voeren dit beleid uit. We verlengen het beleid met een jaar en stellen in 2025 een nieuw beleid op. Blz. 177
              2. Ondersteuningsplannen passend onderwijs van het samenwerkingsverband Passend Onderwijs De Kempen stemmen we af met de deelnemende gemeenten en scholen. Blz. 178
              3. We praten met ouders en niet over hen en leggen de regie over inzet van ondersteuning bij ouders, in lijn met het uitgangspunt dat ouders primair verantwoordelijk zijn voor het opgroeien en de opvoeding van hun kinderen. Blz. 179
              4. We signaleren ondersteuningsvragen snel en pakken deze op door het (preventief) inzetten van de sociale omgeving en ondersteuning vanuit het ‘voorliggend veld’. Blz. 180
              5. We stemmen gemeentelijke beleidsplannen voor jeugd af met de samenwerkingsverbanden passend onderwijs in het primair en voortgezet onderwijs. Blz. 181
              6. We zetten interventies zoals preventieve logopedie en boekstart in om taalachterstanden te voorkomen. Blz. 182
              7. Onderwijs en gemeente gaan met elkaar in overleg en bakenen de verantwoordelijkheden af. Dit sluit aan bij de speerpunten vanuit de Taskforce Sociaal Domein. Blz. 183
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 184
        4. 4.3 Leerlingenvervoer Blz. 185
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 186
            1. Het leerlingenvervoer blijft toegankelijk voor leerlingen die dit nodig hebben. Blz. 187
              1. Om het leerlingenvervoer voor iedereen toegankelijk te houden, houden we de verordening opnieuw tegen het licht passen deze waar nodig aan. We maken een handelingskader voor het toepassen van de verordening. Blz. 188
            2. Leerlingen die niet zelfstandig naar school kunnen, kunnen gebruikmaken van leerlingenvervoer. Blz. 189
              1. We stimuleren zelfstandig reizen van leerlingen wanneer dit leerbaar en haalbaar is. We informeren ouders over best practices in Waalre. We vragen actief bij scholen op welke leerlingen zelfstandig kunnen leren reizen. Blz. 190
              2. We onderzoeken samen met regiogemeenten hoe het leerlingenvervoer, het Wmo-vervoer (Taxbus) en het openbaar vervoer beter kunnen samenwerken. Blz. 191
              3. Er is structureel overleg met de Adviesraad Leerlingenvervoer Waalre en de toezichthouder voor het leerlingenvervoer. Blz. 192
              4. Gemeente Waalre en Eindhoven hebben een meerjarig contract met een toezichthouder voor het leerlingenvervoer. Deze toezichthouder ziet toe op de juiste uitvoering van het contract leerlingenvervoer. Blz. 193
              5. We stimuleren het zelfstandig reizen naar en van school voor kinderen waarbij dit mogelijk is. We ondersteunen dit met een trainingsprogramma van MEE Zuidoost Brabant. Blz. 194
              6. Er is structureel overleg met de vervoersbedrijven, de toezichthouder en de gemeente Eindhoven. Blz. 195
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 196
        5. 4.3 Leerplicht Blz. 197
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 198
            1. Voorkomen en bestrijden van schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten. Blz. 199
              1. We werken samen met de 21 gemeenten van Zuidoost-Brabant in een nieuw portefeuillehoudersoverleg onderwijs. Daarin pakken we onder andere het onderwijs aan nieuwkomers aan en de aansluiting tussen jeugdhulp en onderwijs. Blz. 200
              2. Bestuurlijk geven we richting aan de uitvoering van leerplicht in de bestuurscommissie leerplicht van de GGD. Blz. 201
              3. Regiogemeenten werken samen om ervoor te zorgen dat er geen kinderen buiten de boot vallen door wachtlijsten op scholen. Blz. 202
              4. Leerplichtambtenaren in de regio Zuidoost-Brabant nemen meldingen van schoolverzuim in behandeling en helpen bij het voorkomen en bestrijden van schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten. Blz. 203
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 204
        6. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 205
        7. Toelichting Blz. 206
        8. BBV indicatoren Onderwijs Blz. 207
      7. 05 Sport, cultuur en recreatie Blz. 208
        1. 5.1-5.2 Sport en bewegen Blz. 209
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 210
            1. Door het faciliteren en stimuleren van sport en bewegen dragen we bij aan een gezonde leefstijl voor onze inwoners, werken we preventief en zetten we in op een vitale samenleving. Blz. 211
              1. De Sportaanjager (Verenigingscontactfunctionaris) stimuleert sport en bewegen voor iedereen en helpt sportverenigingen samenwerken en toekomstbestendig te worden. Blz. 212
              2. We denken mee bij de inrichting van de openbare ruimte, zodat die uitnodigt om te bewegen, sporten en ontmoeten. Blz. 213
              3. De beweegcoach Uniek Sporten zorgt ervoor dat sporters met een beperking en uniek sportaanbod elkaar weten te vinden. Blz. 214
              4. We verkennen een gezamenlijke buitensportlocatie en stimuleren toekomstbestendige sportverenigingen en multifunctionele sportaccommodaties. Blz. 215
              5. Sportaccommodaties en sportvoorzieningen gebruiken we duurzaam en voor meerdere doeleinden. Blz. 216
              6. We zorgen voor duurzaam beheer van de sportaccommodaties voor binnen- en buitensport. Blz. 217
              7. Samen met partners in Waalre werken we aan het uitvoeren van de afspraken uit het Leefstijlakkoord. We evalueren, monitoren en borgen de voortgang. Blz. 218
              8. Kinderen uit minimagezinnen krijgen financiële ondersteuning voor sportactiviteiten via het Jeugdfonds Sport Brabant. Na een positieve evaluatie zetten we de regeling voor volwassenen via het Volwassenenfonds voort. Blz. 219
              9. Binnen het thema voorzieningen en evenementen van het Stedelijk Gebied Eindhoven werken we aan de doelstellingen uit de (geactualiseerde) samenwerkingsagenda, de acties uit het uitvoeringsprogramma GROOTS! en de acties uit het jaarprogramma 2025. Blz. 220
              10. We houden beide grote gemeentelijke buitensportaccommodaties open door noodzakelijk onderhoud te garanderen. Blz. 221
              11. Samen met inwoners en belanghebbenden stellen we een visie op sport en bewegen op. Blz. 222
              12. Waardering aan (jonge) vrijwilligers spreken we uit via de vrijwilligerspenning en het Wij Waalre Club Talent. Blz. 223
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 224
        2. 5.3 Cultuur Blz. 225
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 226
            1. Het is belangrijk dat de inwoners van Waalre voldoende mogelijkheden hebben om zich te ontplooien en te ontdekken waar ze goed in zijn. Blz. 227
              1. Kunst- en cultuuractiviteiten in Waalre en de regiogemeenten in het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE) brengen we samenhangend in beeld voor inwoners via een webapplicatie. Blz. 228
              2. Met professionals stimuleren we cultuur op scholen en in de buitenschoolse opvang. Hiervoor zetten we het programma Cultuur met Kwaliteit en de Cultuurloper voort. Blz. 229
              3. Met culturele verenigingen maken we heldere (prestatie)afspraken over de besteding van de gemeentelijke subsidie. Blz. 230
              4. Minimagezinnen blijven we ondersteunen via het Jeugdfonds Sport en Cultuur en Stichting Leergeld. Blz. 231
              5. We blijven inwoners met een verstandelijke of lichamelijke beperking stimuleren om gebruik te maken van de mogelijkheden op het gebied van sport en cultuur. Blz. 232
              6. We geven kinderen kansen in hun persoonlijke ontwikkeling. Dat doen we door cultuuractiviteiten aan te bieden. Blz. 233
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 234
        3. 5.6 Media Blz. 235
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 236
            1. De lokale omroep (een wettelijke verplichting) houdt Waalrenaren op de hoogte van lokaal nieuws in Waalre en omgeving. Blz. 237
              1. Waalre heeft met Studio 040 als lokale omroep contractuele afspraken gemaakt. Blz. 238
            2. De bibliotheek zorgt voor leesbevordering, taalontwikkeling en mediawijsheid bij kinderen op basisscholen en volwassenen. Blz. 239
              1. De bibliotheek organiseert het Taalcafé en het Digicafé. Blz. 240
              2. De coach mediawijsheid van de bibliotheek ondersteunt de basisscholen. Blz. 241
              3. Er zijn meerjarige contractafspraken met de bibliotheek. De bibliotheek zit in het Huis van Waalre en speelt een belangrijke rol in het sociaal beleid in brede zin. Blz. 242
              4. Het Informatiepunt Digitale Overheid van de bibliotheek helpt inwoners met digitale aanvragen bij de overheid. Blz. 243
              5. In het consultatiebureau is de Boekstartcoach aanwezig. Blz. 244
              6. We organiseren zes keer Waalre in Gesprek; een laagdrempelig initiatief samen met de bibliotheek. Blz. 245
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 246
        4. 5.7 Openbaar groen Blz. 247
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 248
            1. We behouden de herkenbare groene uitstraling van Waalre en versterken die waar mogelijk. Blz. 249
              1. Bij herinrichting en onderhoud van de openbare ruimte plaatsen we waar mogelijk meer groen en bomen terug en streven we naar meer biodiversiteit. Blz. 250
              2. We bereiden de derde fase van het vervangingsplan (2022-2026) voor groen en bomen samen met inwoners voor en voeren die uit. Blz. 251
              3. We geven invulling aan de thema's en ambities uit het Beleids- en Beheerplan Groen en Bomen (2019-2029). Blz. 252
              4. Voor bos- en natuurbeheer werken we samen met diverse werkgroepen, waaronder de IVN Natuurwerkgroep. Blz. 253
              5. In de projectplanning openbare ruimte (integrale aanpak wegen, riolering en groen) werken we aan groen bij Traverse Noord, Heikantstraat, herinrichting Den Hof en herinrichting Eindhovenseweg. Blz. 254
              6. We inventariseren de eikenprocessierups en voeren op basis van de omvang een curatieve bestrijding uit. Blz. 255
              7. Vanuit het contract Integraal Beheer Openbare Ruimte voert het beheerteam het eerste jaarplan uit. Dit doen we op basis van de ambities en thema's in de beheerteamovereenkomst en de beschikbare financiële middelen. Blz. 256
              8. Bij ruimtelijke ontwikkelingsprojecten werken we in 2025 aan groen. Blz. 257
              9. Samen met IVN Natuureducatie en de basisscholen organiseren we de Boomfeestdag. Blz. 258
              10. In 2025 wordt het beheerplan voor bos- en natuurterreinen operationeel. Blz. 259
              11. We beschermen particuliere bomen via de Groene Kaart (kapbeleid) en houden ze met subsidie in stand. Blz. 260
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 261
        5. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 262
        6. Toelichting Blz. 263
        7. BBV indicatoren Sport, cultuur en recreatie Blz. 264
      8. 06 Sociaal domein Blz. 265
        1. 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie (CMD / PlusTeam) Blz. 266
          1. Samenkracht en burgerparticipatie (CMD/PlusTeam) Blz. 267
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 268
              1. Inwoners weten zelf de weg te vinden met hun hulpvraag en ontvangen waar nodig passende ondersteuning. Blz. 269
                1. De integrale benadering “één gezin, één plan, één coördinator” is gemeengoed. De Wet aanpak samenhangende meervoudige problematiek in het sociaal domein (Wams) versterkt dit. Blz. 270
                2. Onze software werkt goed, ondersteunt CMD en het PlusTeam, vermindert administratieve lasten en levert managementinformatie. Blz. 271
                3. De toegang tot zorg, waaronder het CMD, speelt zelf een rol in preventie en normaliseren. Ze bieden zelf voorlichting en informatie aan, of schakelen daarvoor de juiste partners in. Blz. 272
                4. Het CMD biedt naast preventieve voorlichting ook preventief groepsaanbod voor de inwoners. Blz. 273
                5. Het CMD heeft korte lijnen met maatschappelijke partners zoals huisartsen, politie en onderwijs, ook bij complexe vraagstukken. Blz. 274
                6. Het CMD heeft vaste contactpersonen bij de maatschappelijke partners, die de formele én informele binding kunnen leggen tussen de maatschappelijke partners en het CMD. Blz. 275
                7. We optimaliseren de samenwerking tussen CMD en het PlusTeam door informatie te delen en vanuit dezelfde visie te werken. Blz. 276
                8. We richten de toegang van het CMD efficiënter en meer klantvriendelijk in. Blz. 277
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 278
          2. Wijkcentra Blz. 279
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 280
              1. We bieden inwoners levensloopbestendige en duurzame wijken en buurten. We stimuleren hen om deel te nemen aan cultureel-maatschappelijke activiteiten, wijkzorg en activiteiten buiten de wijk. Blz. 281
                1. Accommodaties worden duurzaam en multifunctioneel op- en ingezet. Blz. 282
                2. We ontwikkelen de zorgactiviteiten in de wijkcentra verder conform zorgcontracten. Blz. 283
                3. De Pracht en Het Huis van Waalre ontvangen subsidie volgens de prestatieovereenkomst. Blz. 284
                4. We verlenen subsidie aan sociaal-culturele activiteiten volgens het geldende subsidiebeleid. Blz. 285
                5. Het Huis van Waalre en De Pracht bieden sociaal-culturele activiteiten aan en kunnen die uitvoeren door prestatiesubsidies. Blz. 286
                6. We stellen een uitvoeringsprogramma op naar aanleiding van de in 2024 vastgestelde Visie WelzijnWoonZorg. Blz. 287
          3. Inburgering Blz. 288
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 289
              1. Inburgeraars participeren naar vermogen en zijn de Nederlandse taal machtig. Blz. 290
                1. De klantmanager inburgering ontfermt zich over de brede intake voor alle statushouders. Blz. 291
                2. Inburgeraars die nog vallen onder de oudere wetten Inburgering kunnen bij het CMD terecht voor ondersteuning. Blz. 292
                3. We stimuleren de financiële redzaamheid en taalvaardigheid bij de inburgeraars. Blz. 293
                4. We stimuleren inburgeraars om gebruik te maken van de cultuur- en sportmogelijkheden in en rondom Waalre. Blz. 294
                5. We voeren de verplichte onderdelen van de wet Inburgering 2021 uit. Blz. 295
                6. Kwaliteitsslagen en infrastructuur in Waalre evalueren we intern en stellen we waar nodig bij. Blz. 296
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 297
        2. 6.3 Inkomensregelingen Blz. 298
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 299
            1. Garanderen van bestaansminimum Blz. 300
              1. We voeren de Participatiewet (bijstandsuitkeringen) en de overige uitkeringsregelingen uit. Blz. 301
              2. We bieden uitkeringsgerechtigden mogelijkheden en stimuleren hen om uit te stromen naar werk. Blz. 302
              3. We benaderen inwoners en gezinnen integraal bij vraagstukken in het sociaal domein. Blz. 303
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 304
        3. 6.3.1 Minimabeleid Blz. 305
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 306
            1. Borgen van bestaanszekerheid. Blz. 307
              1. We zetten de integrale aanpak van het CMD en de maatschappelijke partners voort. Blz. 308
              2. We monitoren de trajecten van inwoners in de schuldhulpverlening. Als resultaten onvoldoende zijn, stellen we bij. Blz. 309
              3. Het CMD en ketenpartners werken nauw en integraal samen. Blz. 310
              4. We voeren het geldzorgenbeleid (voorheen armoedebeleid) en het maatwerkbudget uit. Het maatwerkbudget is beschikbaar om financiële nood te voorkomen, bestrijden of verzachten. Blz. 311
              5. We verstrekken individuele bijzondere bijstand. Blz. 312
              6. We verstrekken individuele inkomenstoeslag. Blz. 313
              7. We ondersteunen minima via aanvullende regelingen zoals de Meedoen-bijdrage, het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds. Blz. 314
              8. We voeren vroegsignalering uit en monitoren deze samen met de vaste-lastenpartners: woningcorporaties, Brabant Water en energiebedrijven. Blz. 315
              9. Het lokale CMD voert de schulddienstverlening uit. Blz. 316
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 317
        4. 6.4 Begeleide participatie Blz. 318
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 319
            1. Met de Participatiewet zorgen we dat inwoners zeker zijn van een bestaansminimum: ze werken, hebben kans op werk of ontvangen een bijstandsuitkering. Blz. 320
              1. We voeren de Participatiewet samen met de gemeente Veldhoven uit, op basis van een samenwerkingsovereenkomst. Blz. 321
              2. We stellen een studietoeslag beschikbaar voor inwoners die studeren en een arbeidshandicap hebben. Blz. 322
              3. Gemeente Waalre neemt actief deel aan de overleggen met Ergon, zowel op bestuurlijk als op ambtelijk niveau. We bespreken de kwartaalrapportages van Ergon ieder kwartaal. Blz. 323
              4. We begeleiden inwoners naar werk met participatievoorzieningen. Blz. 324
              5. We nemen deel aan de GRWRE samen met de gemeenten Eindhoven, Veldhoven, Heeze-Leende en Valkenswaard. Blz. 325
              6. We nemen deel aan regionale overleggen over de arbeidsmarkt en arbeidsmarkttoeleiding. Blz. 326
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 327
        5. 6.6 Wmo-beleid Blz. 328
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 329
            1. We stellen inwoners in staat om volwaardig en gelijkwaardig deel te nemen aan de samenleving. Blz. 330
              1. Sociaal Raadsliedenwerk biedt onafhankelijke cliëntondersteuning op sociaal juridisch gebied. Blz. 331
              2. We hebben grip op de kosten van de maatwerkvoorziening Wmo huishoudelijke hulp. Blz. 332
              3. We hebben grip op de kosten van de Wmo. Blz. 333
              4. We meten cliëntervaringen met de methode “continu meten” en evalueren de resultaten. Blz. 334
              5. We ontwikkelen in samenwerking met de BOV-Kempengemeenten en de regio Dommelvallei+ de producten Begeleiding Wmo door. Blz. 335
              6. Buurtbemiddeling wordt vroegtijdig betrokken bij conflicten tussen buren of buurtgenoten. Blz. 336
              7. De doordecentralisatie van beschermd wonen gaat door. Het regionale plan van aanpak vertalen we naar de lokale situatie. Blz. 337
              8. In Waalre bieden wijk-GGD'ers hulp aan inwoners met onbegrepen gedrag. Blz. 338
              9. We werken aan een sterke regionale preventieve aanpak van dak- en thuisloosheid in het kader van de maatschappelijke opvang. Blz. 339
              10. We ontwikkelen beleid voor rechtmatigheidstoezicht en fraudebestrijding binnen de Wmo en de Jeugdwet. Blz. 340
              11. De Visie WelzijnWonenZorg werken we uit in een plan van aanpak om afspraken te borgen. Blz. 341
              12. We sluiten samen met omringende gemeenten een overeenkomst voor een meldpunt voor discriminatie. Blz. 342
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 343
        6. 6.7 Maatwerkdienstverlening 18- Blz. 344
          1. Maatwerkdienstverlening 18- Blz. 345
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 346
              1. We gaan uit van eigen kracht en ondersteunen onze jeugdigen waar het nodig is. Blz. 347
                1. Binnen het samenwerkingsverband Een 10 voor de Jeugd ontwikkelen we de producten- en dienstencatalogus (PDC) verder. Blz. 348
                2. Binnen het samenwerkingsverband 21 voor de Jeugd werken we samen aan het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, vanuit de opdracht van het Rijk. Blz. 349
                3. We signaleren ondersteuningsvragen snel. Blz. 350
                4. We organiseren zes keer Waalre in Gesprek; een laagdrempelig initiatief samen met de bibliotheek. Blz. 351
                5. Jeugdigen in Waalre praten mee over onderwerpen die zij belangrijk vinden binnen de gemeente. Blz. 352
                6. We borgen de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling met een protocol. Blz. 353
                7. We nemen maatregelen om de kosten voor jeugdhulp beheersbaar te maken. Blz. 354
                8. We onderzoeken wat de Hervormingsagenda Jeugd betekent voor Waalre en we werken aan de verschillende thema's van deze Hervormingsagenda door middel van een plan van aanpak. Blz. 355
                9. We versterken de tandemfunctie die we in onze regionale visie op jeugdbescherming hebben opgenomen. Blz. 356
                10. We verstrekken passende hulp aan jeugdigen die dit nodig hebben (individuele voorzieningen). Blz. 357
                11. We zetten in op een afname van jeugdhulp die is verstrekt via een maatwerkovereenkomst; jeugdhulp zetten we zoveel mogelijk in via het gecontracteerde aanbod. Blz. 358
                12. We zien een afname in de wachtlijsten voor jeugd bij zowel het CMD als het PlusTeam, er is een versterkte samenwerking tussen het CMD en het PlusTeam. Blz. 359
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 360
          2. Jeugd- en jongerenwerk Blz. 361
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 362
              1. Jeugdigen in Waalre die steun nodig hebben bij het volwassen worden ontvangen in eerste instantie ondersteuning van hun eigen ouders. Blz. 363
                1. De maatschappelijke partners zijn bekend met het aanbod van het jongerenwerk. Blz. 364
                2. Het jongerenwerk heeft een prominente rol in het voorkomen van problemen, zoals schooluitval, overlast, uitsluiting en radicalisering. Blz. 365
                3. Samen met het jongerenwerk bekijken we in welke vorm we jongerenparticipatie kunnen vormgeven. Blz. 366
                4. We helpen jongerenwerkers om laagdrempelige ondersteuning aan jongeren te bieden in hun ontwikkeling naar volwassenheid. Blz. 367
                5. We evalueren de pilot jongerencentrum en nemen de toekomst van een jongerencentrum in Waalre daarin mee. Blz. 368
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 369
        7. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 370
        8. Toelichting Blz. 371
        9. BBV indicatoren Sociaal domein Blz. 372
        10. Aanvullende indicatoren Sociaal domein Blz. 373
      9. 07 Volksgezondheid en milieu Blz. 374
        1. 7.1 Volksgezondheid Blz. 375
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 376
            1. Een gezond Waalre. Blz. 377
              1. De bestaande diensten van Goed voor Mekaar Waalre worden voortgezet en verder ontwikkeld. Blz. 378
              2. De functie van Goed voor Mekaar als informatiepunt voor informele hulp en vrijwilligerswerk wordt verder versterkt, waarbij de digitale Sociale Gids Waalre wordt gebruikt. Blz. 379
              3. Het Netwerk Dementie Vriendelijke Gemeente is actief vanuit het het jaarplan 2025. Blz. 380
              4. Het plan van aanpak GALA/SPUK 2024 – 2026: er wordt uitvoering gegeven aan het plan van aanpak. Blz. 381
              5. Het plan van aanpak gezonde Jeugd, gezonde toekomst, maakt onderdeel uit van het Leefstijl Akkoord gezond Waalre 2023-2026. Blz. 382
              6. Het Steunpunt Mantelzorg wordt versterkt en meer zichtbaar voor de inwoners van Waalre die als mantelzorger onbetaald en vaak langdurig zorgen voor een naaste. Blz. 383
              7. We geven uitvoering aan het plan van aanpak van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA/SPUK) 2024 – 2026. Blz. 384
              8. We stimuleren het doen van vrijwilligerswerk en zetten in op het versterken van informele hulp/ondersteuning, in samenwerking met onze lokale en regionale netwerkpartners. Blz. 385
              9. We versterken de lokale coalitie Eén tegen Eenzaamheid. Blz. 386
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 387
        2. 7.2 Riolering (riool/water/klimaat) Blz. 388
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 389
            1. Een goed functionerend watersysteem (rioolstelsel en watergangen) dat zorgt voor bescherming van de volksgezondheid, het milieu en het tegengaan van (grond)wateroverlast en -tekort (droogte). Blz. 390
              1. We zamelen afvalwater in en voeren dit af. In gebieden waar een gescheiden rioolstelsel is of wordt aangelegd, koppelen we in eerste instantie op basis van vrijwilligheid zoveel mogelijk particulier oppervlak af. Blz. 391
              2. Met een communicatieplan vergroten we het water- en klimaatbewustzijn in Waalre en stimuleren we het afkoppelen van hemelwater. Blz. 392
              3. Binnen de integrale projectplanning werken we aan een aantal projecten. Blz. 393
              4. Samen met Waterschap De Dommel voeren we de Uitvoeringsagenda Klimaatadaptatie uit. We streven naar minder afvoer van regenwater naar de rioolwaterzuiveringsinstallatie. We maken gebruik van subsidiemogelijkheden. Blz. 394
              5. We voeren het programma Water, Riolering en Klimaat 2023-2027 uit. Blz. 395
              6. We herstellen de gemeentelijke watergangen met een belangrijke waterafvoerende functie. Ook nemen we ze op in de onderhoudsplanning. Blz. 396
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 397
        3. 7.3 Afval Blz. 398
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 399
            1. Een duurzamere afvalinzameling. Blz. 400
              1. We onderzoeken hoe we naast gedifferentieerd tarief ons restafval nog verder kunnen terugdringen. Blz. 401
              2. We onderzoeken hoe we groente-, fruit- en etensresten bij hoogbouw gescheiden kunnen inzamelen. Blz. 402
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 403
        4. 7.4 Duurzaamheid en Milieu Blz. 404
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 405
            1. Een duurzaam Waalre dat bijdraagt aan de klimaatdoelen uit het nationale Klimaatakkoord, binnen de schaal en maat van onze gemeente. Blz. 406
              1. Voor Zonneweide Achtereind zetten we vervolgstappen om het project te realiseren. Blz. 407
              2. We voeren no-regret maatregelen uit de RES uit. Blz. 408
              3. We werken verder aan het Programma Warmtetransitie. Blz. 409
              4. We werken samen met TenneT en Enexis aan het realiseren van extra netwerkcapaciteit in de regio. Blz. 410
              5. Wij gaan door met de energiecampagne gericht op het informeren en helpen van onze inwoners en maatschappelijke partners. Blz. 411
              6. Wij nemen actief deel aan de Regionale Energiestrategie. Blz. 412
              7. Wij ondersteunen inwoners die moeite hebben met het betalen van de energierekening door het reduceren van hun energieverbruik. Blz. 413
          2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 414
        5. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 415
        6. Toelichting Blz. 416
        7. BBV indicatoren Volksgezondheid en milieu Blz. 417
      10. 08 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 418
        1. 8.1 Ruimtelijke ordening Blz. 419
          1. Samenwerking binnen het Stedelijke gebied Eindhoven en Metropoolregio Eindhoven (Brainport) Blz. 420
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 421
              1. De regio Zuidoost-Brabant wil haar positie als één van de best presterende regio’s van Nederland en één van de meest technologisch innovatieve regio’s van Europa behouden en versterken. Blz. 422
                1. We maken gebruik van de regionale versnellingstafel woningbouw. Blz. 423
                2. We nemen actief deel aan diverse regionale samenwerkingsverbanden op het gebied van Ruimte. Blz. 424
                3. We voeren de opgaven uit de Regionale Woondeal uit. Blz. 425
                4. We voeren het programma Ruimte uit de Samenwerkingsagenda Stedelijk Gebied Eindhoven 2023-2026 uit. Blz. 426
                5. Tijdens de Omgevingsdagen maken we afspraken over Wonen met de regio (MRE) en de provincie. Blz. 427
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 428
          2. Implementatie nieuwe Omgevingswet Blz. 429
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 430
              1. We geven op een goede manier invulling aan de Omgevingswet. Blz. 431
                1. We stellen thematische programma's op vanuit de Omgevingsvisie uit 2021. Blz. 432
                2. We werken verder om in 2027 tot een definitief omgevingsplan te komen. Blz. 433
                3. De Participatieverordening onder de Omgevingswet is in lijn met de herijkte nota Participatie. Blz. 434
                4. Op basis van de evaluatie voeren we de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging verder door in de VTH-processen (vergunningverlening, toezicht en handhaving). Blz. 435
                5. We blijven de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging evalueren. Blz. 436
                6. We evalueren de impact van de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging voor de invulling van de verschillende functies en de daarbij horende personele capaciteit. Blz. 437
                7. We inventariseren lokaal beleid en verordeningen. Waar nodig passen we ze aan de Omgevingswet aan óf vertalen we ze naar het omgevingsplan. Blz. 438
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 439
          3. Vitaal Dorpshart Aalst (winkelcentrum Den Hof en omgeving) Blz. 440
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 441
              1. Samen met ondernemers (winkeliers en eigenaren) en inwoners zorgen voor een toekomstbestendig en vitaal dorpshart Aalst. Blz. 442
                1. De herinrichting van de openbare ruimte in het dorpshart Aalst wordt gefaseerd uitgevoerd en in 2025 afgerond. Blz. 443
                2. Met eigenaren van bestaande en potentiële ontwikkellocaties vindt overleg plaats om (woningbouw)ontwikkelingen te realiseren. Blz. 444
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 445
          4. Ontwikkeling Buitengebied Blz. 446
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 447
              1. Transitie van het landelijk gebied. Blz. 448
                1. Binnen de Gebiedsgerichte aanpak Grenscorridor werken we samen aan de transitie van het landelijk gebied. Blz. 449
                2. De ruimtelijke procedure behorende bij landgoed Gildebosch wordt afgerond. Blz. 450
                3. Gestart wordt met het opstellen en vaststellen van landgoederenbeleid. Blz. 451
                4. Het aanleggen van nieuwe en onderhoud aan bestaande recreatieve fietspaden als verbetering van het recreatieve fietsknooppuntennetwerk rond Waalre Dorp. Blz. 452
                5. Het faciliteren van projecten die een bijdrage leveren aan de congestie van het energienet. Blz. 453
                6. We bezien of we met aantrekken van externe middelen/subsidies invulling kunnen geven aan onze ambities voor verharding/verbetering van de Hutdijk. Blz. 454
                7. Voor Zonneweide Achtereind zetten we vervolgstappen om het project te realiseren. Blz. 455
                8. We faciliteren de realisatie van het Natuurbelevingscentrum Buiten Waalre. Blz. 456
                9. We stimuleren, faciliteren (o.a. procedureel), voeren gesprekken met particuliere initiatieven die passen in de actuele visies op het buitengebied van Waalre. Blz. 457
                10. We werken in diverse samenwerkingsverbanden met onze partners samen aan verbetering van het buitengebied en maken hierin keuzes . Blz. 458
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 459
          5. Herontwikkeling ’t Hazzo en omgeving Blz. 460
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 461
              1. Afronding van de integrale herontwikkeling (wonen, sporten, ontmoeten) van de omgeving van sporthal ‘t Hazzo. Blz. 462
                1. Het plan ‘Trolliuslaan’ met 18 appartementen aan de zuidzijde van ‘t Hazzo wordt opgeleverd. Blz. 463
                2. Na oplevering van de woningbouw op het plandeel ‘Ligtvoet Aalst’ wordt de openbare ruimte in de plandelen aan de Gestelsestraat ingericht en opgeleverd. Blz. 464
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 465
        2. 8.3 Wonen en Bouwen Blz. 466
          1. Wonen Blz. 467
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 468
              1. Waalre is groen, fijn en goed om te wonen, werken en verblijven. Dat willen we in de toekomst zo houden. Blz. 469
                1. De in de Actualisatie Woonnotitie aangegeven acties en instrumentarium, onder meer voor de bestaande woningvoorraad, worden uitgewerkt in beleidsvoorstellen (m.b.t. efficiënter gebruik van bestaande woningen, woningsplitsing e.d.). Blz. 470
                2. De voorgenomen woningbouw op diverse locaties worden volgens planning opgestart, in aanbouw genomen dan wel opgeleverd. Blz. 471
                3. Er wordt gewerkt aan de toekomstige invulling van het Boerenbondterrein. Blz. 472
                4. Er is een continue monitoring van de woningbouw, waarbij afstemming in het Stedelijk Gebied Eindhoven plaatsvindt. Blz. 473
                5. Er worden woningen in elk segment gerealiseerd conform de gewenste differentiatie in het woningbouwprogramma. Blz. 474
                6. Op basis van de Actualisatie Woonnotitie worden prestatieafspraken gemaakt met de woningcorporaties en huurdersverenigingen. Blz. 475
                7. Gemeente werkt samen met de woningcorporaties en de Stichting Steunpunt Vluchtelingen Waalre om de taakstelling voor huisvesting statushouders in te vullen. Blz. 476
                8. Voortzetten van de intensieve regionale samenwerking binnen zowel het Stedelijk Gebied Eindhoven als de Metropoolregio Eindhoven op het thema ‘Wonen’. Blz. 477
                9. De ‘Regionale Begrippenlijst Wonen’ wordt vernieuwd en vastgesteld. Blz. 478
                10. We maken gebruik van ondersteuningsmaatregelen voor versnelling woningbouw onder meer door inzet van externe projectleiders. Blz. 479
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 480
          2. Vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) Blz. 481
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 482
              1. We leveren een betrouwbare en voorspelbare dienstverlening aan inwoners, verenigingen en bedrijven op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving. Blz. 483
                1. We voeren het uitvoeringsprogramma uit dat wordt opgesteld op basis van het beleidsplan Leefomgeving. Blz. 484
                2. We maken een kwaliteitsslag bij het ophalen en invoeren van data zodat we die vervolgens gerichter in kunnen zetten bij het opstellen van toekomstige VTH-documenten. Blz. 485
                3. In het jaarverslag VTH evalueren we de voortgang van de beleidsdoelen. Blz. 486
              2. Het op een adequate, doelmatige en kwalitatief hoogwaardige wijze uitvoeren van taken op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving (VTH). Blz. 487
                1. Op basis van de actuele kwaliteitscriteria voeren we een jaarlijkse kwaliteitsmeting uit. Blz. 488
                2. Het nieuwe beleidsplan Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (Wet Bibob) wordt verder geïmplementeerd. Blz. 489
                3. We streven ernaar om de kwaliteit en doorlooptijd van onze diensten op het juiste niveau te houden. Blz. 490
            2. Wat is de impact voor onze inwoners? Blz. 491
        3. Wat heeft het gekost? (bedragen x €1.000) Blz. 492
        4. Toelichting Blz. 493
        5. BBV indicatoren Volkshuisvesting Blz. 494
    2. Paragrafen Blz. 495
      1. Paragraaf A Lokale heffingen Blz. 496
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 497
        2. Belastingbeleid gemeente Waalre Blz. 498
        3. Belastingen Blz. 499
        4. Retributies Blz. 500
        5. Waardebepaling 2025 Wet waardering onroerende zaken (WOZ) Blz. 501
        6. Onroerende zaakbelastingen (OZB) Blz. 502
        7. Gerealiseerde opbrengst OZB Blz. 503
        8. Afvalstoffenheffing Blz. 504
        9. Gerealiseerde opbrengst afvalstoffenheffing Blz. 505
        10. Rioolheffing Blz. 506
        11. Leges Blz. 507
        12. Toeristenbelasting Blz. 508
        13. Kwijtscheldingbeleid Blz. 509
        14. Belastingdruk per huishouden Blz. 510
        15. Toelichting belastingdruk Blz. 511
        16. Gemiddelde woonlasten bij vergelijking in de regio Blz. 512
      2. Paragraaf B weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 513
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 514
        2. Risicomanagement en weerstandsvermogen Blz. 515
        3. Conclusie Blz. 516
        4. Benodigde weerstandscapaciteit Blz. 517
        5. Inventarisatie en beoordeling van de risico’s Blz. 518
        6. Hierna treft u de uitgebreide risico-inventarisatie en –beoordeling aan Blz. 519
        7. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 520
        8. Berekening ratio weerstandsvermogen Blz. 521
        9. Conclusie Continuïteit risicobeheersing Blz. 522
        10. Financiële kengetallen (horizontale verantwoording) Blz. 523
        11. Totaaloverzicht van de kengetallen voor de gemeente Waalre Blz. 524
        12. Toelichting op de kengetallen Blz. 525
        13. Conclusie op basis van de kengetallen Blz. 526
      3. Paragraaf C Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 527
        1. 1. Wegen Blz. 528
          1. Wegen Blz. 529
          2. Kosten Blz. 530
        2. 2. Stedelijk Water & Riolering Blz. 531
          1. Programma Water Riolering en Klimaat Blz. 532
          2. Hemelwater Blz. 533
          3. Grondwater Blz. 534
          4. Kosten Blz. 535
          5. Projecten Blz. 536
        3. 3. Openbaar Groen Blz. 537
          1. Groenbeleid Blz. 538
          2. Groenbeheer Blz. 539
          3. Boombeleid Blz. 540
          4. Boombeheer Blz. 541
          5. Betrokkenheid inwoners Blz. 542
          6. Kosten Blz. 543
        4. 4. Openbare verlichting Blz. 544
          1. Openbare Verlichting Blz. 545
          2. Kosten Blz. 546
        5. 5. Gemeentelijke gebouwen Blz. 547
          1. Gemeentelijke gebouwen Blz. 548
      4. Paragraaf D Financiering Blz. 549
        1. 1. Landelijke wet- en regelgeving Blz. 550
          1. Wet Financiering Decentrale Overheden (Wet Fido) Blz. 551
          2. Renterisico op kortlopende schuld: kasgeldlimiet Blz. 552
          3. Renterisico op vaste schuld: renterisiconorm Blz. 553
          4. Wet Houdbare Overheidsfinanciën (Wet HOF) Blz. 554
          5. Schatkistbankieren Blz. 555
        2. 2. Lokale regelgeving Blz. 556
          1. Financiële verordening Blz. 557
          2. Treasurystatuut Blz. 558
          3. Uitgangspunten treasuryactiviteiten Blz. 559
          4. Financieringsbehoefte Blz. 560
          5. Renteoverzicht Blz. 561
          6. Rente toerekening (toelichting schema) Blz. 562
      5. Paragraaf E Bedrijfsvoering Blz. 563
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 564
        2. 1. Organisatie (algemeen) Blz. 565
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 566
            1. We zijn een zelfstandige gemeente met een daadkrachtige ambtelijke organisatie die direct in contact staat met de samenleving. Blz. 567
              1. Wij zijn een zelfstandige gemeente. Blz. 568
              2. De inwoner staat centraal. In Waalre is werken vanuit de bedoeling het uitgangspunt in de dienstverlening. Blz. 569
              3. We adviseren raadsleden met regionale samenwerking als aandachtsgebied vanuit de organisatie en de griffie. Blz. 570
              4. De visie De Kracht van Waalre herijken we in een participatietraject en stellen we opnieuw vast in de gemeenteraad. Blz. 571
              5. Onze organisatie voert de Omgevingswet uit. Monitoring, evaluaties en verbetering van processen en beleidsregels blijven onderdeel van onze bedrijfsvoering. Blz. 572
              6. De nieuwe manier van vergaderen (BOB) loopt. We plannen evaluaties om het functioneren van de gemeenteraad te monitoren en waar nodig aanpassingen in de vergaderstructuur te doen. Blz. 573
              7. We stellen een strategisch personeelsplan op en starten met de uitvoering. Blz. 574
              8. We blijven aandacht besteden aan leiderschap en eigenaarschap bij het management en de medewerkers. Blz. 575
              9. De verandering op het gebied van dienstverlening onder de Omgevingswet voeren we door ook in relatie tot de Omgevingsvisie en het Omgevingsplan. Blz. 576
              10. We herijken ons organisatieplan in lijn met de herijking van de Kracht van Waalre. Blz. 577
              11. We investeren in verbetering van informatiemanagement en moderne ICT. Blz. 578
              12. We kunnen de huidige grote opgaven waarvoor we staan op gebied van klimaat, energie en schaalsprong niet alleen oplossen. Blz. 579
              13. We blijven energie steken in het opleiden van nieuwe en vaste medewerkers en onze dienstverleningsvisie bespreken we in gesprekken over de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Blz. 580
        3. 2. Personeel Blz. 581
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 582
            1. De gemeente Waalre wil een goede werkgever zijn die investeert op duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling. Blz. 583
              1. Goed werkgeverschap. Blz. 584
              2. We besteden een (nieuw) personeelssysteem aan. Een systeem dat aansluit bij de interne behoeftes en externe ontwikkelingen. Blz. 585
              3. We implementeren een gesprekscyclus die aansluit bij de behoeften van medewerkers en (team)managers. De gesprekscyclus levert een bijdrage aan strategische personeelsplanning. Blz. 586
              4. We evalueren de Waalre Academy en ontwikkelen deze verder. Blz. 587
              5. We stellen meer hr-informatie beschikbaar en krijgen meer inzicht in interne ontwikkelingen. Blz. 588
              6. Leiderschapsontwikkeling. Blz. 589
              7. Performancemanagement. Blz. 590
              8. De teams communicatie en hr werken structureel samen aan werving en selectie van nieuwe collega's. Blz. 591
              9. We implementeren de ontwikkelpunten uit de evaluatie hybride werken, zodat iedere medewerker optimaal hybride kan werken. Blz. 592
        4. 3. Financiën & Control Blz. 593
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 594
            1. We passen vanaf 2025 een minder dwingende, realistische en financieel sluitende meerjarenbegroting toe. Blz. 595
              1. De begroting is meerjarig sluitend. Blz. 596
              2. We nemen de budgethoudersregeling onder de loep en herijken deze. Blz. 597
              3. De vrije reserve bedraagt meer dan 110% van de totale risico’s, met een ondergrens van € 5.000.000,- zoals vastgesteld in de nota Reserves en Voorzieningen 2023. Blz. 598
              4. We voeren een geleidelijke jaarlijkse verhoging door, boven op de indexering van de jaarlijkse OZB, omdat we dat nu als noodzakelijk zien. Vooralsnog ligt de jaarlijkse verhoging tussen 5 en 10%. Blz. 599
              5. Een meerjarig investeringsprogramma is opgesteld voor een juiste balans en prioritering in financiële middelen en nieuw beleid Blz. 600
              6. We verantwoorden en monitoren het kengetal “Solvabiliteitsratio” in de planning- en controlcyclus, met als streven een waarde van minimaal 20%. Blz. 601
              7. We verantwoorden en monitoren het kengetal “Structurele exploitatieruimte” in de planning- en controlcyclus, met als streven een waarde van minimaal 0%. Blz. 602
              8. We zetten het verhogen van de lokale lasten terughoudend in. Blz. 603
              9. We schatten inkomsten en uitgaven reëel in. Blz. 604
              10. We inventariseren risico's en nemen passende beheersmaatregelen. Blz. 605
              11. We dekken structurele uitgaven niet met incidentele middelen. Blz. 606
              12. We werken aan het verder doorontwikkelen van het instrumentarium en de werkwijze van de planning- en controlcyclus. Blz. 607
        5. 4. Communicatie Blz. 608
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 609
            1. Verbinding en ontmoeting. Blz. 610
              1. De gemeentelijke website www.waalre.nl vormt de basis van alle communicatie. Blz. 611
              2. We werken voortdurend aan alle digitale toegankelijkheidseisen voor onze gemeentelijke website en voldoen aan de relevante wetgeving. Blz. 612
              3. We stellen de herijkte nota Participatie vast en werken verder aan inwonersparticipatie. Bij majeure projecten maken we gebruik van een startnotitie. Blz. 613
              4. We passen een datagedreven contentstrategie intern en extern toe voor doelgroepgerichtere informatievoorziening. Blz. 614
              5. We gebruiken data-analyses om gericht communicatieacties en campagnes in te zetten. Blz. 615
              6. Samen met hr moderniseren we onze arbeidsmarktcommunicatie, zodat we laten zien wat we als werkgever te bieden hebben en de juiste medewerkers aantrekken. Blz. 616
              7. We bouwen verder aan arbeidsmarktcommunicatie: we laten zien wie we zijn als gemeente Waalre en hoe we samenwerken mét en vóór onze inwoners. Blz. 617
        6. 5. ICT en informatievoorziening Blz. 618
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 619
            1. Een betrouwbare, flexibele en toekomstbestendige ICT infrastructuur en informatievoorziening. Blz. 620
              1. We verbeteren de kwaliteit van basisgegevens door structureel te controleren op levering en gebruik. Blz. 621
              2. We ontwikkelen de I-organisatie verder door gegevenskwaliteit te verbeteren, datagedreven te werken en te werken onder architectuur. Blz. 622
              3. We gebruiken een SIEM/SOC-dienstverlening voor informatieveiligheid. Blz. 623
              4. We implementeren een nieuwe, betrouwbare ICT-infrastructuur. Blz. 624
              5. We actualiseren het beleidsplan en het Uitvoeringsplan Informatisering & Automatisering waar mogelijk en gewenst. Daarnaast sluiten we aan bij nieuwe ontwikkelingen en bij de raads- en collegeprogramma's. Blz. 625
              6. We realiseren een toekomstbestendig applicatielandschap waarbij we applicaties doelmatig en efficiënt kunnen inzetten. Blz. 626
              7. We voldoen aan de voorwaarden van de tweede tranche van de Wet open overheid (Woo) en de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv). Blz. 627
              8. We werken zaakgericht en digitaal. Blz. 628
        7. 6. Informatiebeveiliging Blz. 629
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 630
            1. Een veilige digitale en analoge dienstverlening staat centraal. Hiervoor volgen we een informatiebeveiligingsbeleid dat voldoet aan het wettelijk normenkader, de landelijke BIO (Baseline Informatiebeveiliging Overheid). Blz. 631
              1. Cybersecurity en beveiligingschecks maken deel uit van ons dagelijks werk. Blz. 632
              2. We werken de concrete maatregelen van het beleid uit in het Jaarplan Informatiebeveiliging en Privacy. Blz. 633
              3. We toetsen de informatiebeveiliging jaarlijks met de ENSIA (Eenduidige Normatiek Single Information Audit). Blz. 634
              4. We zetten de kritische processen van de BIO-maatregelen uit en voeren ze uit. Blz. 635
              5. We zijn ons bewust van veiligheidsrisico's en weten deze te beheersen door maatregelen te nemen. Blz. 636
              6. We volgen de wettelijke normenkaders op het gebied van informatiebeveiliging en implementeren ze waar nodig. Blz. 637
              7. We voeren een cyberoefening uit. Blz. 638
              8. We verhogen het bewustwordingsniveau binnen de organisatie, zodat medewerkers zich bewust zijn van de risico's van het werken met gemeentelijke informatie. Blz. 639
              9. We stellen een businesscontinuïteitsplan op waarin staat hoe de crisisorganisatie eruitziet en wie waarvoor verantwoordelijk is. Blz. 640
        8. 7. Privacy Blz. 641
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 642
            1. De Europese Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) is ons belangrijkste toetsingskader op het gebied van privacy. Blz. 643
              1. We sluiten verwerkersovereenkomsten met nieuwe verwerkers. Blz. 644
              2. We werken binnen de organisatie blijvend volgens de principes van privacy by design en privacy by default. Blz. 645
              3. We beleggen rollen, taken en verantwoordelijkheden op het gebied van privacy helder bij privacybeheerders. Blz. 646
              4. We plaatsen de procedure voor AVG-verzoeken achter DigiD en leven deze actief na. Blz. 647
              5. We voeren DPIA's (Data Protection Impact Assessments) uit en verwerken de uitkomsten in concrete verbeterplannen. Blz. 648
              6. We houden het bestaande verwerkingsregister actief bij. Blz. 649
              7. We verhogen het bewustwordingsniveau binnen de organisatie door blijvend aandacht te besteden aan privacy. Blz. 650
              8. We voeren het Jaarplan Informatiebeveiliging en Privacy uit. Blz. 651
              9. We nemen privacy mee bij ontwikkelingen binnen de organisatie die te maken hebben met wetswijzigingen of nieuwe regelingen. Blz. 652
              10. We lossen voorkomende datalekken op. Blz. 653
            2. We houden ons aan de relevante bepalingen uit de Wet politiegegevens (Wpg). Blz. 654
              1. Wij voeren jaarlijks de verplichte interne Wpg-audit uit. Blz. 655
              2. We voeren eens in de vier jaar de verplichte externe Wpg-audit uit. Blz. 656
        9. 8. Juridische kwaliteitszorg Blz. 657
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 658
            1. Het behouden en – waar nodig – verbeteren van de juridische kwaliteit en leesbaarheid van voorstellen en besluiten. Blz. 659
              1. We investeren in bredere kennisdeling binnen de gemeente. Blz. 660
              2. We ontwikkelen de juridische kwaliteitszorg verder. Blz. 661
              3. We adviseren meteen bij de start van bredere trajecten over de juridische aspecten. Blz. 662
              4. We voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving en starten, waar nodig, met de voorbereiding op nieuwe wetgeving. Blz. 663
              5. Wij werven nieuwe leden voor de commissie bezwaarschriften. Blz. 664
              6. We adviseren om waar nodig kennis in te huren via onze huisadvocaat. Blz. 665
        10. 9. Dienstverlening Blz. 666
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 667
            1. Een toegankelijke en persoonlijke publieke dienstverlening. Blz. 668
              1. De organisatie werkt volgens de uitgangspunten en beloften uit de Visie op Dienstverlening. Blz. 669
              2. We werken vanuit de bedoeling: de vraag van de inwoner staat centraal bij de uitvoering van onze taken. Waar wet- en regelgeving beperkend is, zoeken we naar mogelijkheden om de vraag van de inwoner toch te realiseren. Blz. 670
              3. We communiceren zowel digitaal als analoog. We streven ernaar al onze inwoners te bereiken. Blz. 671
              4. We waarborgen de privacy zo goed mogelijk. Zorggerelateerde persoonsgegevens zijn veilig bij de gemeente. Blz. 672
              5. Inwoners kunnen zelf bepalen via welk kanaal ze communiceren en wanneer ze gebruikmaken van de dienstverlening van de gemeente. Blz. 673
              6. Zoveel mogelijk taken handelen we aan de voorkant van de organisatie af, waarbij de inwoner in één handeling bediend wordt. Blz. 674
              7. De openingstijden blijven ruim en op werkdagen zijn we goed bereikbaar voor onze inwoners. Blz. 675
              8. We verbeteren de kwaliteit van dienstverlening en advisering voor inwoners, bedrijven en instellingen. We zijn een betrokken dienstverlener, met oog voor de wensen van onze inwoners. Blz. 676
        11. 10. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 677
          1. Voorwaardencriterium Blz. 678
          2. Misbruik & Oneigenlijk gebruik criterium Blz. 679
          3. Begrotingscriterium Blz. 680
          4. Toelichting op programmaniveau Blz. 681
          5. Terugblik rechtmatigheidsverantwoording 2024 Blz. 682
        12. 11. Frauderisico analyse Blz. 683
      6. Paragraaf F Verbonden partijen Blz. 684
        1. Inleiding Blz. 685
        2. Visie op verbonden partijen Blz. 686
        3. Kaderstellende en controlerende rol raad Blz. 687
        4. Metropoolregio Eindhoven (MRE) Blz. 688
        5. Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB) Blz. 689
        6. Gemeenschappelijke Regeling GGD Brabant-Zuidoost Blz. 690
        7. Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) Blz. 691
        8. Gemeenschappelijke regeling Regionaal samenwerkingsverband openbaar basisonderwijs De Kempen Blz. 692
        9. Gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (ERGON) Blz. 693
        10. Gemeenschappelijke regeling PlusTeam Blz. 694
        11. Deelneming Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 695
        12. Samenwerkingsovereenkomst Werk en Inkomen Veldhoven Blz. 696
        13. Samenwerkingsovereenkomst Veldhoven Blz. 697
        14. Stichting regionale inkoopsamenwerking Zuidoost-Brabant (BIZOB) Blz. 698
        15. Convenant Stedelijk Gebied Eindhoven Blz. 699
        16. Inkoopsamenwerking Een 10 voor de Jeugd Blz. 700
        17. Dienstverleningsovereenkomst Beschermd Wonen Blz. 701
        18. Inkoopsamenwerking Wmo Dommelvallei+ / BOV/ Kempen Blz. 702
        19. Regionaal Informatie- en Expertise Centrum (RIEC) Blz. 703
        20. Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Blz. 704
        21. Vereniging van kleine gemeenten K80 Blz. 705
        22. Coöperatie Bosgroep Zuid Nederland U.A. Blz. 706
        23. Samenwerkingsovereenkomst gladheidsbestrijding Eindhoven Blz. 707
        24. Samenwerkingsovereenkomst beheer sportparken Eindhoven Blz. 708
        25. Overzicht bijdragen verbonden partijen in Euro's Blz. 709
      7. Paragraaf G Grondbeleid Blz. 710
        1. Waar gaat de paragraaf over Blz. 711
        2. 1. Visie en beleid Blz. 712
          1. Grondbeleid Blz. 713
          2. Kostenverhaal Blz. 714
          3. Pachtbeleid Blz. 715
          4. Woningbouwprogramma en woningmarkt Blz. 716
          5. Bouwprogramma 2026-2035 Blz. 717
          6. Bouwgronden in exploitatie (BIE) Blz. 718
          7. Rente- en inflatieparameters in grondexploitatie Blz. 719
          8. Tussentijdse winstneming grondexploitaties in 2025 Blz. 720
          9. Mutaties actieve grondexploitaties in 2025 Blz. 721
          10. Waalre Noord fase 1 & 2 (complex 54) Blz. 722
          11. De Bleeck 1 (complex 70) Blz. 723
          12. Trolliuslaan (complex 71) Blz. 724
          13. Boekwaardeverloop Blz. 725
          14. Winstprognose Blz. 726
          15. Effecten Vennootschapsbelasting (Vpb) Blz. 727
          16. Nieuwe grondexploitaties Blz. 728
          17. Overige ontwikkelingen Blz. 729
          18. Waalre Noord fase 3 Blz. 730
          19. Ekenrooi Zuid Blz. 731
          20. Waardering grondposities Blz. 732
          21. Pachtgronden Blz. 733
          22. Verhuur gronden Blz. 734
          23. Verkoop restgronden Blz. 735
          24. Zakelijke rechten Blz. 736
          25. Overige incidentele grondopbrengsten Blz. 737
        3. 2. Particuliere initiatieven Blz. 738
          1. Inleiding Blz. 739
          2. Brabantiaterrein Blz. 740
          3. Molenstraat/Dreefstraat Blz. 741
          4. Markt 16 Blz. 742
          5. Winkelcentrum De Voldijn Blz. 743
          6. Frederik Hendrikstraat/Gebiedsvisie de Pracht en omgeving. Blz. 744
          7. Zorgcentrum Eeckenrhode Blz. 745
          8. Molenstraat 9-11 Blz. 746
          9. Raadhuisstraat 28 Blz. 747
          10. De Keizer - Locatie Ligtvoet Waalre Blz. 748
          11. Hoek Burgemeester Mollaan en Primulalaan (De Verbinding) Blz. 749
          12. HTC Waalre Blz. 750
          13. Molenstraat 5 Blz. 751
          14. Wolders Eik (Willibrorduslaan 133-137b) Blz. 752
        4. 3. Risico’s van grondeigendom Blz. 753
          1. De risicobuffer voor actieve grondexploitaties Blz. 754
          2. Verliesvoorzieningen Blz. 755
          3. Afsluiting grondexploitatie Blz. 756
      8. Paragraaf H. Horizontale verantwoording Blz. 757
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 758
        2. Verantwoording uitvoering wettelijke taken namens de provincie Noord-Brabant Blz. 759
        3. Beoordeling Waalre Blz. 760
        4. Verantwoording Sociaal domein Blz. 761
        5. Verantwoording informatieveiligheid (ENSIA, Eenduidige Normatiek Single Information Audit) Blz. 762
        6. Verantwoording Wet politiegegevens Blz. 763
        7. Verantwoording toezichtindicatoren BBV Blz. 764
        8. Verantwoording rechtmatigheid Blz. 765
        9. Digitale toegankelijkheid Blz. 766
      9. Paragraaf I. Specificatie baten en lasten gemeenteraad en griffie Blz. 767
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 768
      10. Paragraaf J Wet Open Overheid (WOO) Blz. 769
        1. Waar gaat de paragraaf over? Blz. 770
    3. De jaarrekening Blz. 771
      1. 1. Baten en Lasten Blz. 772
        1. 1.1 Totaaloverzicht van baten en lasten per taakveld Blz. 773
        2. 1.2 Algemene dekking Blz. 774
          1. Algemene dekking Blz. 775
          2. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 776
          3. Toelichting Blz. 777
        3. 1.3 Overhead Blz. 778
          1. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 779
          2. Overhead Blz. 780
        4. 1.4 Vennootschapsbelasting Blz. 781
          1. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 782
        5. 1.5 Onvoorzien Blz. 783
          1. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 784
          2. Onvoorzien Blz. 785
          3. Overzicht van de aanwending van het bedrag voor onvoorzien Blz. 786
        6. 1.6 Mutaties reseve Blz. 787
          1. Wat heeft het gekost? (bedragen x € 1.000) Blz. 788
        7. 1.7 Presentatie van structureel rekeningsaldo Blz. 789
        8. 1.8 Overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 790
          1. Toelichting incidentele baten en lasten per programma Blz. 791
        9. 1.9 Overzicht van structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves Blz. 792
        10. 1.10 Wet Normering Topinkomens Blz. 793
        11. 1.11 Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 794
      2. 2. Balans Blz. 795
        1. De balans Blz. 796
        2. Grondslagen voor de balanswaardering Blz. 797
          1. Grondslagen voor de balanswaardering Blz. 798
          2. Vaste activa Blz. 799
          3. Vlottende activa Blz. 800
          4. Vaste passiva Blz. 801
          5. Vlottende passiva Blz. 802
        3. Toelichting op de balans Blz. 803
          1. Vaste activa Blz. 804
          2. Vlottende activa Blz. 805
          3. Tabel - boekwaarde - ontwikkeling Blz. 806
          4. Vlottende activa Blz. 807
          5. Vaste passiva Blz. 808
          6. Vlottende passiva Blz. 809
          7. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Blz. 810
          8. Gebeurtenissen na balansdatum Blz. 811
        4. Schatkistbankieren Blz. 812
        5. Overzicht reserves en voorzieningen Blz. 813
          1. Overzicht reserves en voorzieningen Blz. 814
          2. Reserves Blz. 815
          3. Voorzieningen Blz. 816
          4. Toelichting mutaties reserves Blz. 817
        6. Overzicht overbrengen van kredieten Blz. 818
          1. Overzicht overbrengen kredieten van 2025 naar 2026 Blz. 819
        7. Overzicht vervallen van kredieten Blz. 820
          1. Overzicht vervallen van kredieten per 31 december 2025 Blz. 821
        8. Overzicht gewaarborgde leningen Blz. 822
    4. Bijlagen Blz. 823
      1. 1. De bijlage met de verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen Blz. 824
        1. Sisa bijlage met de verantwoordingsinformatie 2025 op grond van artikel 3 van de Regeling informatieverstrekking sisa Blz. 825
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap